10月19日，昊華總公司印發(fā)《通知》，在所屬單位大力開展“大干四季度，克難增效益活動(dòng)”。

　　《通知》要求加強(qiáng)分析和評估，認(rèn)清和把握外部經(jīng)營環(huán)境和市場形勢，研究科學(xué)有效的應(yīng)對措施，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，班子帶頭，求實(shí)苦干。要樹立艱苦奮斗的辦企理念，精打細(xì)算。要把勤儉辦企、厲行節(jié)約制度化和紀(jì)律化，壓縮一切不必要的開支，培育艱苦奮斗的企業(yè)文化。

　　通知要求各企業(yè)緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)EVA、利潤和減債目標(biāo)，認(rèn)真查找關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的問題和差距，科學(xué)分解四季度任務(wù)目標(biāo)，把工作責(zé)任分解到班子成員和各級管理人員，分解到部門、車間、班組、職工個(gè)人。要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，提升和改善生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理，全面優(yōu)化和改進(jìn)從原材料采購、生產(chǎn)過程控制到產(chǎn)品售后服務(wù)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。要全力推進(jìn)重點(diǎn)虧損企業(yè)的減虧扭虧，努力減少經(jīng)營性虧損。

　　同時(shí)要認(rèn)真謀劃2012年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，使“大干四季度，克難增效益活動(dòng)”與2012年的“大干一百天，實(shí)現(xiàn)開門紅”銷售競賽活動(dòng)有效銜接，認(rèn)真編制2012年全面預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。