近日，濟(jì)南裕興化工TPM+5S+目視化工作全面啟動(dòng)，成為藍(lán)星系統(tǒng)首家推行TPM+5S+目視化的試點(diǎn)單位。

　　TPM是指安全生產(chǎn)維護(hù)，裕興將通過(guò)實(shí)施TPM+5S+目視化管理工作，在改善作業(yè)環(huán)境、消除安全隱患、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升企業(yè)形象等方面打造成為化工行業(yè)內(nèi)樣板式企業(yè)。

　　裕興化工三條主裝置已相繼正常運(yùn)行，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，面臨著從規(guī)模擴(kuò)張型向精細(xì)管理型的轉(zhuǎn)變，TPM+5S+目視化恰好是新形勢(shì)下公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，改善生產(chǎn)管理的利器。通過(guò)實(shí)施TPM+5S+目視化，實(shí)現(xiàn)“提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、降低消耗”的工作目標(biāo)。目前，公司結(jié)合新裝置，引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名的管理公司SBTI的先進(jìn)管理理念和方法，初步建立了TPM+5S+目視化的組織框架和管理體系，成立TPM+5S+目視化委員會(huì)及辦公室，完成了TPM組織建設(shè)；公司還通過(guò)宣傳欄、《裕興人報(bào)》等工具大力宣傳此項(xiàng)工作的目的意義，并廣泛開展培訓(xùn)，夯實(shí)參與企業(yè)TPM+5S+目視化的群眾基礎(chǔ)；SBTI公司在對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定了裕興化工TPM+5S+目視化推廣實(shí)施方案，公司項(xiàng)目部每周對(duì)全公司區(qū)域或重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行一次檢查并通報(bào)，對(duì)查出的問(wèn)題于第二周前進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目成果的落實(shí)推廣。公司上下也高度重視并統(tǒng)一思想、全力以赴，為此項(xiàng)工作的開展提供了很好的運(yùn)行環(huán)境，確保最終實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。