今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)如何完成？江西星火有機(jī)硅廠給出的答案是：將年初工作會(huì)決定的工作目標(biāo)層層分解，應(yīng)用綜合平衡積分卡“關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI”等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)化、具體化到各職能部門和各個(gè)分廠。這種管理方式，分工明確，任務(wù)具體，計(jì)劃詳實(shí)，既有利于全廠各項(xiàng)工作縱向、橫向的良好協(xié)作，又增強(qiáng)了各單位、部門的危機(jī)感、緊迫感，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。今年前5個(gè)月，星火廠有機(jī)硅粗單體總產(chǎn)量比去年同比又有較大幅度的提高。
　　
　　近幾年，星火廠通過組織中層干部到江西財(cái)經(jīng)大學(xué)輪訓(xùn)，開展專題講座、研討會(huì)以及試點(diǎn)實(shí)施等方式，全面組織各單位、部門學(xué)習(xí)綜合平衡積分卡知識(shí)，積極嘗試該管理方式的實(shí)際應(yīng)用。去年年底，提前要求各單位做好今年工作目標(biāo)任務(wù)的計(jì)劃和KPI指標(biāo)的申報(bào)工作。春節(jié)期間，星火廠一方面組織全廠加班加點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備大檢修；一方面召開各單位“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”匯報(bào)會(huì)，先由本單位運(yùn)用綜合平衡積分卡討論全年工作打算，再由各兄弟單位及廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出需加強(qiáng)和改進(jìn)的措施，最后形成全廠各單位成熟的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)方案。然后，在每月的廠行政辦公會(huì)上，由各單位向廠長匯報(bào)完成情況，并由綜合辦、經(jīng)營辦、人力處對(duì)其進(jìn)行KPI考核。各單位KPI考核結(jié)果不僅與單位領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，還同各單位員工的績效工資掛鉤。通過有力的激勵(lì)機(jī)制，保證了全體干部職工對(duì)KPI指標(biāo)的高度關(guān)注，自覺分解承擔(dān)KPI的相關(guān)任務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。星火廠綜合辦還利用廠有線電視臺(tái)，組織各單位主要負(fù)責(zé)人公布本單位的KPI任務(wù)目標(biāo)，提出如何完成指標(biāo)的辦法、舉措和步驟，接受更加廣泛的輿論監(jiān)督。