持續(xù)改進(jìn)工作在無錫廠開展以來,經(jīng)過發(fā)動(dòng)、宣傳、組織,職工的思想意識(shí)、管理技能、項(xiàng)目建設(shè)及參與熱情都取得了較大的轉(zhuǎn)變。
首先是推進(jìn)了節(jié)能減排工作。在今年3月開始啟動(dòng)持續(xù)改進(jìn)工作時(shí),該廠持續(xù)改第一批綠帶項(xiàng)目也走上征程,到目前有7個(gè)項(xiàng)目如期完成。其中“提高蒸氣凝水利用率”項(xiàng)目,回用蒸汽凝水,達(dá)到降低鍋爐成本,減少雙酚A裝置的排污量雙贏目標(biāo)其次是形成了全員參與的氛圍。以謝洪良負(fù)責(zé)的“建立全員參與持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)制度,實(shí)現(xiàn)消減成本項(xiàng)目”為例,該項(xiàng)目把“雙革四新”、“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”、“職工合理化建議”納入持續(xù)改進(jìn)工作,同時(shí)加大激勵(lì)力度和宣傳力度,形成全員參與的氛圍。
團(tuán)隊(duì)合作的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。如“環(huán)氧污水一級(jí)處理裝置降低蒸汽消耗”項(xiàng)目,強(qiáng)調(diào)部門間協(xié)調(diào)合作,進(jìn)入三效處理前,環(huán)氧污水含鹽量要符合20%要求,這就需要環(huán)氧分廠的鼎力協(xié)助,然后才能滿足直接進(jìn)入中和池中和,經(jīng)過壓濾后再進(jìn)入三效裝置加熱蒸發(fā)達(dá)到降低蒸汽單耗的目標(biāo)?!肮?jié)約設(shè)備投入和維護(hù)費(fèi)用”項(xiàng)目,則強(qiáng)調(diào)管理制度的完善及執(zhí)行,通過制度的建立,改善停用制度、領(lǐng)用制度、激勵(lì)措施等提高設(shè)備的管理能力,延長(zhǎng)在用設(shè)備的使用壽命,從根本上減少設(shè)備支出,節(jié)約支出30萬元。
把管理由單一化、平面化推向系統(tǒng)化、團(tuán)隊(duì)化可以說是無錫廠開展持續(xù)改進(jìn)工作以來最大的收益。(貢靜霞)
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