4月28日-29日，國(guó)資委在北京會(huì)議中心召開(kāi)中央企業(yè)“走出去”工作會(huì)議，國(guó)資委主任王勇到會(huì)并做重要講話，國(guó)資委副主任黃丹華做了《抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，大力提升中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平》的工作報(bào)告。外交部、發(fā)改委、商務(wù)部等有關(guān)部門和中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志及分管海外業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)同志等430多人參加了會(huì)議。
　　
　　大會(huì)的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、加快培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
　　
　　王勇同志從樹立國(guó)際視野，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和水平；立足企業(yè)實(shí)際，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)管理，防范控制風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培育國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才；堅(jiān)持合作共贏，積極履行社會(huì)責(zé)任等五個(gè)方面，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期中央企業(yè)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、全面提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平提出了明確要求。
　　
　　黃丹華同志全面總結(jié)回顧了“十一五”期間中央企業(yè)“走出去”工作取得的成績(jī)，深刻總結(jié)分析了“走出去”取得的經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，明確了“十二五”期間中央企業(yè)“走出去”工作的主要任務(wù)。從加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、理順和完善國(guó)際化經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制、增強(qiáng)境外風(fēng)險(xiǎn)管控能力、加快國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)境外機(jī)構(gòu)黨建工作和履行社會(huì)責(zé)任等五個(gè)方面對(duì)中央企業(yè)“走出去”工作進(jìn)行了全面部署。
　　
　　作為積極實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略的中央企業(yè)，中國(guó)化工在成立之初就把國(guó)際化經(jīng)營(yíng)作為公司的重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展對(duì)外投資并購(gòu)，成功完成了對(duì)凱諾斯公司、安迪蘇公司、羅迪亞有機(jī)硅業(yè)務(wù)、?？瞎镜榷囗?xiàng)與公司主業(yè)發(fā)展定位相符、具有技術(shù)和市場(chǎng)協(xié)同效應(yīng)的海外企業(yè)的收購(gòu)。成功引入了美國(guó)百仕通公司對(duì)中國(guó)化工藍(lán)星總公司的戰(zhàn)略投資，實(shí)現(xiàn)了“買得來(lái)、管得了、拿得進(jìn)、干得好、退得出、賣得高”。
　　
　　在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，中國(guó)化工牢牢把握企業(yè)發(fā)展脈搏，堅(jiān)持“走出去”工作要與企業(yè)發(fā)展需要相匹配的原則，完成的收購(gòu)不僅符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策與自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，而且也較好地促進(jìn)了國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的管理提高和技術(shù)進(jìn)步。在收購(gòu)過(guò)程中，始終堅(jiān)持低調(diào)、謹(jǐn)慎的策略、充分利用中介機(jī)構(gòu)的作用，有效防范了投資風(fēng)險(xiǎn)。在并購(gòu)?fù)瓿珊蠼⑼暾墓芾碇贫群蜋C(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)海外業(yè)務(wù)的管控：一方面繼續(xù)留任海外企業(yè)原高管團(tuán)隊(duì)的大部分人員，制定與國(guó)際接軌的管理層及核心骨干人員中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，還為海外企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的激勵(lì)手段；另一方面在國(guó)內(nèi)二級(jí)公司成立專業(yè)的事業(yè)部管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)境外企業(yè)的歸口管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。在開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、實(shí)施國(guó)際化管理的過(guò)程中，非常注重文化融合、加強(qiáng)中外員工的溝通、理解與相互尊重，通過(guò)開(kāi)通海外員工信箱和網(wǎng)站、創(chuàng)辦外文簡(jiǎn)報(bào)、舉辦面向全球員工子女的國(guó)際夏令營(yíng)等多種手段，有計(jì)劃有步驟地開(kāi)展文化融合工作，為管理工作掃除障礙。