集團(tuán)公司在相關(guān)專業(yè)公司中啟動(dòng)持續(xù)改進(jìn)工作以來，各專業(yè)公司積極抓緊落實(shí)。目前21個(gè)試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)確定試點(diǎn)項(xiàng)目115個(gè)，試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)完成各類培訓(xùn)，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推動(dòng)階段。

　　藍(lán)星總公司完成了5期綠帶培訓(xùn)和1期黑帶培訓(xùn)。預(yù)計(jì)綠帶項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益在未來一年將超過5000萬元，而30個(gè)黑帶項(xiàng)目的成功實(shí)施也將為藍(lán)星帶來每年近2000萬元的財(cái)務(wù)收益。

　　藍(lán)星總公司在南通廠區(qū)進(jìn)行了總體的持續(xù)改進(jìn)評(píng)估，與南通持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同制定了南通樣板工廠（示范區(qū)）方案及行動(dòng)計(jì)劃。目前，15名綠帶人員已經(jīng)培訓(xùn)結(jié)束并正在實(shí)施綠帶項(xiàng)目，南通廠已經(jīng)可以獨(dú)立開展持續(xù)改進(jìn)認(rèn)知培訓(xùn)。截至6月10日，開展持續(xù)改進(jìn)認(rèn)知培訓(xùn)和員工持續(xù)改進(jìn)建議培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到408人，占全廠總?cè)藬?shù)64.5%。人均提出持續(xù)改進(jìn)建議0.39條。

　　橡膠總公司邀請(qǐng)專家舉辦精益六西格瑪管理專題講座；開展持續(xù)改進(jìn)宣傳培訓(xùn)，編印《精益六西格瑪管理百問》18000冊(cè)，供全體員工學(xué)習(xí)，提高了員工對(duì)精益六西格瑪管理的認(rèn)識(shí)；會(huì)同專家提出整改方案，提前做好思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備。在集團(tuán)公司統(tǒng)一安排下，選擇黃海股份等5家企業(yè)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)試點(diǎn)，啟動(dòng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目28個(gè)，其中7個(gè)黑帶項(xiàng)目，21個(gè)綠帶項(xiàng)目。項(xiàng)目完成后不但可取得直接經(jīng)濟(jì)效益1400多萬元，而且將為導(dǎo)入新的管理理念和方法，全面提升管理水平起到積極作用。

　　橡膠總公司認(rèn)真執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)工作計(jì)劃，確保第一批試點(diǎn)企業(yè)第一期項(xiàng)目順利完成，取得實(shí)效，發(fā)揮示范作用。在第一批試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，盡快啟動(dòng)第一批試點(diǎn)企業(yè)第二期項(xiàng)目和第二批企業(yè)的試點(diǎn)工作，并抓緊編制持續(xù)改進(jìn)推廣工作實(shí)施方案。同時(shí)將持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施與企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)以及基層骨干、專業(yè)化推廣團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)建設(shè)結(jié)合起來，建立科學(xué)的持續(xù)改進(jìn)體系和機(jī)制，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。

　　昊華總公司按照統(tǒng)一部署推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作，確定了6家試點(diǎn)企業(yè)，目前帶級(jí)人員的培訓(xùn)和確認(rèn)已經(jīng)完成，15個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)確定，將按計(jì)劃分步實(shí)施。

　　裝備總公司公司根據(jù)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，以“提升管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、培育改進(jìn)文化”為指導(dǎo)思想，開展了全面推行精益六西格瑪管理方法的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和組織變革。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選定三家試點(diǎn)企業(yè)推廣持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。在集團(tuán)公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下和咨詢老師的幫助下，最終確定了5個(gè)黑帶項(xiàng)目、11個(gè)綠帶項(xiàng)目，明確了16名帶級(jí)人員參加培訓(xùn)。此次所選項(xiàng)目均從基礎(chǔ)管理和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)入手，不斷改善核心產(chǎn)品的質(zhì)量，提高效率、降低成本，增強(qiáng)市場競爭力。同時(shí)，通過項(xiàng)目實(shí)施，培養(yǎng)一定數(shù)量的綠帶、黑帶人員，為在系統(tǒng)內(nèi)全面實(shí)施打下基礎(chǔ)，并作為長效機(jī)制穩(wěn)定下來。另一方面組織召開了裝備總公司和所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的組織變革專題研討會(huì)，初步形成了總部和5家試點(diǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)。

　　農(nóng)化總公司認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)項(xiàng)目的調(diào)研、篩選、論證和準(zhǔn)備，選擇與公司戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)緊密相關(guān)的項(xiàng)目，能實(shí)現(xiàn)立竿見影的財(cái)務(wù)收益的項(xiàng)目。同時(shí)，挑選即懂管理又懂生產(chǎn)和技術(shù)的優(yōu)秀管理人員進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，部分單位實(shí)施的團(tuán)隊(duì)都由生產(chǎn)副廠長親自掛帥，從持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的初始就對(duì)人員的素質(zhì)提出高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，確保項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益的最大化。

　　通過第一階段項(xiàng)目的實(shí)施，農(nóng)化總公司系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)確認(rèn)黑帶項(xiàng)目4個(gè)，綠帶項(xiàng)目18個(gè)。農(nóng)化總公司將通過組織體系的建立，綠帶黑帶的培訓(xùn)認(rèn)證及綠帶黑帶項(xiàng)目的實(shí)施，精益六西格瑪方法的導(dǎo)入，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，提高組織效率，降低經(jīng)營管理成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)效益；同時(shí)建立持續(xù)改進(jìn)組織和培訓(xùn)教材體系，形成持續(xù)改進(jìn)的能力和文化。

　　集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)工作將按照集團(tuán)信息化建設(shè)總體布局，抓緊推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施和深入一步的培訓(xùn)工作，為全面完成持續(xù)改進(jìn)和全面推行精益六西格瑪管理奠定基礎(chǔ)。（李冰梅）