1月21日，中國中化召開2022年度工作會議，認真回顧、系統(tǒng)總結(jié)、客觀評價2021年經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略執(zhí)行情況，全面部署2022年重點工作。

中國中化董事長、黨組書記寧高寧，董事、總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮，外部董事鄧志雄、雷典武，公司領導班子成員和部分職能部門負責人在凱晨世貿(mào)中心主會場參加會議。公司總部其他關(guān)鍵崗位人員、二級單位關(guān)鍵崗位人員、各三級企業(yè)領導班子成員、海外企業(yè)高管人員等一千余人在144個視頻分會場參加會議。李凡榮總經(jīng)理代表公司黨組和領導班子作中國中化年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。寧高寧董事長作總結(jié)講話。會議由中國中化董事、黨組副書記李慶主持。中化藍天、昊華科技、魯西集團、先正達集團四家企業(yè)圍繞科技創(chuàng)新、深化改革、業(yè)績增長、協(xié)同發(fā)展作經(jīng)驗交流。

寧高寧董事長作總結(jié)講話

李凡榮總經(jīng)理作2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告

四家企業(yè)在會上作經(jīng)驗交流分享

會上，李凡榮作生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。在報告中，李凡榮對中國中化2021年各項工作進行系統(tǒng)總結(jié)，對2022年十一項重點工作進行部署。

2021年是中國中化揚帆起航之年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入11086億元，同比增長30%；利潤總額350億元，同比增長33%，凈利潤突破200億元，用實際行動向黨和國家交出了一份滿意的答卷，全體中化人以辛勤的汗水取得了良好的業(yè)績，為建黨100周年獻上了厚禮。李凡榮表示，2021年公司取得了優(yōu)異的成績，但也要清醒地認識到，公司當前仍面臨著HSE形勢依然嚴峻、發(fā)展模式和方式需要進一步轉(zhuǎn)變等問題和挑戰(zhàn)，需要上下齊心協(xié)力、共同面對。同時，我們更要充分認識到兩化重組帶來的歷史性機遇和有利條件，進一步堅定發(fā)展的信心和決心。

李凡榮強調(diào)，2022年是進入全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的重要一年，也是中國中化完整運行、向建設世界一流綜合性化工企業(yè)目標全面邁進的關(guān)鍵之年。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實中央企業(yè)負責人會議各項部署，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，改革創(chuàng)新、艱苦奮斗、夯實基礎、穩(wěn)中求進，全力推動高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

寧高寧董事長在會上作重要總結(jié)講話，圍繞兩化重組意義、公司資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務整合、公司管理模式和管理理念、依法合規(guī)經(jīng)營等35個關(guān)鍵點展開深入論述。他表示，兩化重組、中國中化的成立，在中國化工行業(yè)發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆，對行業(yè)未來發(fā)展將會產(chǎn)生巨大影響。中國中化在成立不到一年的時間里，取得非常好的業(yè)績，令人鼓舞和振奮。每個中國中化人都應該充分認識到我們的職責、使命和擔當，上下同欲，齊心協(xié)力，把中國中化真正建設成為一家世界一流的綜合性化工企業(yè)，完成黨和人民交給我們的任務。

上下同欲、齊心協(xié)力

把中國中化真正建設成世界一流綜合性化工企業(yè)

——寧高寧在中國中化2022年工作會上的總結(jié)講話節(jié)選

一、兩化重組意味著什么

從企業(yè)層面來講，兩化重組是一次脫胎換骨。如此規(guī)模的企業(yè)合并，在中外企業(yè)發(fā)展史上并不多見。兩化合并后，新公司中國中化資產(chǎn)規(guī)模達到16000億元，員工人數(shù)22萬人，銷售額超過1萬億元。如果用前瞻性、系統(tǒng)性的眼光來審視，兩化重組、中國中化的成立，在中國化工行業(yè)發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆，對行業(yè)未來發(fā)展將會產(chǎn)生巨大影響。

目前，中國中化是中國規(guī)模最大的化工企業(yè)，是中央企業(yè)里唯一以綜合性化工為主業(yè)的企業(yè)，更是全球規(guī)模最大的綜合性化工企業(yè)。按照模擬排名口徑計算，中國中化在世界500強企業(yè)里排名40位左右。中化集團和中國化工的重組合并，使得企業(yè)真正找到了戰(zhàn)略方向，向一個真正的綜合性化工企業(yè)方向發(fā)展。從世界競爭格局來看，對標國際大型化工企業(yè)，比如巴斯夫、拜耳和陶氏杜邦，兩化合并促使新公司中國中化能夠躋身全球龍頭化工企業(yè)群體。因此，兩化合并意義重大，是一個難得的起點，同時也是一次重要的行業(yè)地位和競爭力的升級。即使我們無法預測公司未來發(fā)展的所有可能性，但是中國中化的成立具有清晰明確的戰(zhàn)略起點和發(fā)展方向，每一個中國中化人都應該充分認識到我們的職責、使命和擔當。

二、資產(chǎn)規(guī)模代表著什么

16000億的資產(chǎn)規(guī)模讓中國中化在化工行業(yè)位居首位，給公司發(fā)展提供了充分的回旋余地和優(yōu)化平臺。對團隊來講，2021年超萬億元的銷售額鼓舞人心，帶來了難得的發(fā)展機會。龐大的資產(chǎn)規(guī)模，不僅意味著機遇，也帶來了挑戰(zhàn)和管理難度。雖然在目前階段，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚需進一步調(diào)整優(yōu)化，但應該看到中國的經(jīng)濟環(huán)境為我們的業(yè)務發(fā)展提供了非常難得的機會。通過資產(chǎn)組合的優(yōu)化，公司的資產(chǎn)質(zhì)量一定會更好。

三、中國中化的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)代表著什么

近年來，我們轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型，再轉(zhuǎn)型；調(diào)整、調(diào)整，再調(diào)整。當前，我們已非常明確，化工是我們的核心主業(yè)，投資也主要集中在綜合性化工領域，目前中國中化近80%的銷售收入來自于綜合性化工領域，公司戰(zhàn)略不斷聚焦和強化?；ば袠I(yè)兼具技術(shù)含量和市場需求，具有廣闊的發(fā)展前景，我們的轉(zhuǎn)型還在持續(xù)進行中。

四、八大業(yè)務領域代表著什么

在當下的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，公司所處的行業(yè)大多處于增長軌道上。我們的生命科學、材料科學、石油化工和環(huán)境科學等業(yè)務板塊，不僅處于較好的市場周期，還處于結(jié)構(gòu)性的行業(yè)成長期。隨著我們不斷的技術(shù)升級、國際化運營以及隨之帶來的產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)發(fā)展將更有前景。

五、科學至上代表著什么

我們說，沒有科技不投資，沒有技術(shù)不擴張，沒有創(chuàng)新不再擴大規(guī)模，現(xiàn)在正是這一理念需要徹底實施的時機。當初，中化集團提出要轉(zhuǎn)型為科技創(chuàng)新型企業(yè)，別人問我有什么優(yōu)勢條件？我說沒有多少優(yōu)勢或條件，只有決心。今天，我們的精細化工產(chǎn)品更多了，還在繼續(xù)向下游發(fā)展，未來要進一步走向消費化工。今天我們講科學至上、創(chuàng)新創(chuàng)造，追求技術(shù)升級和產(chǎn)品升級，有了更多優(yōu)勢。有的企業(yè)發(fā)展背后是人口規(guī)模驅(qū)動，對于中國中化來說，我們必須走科技驅(qū)動之路。中國中化旗下研究院所的科技力量，就是我們不竭的動力，我們要發(fā)揮好他們的作用。

六、國際化

由于中西方文化的差異，國際化經(jīng)營與管理面臨很大挑戰(zhàn)，但我們有信心、也有思想準備來做好這項工作。我們應該如何管理好國有股東控股的跨國公司？首先，要繼續(xù)保持國際化經(jīng)營；其次，要使用股權(quán)多元化、上市以及其他市場化的方法，并按照全球規(guī)則來運營，最終實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；在此基礎上，進一步優(yōu)化管理，提升國際化運營水平。同時，作為全球經(jīng)營的企業(yè)，我們要積極搭建中外溝通的橋梁，成為講好中國故事、讓世界認識中國的窗口。

七、使命和戰(zhàn)略的有機統(tǒng)一

新公司的發(fā)展戰(zhàn)略與國家、社會和國計民生的需要非常吻合，比如，我們承擔了產(chǎn)業(yè)鏈鏈長、原創(chuàng)技術(shù)策源地等任務，這對企業(yè)自身來說也是實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的好機會。我們必須立足長遠，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上重點發(fā)力，在種子、化工新材料等領域突破核心技術(shù)，抓住發(fā)展機遇，即便是投入多、研發(fā)周期長、費用高，我們也必須堅定不移地堅持下去。

八、2021年業(yè)績令人鼓舞

兩化合并后，新公司定位于綜合性化工產(chǎn)業(yè)，擁有生命科學、材料科學、石油化工等主業(yè)，由于市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略準確，并且抓住了2021年的市場機會，在新公司成立不到一年的時間，取得了非常好的業(yè)績，令人鼓舞和振奮。

九、妥善處理風險

要繼續(xù)推進抓好這項工作，妥善處理企業(yè)發(fā)展過程中可能面臨的風險。

十、公司發(fā)展最重要的永遠是持續(xù)向好的經(jīng)營

目前，公司防范和化解風險的任務雖然艱巨，但也要認識到我們所面臨的機遇和有利條件。我們要增強信心，公司發(fā)展最重要的永遠是持續(xù)向好的經(jīng)營，核心動力是業(yè)務的健康發(fā)展。

十一、下一步發(fā)展速度

企業(yè)停下來不發(fā)展肯定解決不了問題。我們要發(fā)展得更科學、更精準，平衡好投資、風險、現(xiàn)金流等的關(guān)系。

十二、面對困難的態(tài)度

所謂企業(yè)家，就是在有限的時間之內(nèi)用有限的資源把企業(yè)的困難解決掉。一代人干一代人的事。不管有什么歷史遺留問題，管理好所持的資產(chǎn)就是當前我們面臨的任務，我們的態(tài)度就應該是面對挑戰(zhàn)、勇于擔當、尊重歷史、立足當下，在新的規(guī)則下以擔當精神把公司做好。

十三、整合協(xié)同

公司已研究并提出重點打造的10條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈，在不同領域涌現(xiàn)出不少創(chuàng)新亮點，符合化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)邏輯和技術(shù)邏輯，有待深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同潛質(zhì)。我們必須用科學的、跟得上當前技術(shù)進步水平的思路來做好整合協(xié)同。

十四、業(yè)務整合

公司下一步的業(yè)務整合不是一般意義上的合并，而是對業(yè)務、人員、組織、研發(fā)等各方面的深度整合，帶來各自戰(zhàn)略任務的轉(zhuǎn)型，達到挖掘價值、實現(xiàn)價值的目的，最終每個相關(guān)公司都成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)領軍企業(yè)。

下一步我們的管理模式，要從股權(quán)價值維度去思考國有企業(yè)集團的管理，能夠有效行使對各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的管理力、影響力和控制力。當然，這種管理模式要求的管理方式需要我們繼續(xù)去探索。不論是產(chǎn)業(yè)鏈一體化，還是從組織到業(yè)務的深度整合，都要用產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的邏輯來開展推進。

十五、管理思維和管理理念

近幾年，我們在實踐中摸索和共同討論，逐步形成了一系列管理思維和理念，這些思維和理念在應用中行之有效，并不斷優(yōu)化，基本得到了大家的認可。比如，在公司高層的管理模式方面，我們逐步形成了更加規(guī)范的做法。通過“三會”，即黨組會、董事會、總經(jīng)理辦公會的權(quán)限界定、程序設置、溝通充分，使我們能夠牢牢把握兩個“一以貫之”，把堅持黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，這個運行機制現(xiàn)在是有效的、靈活的。我們應該繼續(xù)建設優(yōu)化，保證既能各負其責，又能溝通協(xié)同，還能保證程序準確、規(guī)范科學。

十六、管理關(guān)系

我們正在探索如何設置公司的業(yè)務架構(gòu)，以及如何處理好總部和下屬公司的管理關(guān)系。一線市場活動是活躍的、新鮮的、極具創(chuàng)造力的。集團總部應該思考，如何給一線創(chuàng)造足夠好的環(huán)境和條件，鼓勵而不是限制創(chuàng)新。當前，新公司成立時間不久，各方面融合工作還在持續(xù)進行中，也因此帶來很多所謂審批的管理行為。但我們必須認識到，生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等一線才是企業(yè)發(fā)展的根本，總部的任何角色和職能，如果不能給一線帶來良性影響，都是有問題的。歸根結(jié)底，企業(yè)是一個活躍的經(jīng)濟體，總部的所作所為就是為了提高企業(yè)效率。

雖然公司具體的管理方法還需要不斷探索，戰(zhàn)略管控、股權(quán)管控還是運營管控等問題還需要研究解決。但總而言之，總部必須真正給一線賦能，讓他們感覺干得開心、環(huán)境公平、總部支持、效率提升，讓他們在市場上更有競爭力。

十七、市值管理

從國際上看，股東管理幾乎就意味著市值管理。市值不僅反映盈利水平、代表股東價值，也反映投資者對公司戰(zhàn)略、前景、團隊的評價，更代表投資者對公司的信心。市值是一個結(jié)果，盡管有一定偶然性，但基本是公司做對了所有事情之后才能有好的市值。我們必須要建立起市值管理的概念，并以市值為尺，進行行業(yè)對標。

十八、用資本市場的概念來管理公司

不管是在境內(nèi)還是境外上市，資本市場的規(guī)則都讓企業(yè)管理更加規(guī)范。公司不僅要遵循數(shù)據(jù)準確性的要求，在經(jīng)營、合規(guī)、分紅等方方面面的行為，也都處于投資者、證監(jiān)會和交易所的監(jiān)督和關(guān)注之下。我們要把公司放到市場中，并結(jié)合國有企業(yè)的特點管理好，要尊重市場，只要市場管得了、管得好的東西，就要讓市場去評價、檢驗和管理。

十九、企業(yè)價值管理四要素

近兩年，我們不斷研究并提出了集“社會、客戶、股東、員工”于一體的四要素管理理念，這是一個體系，是大家群策群力得到的智慧和邏輯，大家在思考問題、解決問題的時候，依然要以此為遵循和指導。

二十、團隊建設和領導力

團隊是不是充滿了激情、熱情，是不是忠誠、有信仰、肯投入？管理團隊能不能把大家真正激發(fā)起來？公司的愿景、使命、價值觀，和黨的理想、信念、宗旨是緊密相連的，我們要利用團隊學習等組織發(fā)展方法，讓公司朝氣蓬勃、思想統(tǒng)一、正向積極。

二十一、對標管理

近年來，我們啟動全面對標工作，對標世界一流企業(yè)，無對標、不預算；無對標、不評價。尤其是成為主業(yè)清晰的綜合性化工企業(yè)之后，能對標、可對標的場景越來越多。所謂創(chuàng)建世界一流企業(yè)，依據(jù)的是什么標準，是規(guī)模、盈利、戰(zhàn)略，還是創(chuàng)新？我們必須堅持對標，不能關(guān)起門來和自己比，要堅持收集對標資料，分析對標目標，不斷改善管理，最終成為真正的世界一流企業(yè)。

二十二、協(xié)同創(chuàng)造價值

今天，先正達分享了MAP協(xié)同、安道麥與先正達協(xié)同這兩個案例。協(xié)同創(chuàng)造價值，化學工業(yè)的本質(zhì)就是協(xié)同：上下游的協(xié)同、縱向的協(xié)同、技術(shù)的協(xié)同、園區(qū)的協(xié)同等等。巴斯夫的一體化園區(qū)是協(xié)同典范，做好內(nèi)部協(xié)同，會提高效率、降低成本、增強創(chuàng)新能力。

二十三、6S管理體系

6S管理體系的本質(zhì)是剔除非經(jīng)營因素后對主業(yè)的客觀評價。今天我們必須看到，企業(yè)真正比拼的是什么？市場份額？成本？歸根到底是以競爭力為中心，來評價團隊到底做得怎么樣。

二十四、線上中化

要加快線上中化、智慧中化的建設步伐。未來，中國的化工企業(yè)在做好技術(shù)進步的同時，數(shù)字化將可能是行業(yè)彎道超車的有效手段，對此我們應該高度重視。

二十五、持續(xù)改革，無限接近市場

作為中央企業(yè)，我們要建設市場化的、有國際競爭力、可持續(xù)發(fā)展的世界一流綜合性化工企業(yè)，要持續(xù)改革，無限接近市場，持續(xù)提升競爭力，持續(xù)提升效率，包括決策效率、授權(quán)和激勵評價。

二十六、產(chǎn)業(yè)鏈

產(chǎn)業(yè)鏈是我們經(jīng)營邏輯里大家高度認可的事情。公司將重點打造10條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈，順著這個思路，我們應該不斷挖掘下去，深化下去，這是我們的共識，也是大家共同的智慧。

二十七、產(chǎn)業(yè)園區(qū)

建設產(chǎn)業(yè)園區(qū)是很好的模式。園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，將發(fā)揮極大的作用，目前中國中化也在致力于打造一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并初具雛形，我們要繼續(xù)做精做好。

二十八、高質(zhì)量發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展是兩化合并后的重要任務。高質(zhì)量發(fā)展最主要的是產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級，不是低水平重復建設。企業(yè)的每一筆投資，都要踐行高質(zhì)量發(fā)展的理念。

二十九、海外企業(yè)中國戰(zhàn)略

海外企業(yè)的中國戰(zhàn)略是我們提出的一項重要戰(zhàn)略。安迪蘇是海外企業(yè)中國戰(zhàn)略的成功案例；?？系闹袊鴳?zhàn)略已步入正軌，并取得成效；先正達的中國戰(zhàn)略已經(jīng)開始。未來，在尊重國際化經(jīng)營的同時，海外企業(yè)的中國戰(zhàn)略還應該更細地落實、更深地推進。

三十、HSE和雙碳

2021年，公司發(fā)布HSE領跑戰(zhàn)略與FORUS體系。我們要讓HSE基因植入企業(yè)發(fā)展和每一位員工的意識和行為中，形成全員、全系統(tǒng)貫穿一體的共識。當前，安全、綠色、可持續(xù)發(fā)展已成為全球發(fā)展的共識和趨勢，HSE領跑戰(zhàn)略與FORUS體系對于我們踐行國家“雙碳”目標也同樣具有重要意義。

三十一、大監(jiān)督體系

強化政治監(jiān)督，全面加強黨對監(jiān)督工作的領導，建立健全大監(jiān)督工作機制，持續(xù)提升監(jiān)督治理效能，為公司改革發(fā)展提供堅強的政治監(jiān)督保障，在積極支持業(yè)務發(fā)展的同時，對公司合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理、員工遵紀守法等起到了很好的作用，要嚴管厚愛，做深做實。

三十二、不良資產(chǎn)

能否妥善處置不良資產(chǎn)，是一個公司降低風險的重要手段之一。對處理不良資產(chǎn)的管理團隊，要多鼓勵、有獎勵。

三十三、依法合規(guī)經(jīng)營

作為國有企業(yè)，政治站位要高，自我要求和標準要高，不斷強化依法合規(guī)經(jīng)營，夯實發(fā)展基礎，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。

三十四、艱苦奮斗

作為一家產(chǎn)業(yè)型公司，我們需要真正的創(chuàng)業(yè)精神、實干精神和奮斗精神，這種要求非常重要和緊迫。對待企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量，應該用系統(tǒng)、辯證、全局性的思維方式去看待，抱著實事求是的態(tài)度。

三十五、戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系

戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系，不是割裂的，更不是對立的，而應該是“共同執(zhí)行”，雙方要密切融合。遇見執(zhí)行偏差，不能說“就是你執(zhí)行沒搞好”，而應該是共同找出問題，從而解決問題；執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略有要修正的地方，執(zhí)行團隊也要找到條件不具備的地方，或者提供更多的支持，這樣上下才是一體的、整體的。

最后，我想和大家共同探討一家企業(yè)的成功必須具備哪些要素？我認為，一是要有一個好的領導團隊；二是有一個好的戰(zhàn)略定位和市場方向；三是認識和思想要統(tǒng)一；四是強大的執(zhí)行力，公司上下朝氣蓬勃、群情激昂、目標一致，不達目的誓不罷休。我希望，大家在新的一年，再接再厲，齊心協(xié)力，一個臺階、一個臺階地努力前進，用三年、五年、十年的時間，把中國中化真正建設成為一家世界一流的綜合性化工企業(yè)，不辜負黨和人民寄予我們的厚望。

（根據(jù)錄音整理有刪節(jié)，未經(jīng)本人審閱）