突出減債增效，促進(jìn)精益生產(chǎn)，推進(jìn)管理變革，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，整合資源，開拓市場(chǎng)，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)，確保2012年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)20%，利潤(rùn)穩(wěn)步提升。這是正和石化在11月22日召開的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃專題會(huì)議上所確定的2012年工作要點(diǎn)。

　　按照突出要點(diǎn)，抓好主線，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的要求，正和石化將在“降負(fù)債、控風(fēng)險(xiǎn)”上求突破。充分發(fā)揮公司資金籌劃小組的作用，創(chuàng)新融資方式，控制好資金風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合供產(chǎn)銷運(yùn)行情況做好事前預(yù)測(cè)和謀劃，積極控制納稅成本和風(fēng)險(xiǎn)。不斷提高財(cái)務(wù)效益測(cè)評(píng)跟進(jìn)力度，為生產(chǎn)方案制訂、原料采購(gòu)提供財(cái)務(wù)支持。對(duì)占總資產(chǎn)50%的固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)構(gòu)建、轉(zhuǎn)移、退出等各環(huán)節(jié)合規(guī)性，做好資產(chǎn)核算和期末盤點(diǎn)工作，保證資產(chǎn)的安全性和完整性。

　　將進(jìn)一步采用精益六西格瑪?shù)姆椒ㄅc工具，做好全廠能源平衡，借助油氣總公司集中采購(gòu)平臺(tái)，優(yōu)化原料配置、調(diào)整供需方案，減少能源浪費(fèi)。通過(guò)制訂預(yù)案，預(yù)防、解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的粗放管理問(wèn)題，增強(qiáng)生產(chǎn)的精細(xì)運(yùn)行管控能力。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)切實(shí)抓好物料平衡、工藝優(yōu)化和物流運(yùn)輸方式，控制好原料及產(chǎn)成品庫(kù)存。深入推行5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解決基礎(chǔ)管理的問(wèn)題，帶級(jí)人員從大的項(xiàng)目群開始，利用多種先進(jìn)管理工具解決關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，積極實(shí)施技改技措，提升裝置運(yùn)行水平，確保裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。實(shí)施DCC催化劑預(yù)冷改造等5項(xiàng)重大技改技措項(xiàng)目，預(yù)計(jì)當(dāng)年增效5000多萬(wàn)元。

　　與此同時(shí)，正和石化將在穩(wěn)步推進(jìn)管理變革的基礎(chǔ)上，積極改進(jìn)管理方式，完善資源管理，促進(jìn)銷售體系和供應(yīng)鏈管理變革。調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，積極實(shí)施“大橫班”制，規(guī)范組織功能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提高運(yùn)行效率，推進(jìn)管理科學(xué)化、規(guī)范化。