近日，正和石化的兩個黑帶項目和三個綠帶項目獲得了精益六西格瑪專家和行業(yè)專家的一致好評，全部順利通過油氣總公司的關閉評審，從而為企業(yè)2010年的持續(xù)改進工作劃上了圓滿的句號。
　　
　　2010年，正和石化從機構設置、人員培訓、資源配置、項目把關等各個方面入手，以持續(xù)改進工作為契機，著力提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)效能力。公司先后組織開展持續(xù)改進專題培訓5次，培訓229人次，聘請SBTI咨詢公司專家舉辦黃帶培訓班，培訓黃帶人員40名，在公司內初步形成了黑帶、綠帶、黃帶的人員層級結構，為持續(xù)改進工作的深入開展做好了人員、知識以及技能上的儲備。先后兩次組織人員到江蘇南通和大慶中藍石化公司進行參觀學習，借鑒先進單位的工作經(jīng)驗，有力地促進了公司持續(xù)改進工作的開展。
　　
　　結合公司開展的節(jié)能減排、技術創(chuàng)新、“一個一”等活動，正和石化確定了14個項目為內部持續(xù)改進項目。同時經(jīng)油氣總公司組織評選，“優(yōu)化煙機操作工藝，降低主風機電耗”、“降低丙烯酸脫水塔塔頂廢水中丙烯酸含量”2個項目被確定為持續(xù)改進黑帶項目，“降低循環(huán)水量”、“降低制氫裝置PSA單元解吸氣中氫氣含量”、“提高常減壓爐熱效率”3個項目被確定為持續(xù)改進綠帶項目。2010年12月24至25日，正和石化對14個內部項目進行了關閉評審，其中，11個內部項目已全面完成各階段的工作，經(jīng)評審達到關閉條件，其余3個項目受裝置檢修影響，申請延期關閉。預計關閉評審后，5個帶級項目年收益1661萬元，11個內部項目年收益876萬元。

　　在持續(xù)改進工作的開展過程中，正和石化充分借鑒了精益六西格瑪管理方法，引進全球最佳實踐，理論結合實際，用數(shù)據(jù)作支撐，通過層層分析，層層篩選，找準問題的關鍵點并解決問題，推動了企業(yè)管理水平的提升。