油氣大慶分公司自年初以來(lái)，至6月底已累計(jì)實(shí)施了55個(gè)經(jīng)過(guò)論證的生產(chǎn)節(jié)能、增收創(chuàng)效小項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效額達(dá)297萬(wàn)元?？芍^小項(xiàng)目積累成了大效益，精益化生產(chǎn)管理結(jié)出了豐碩果實(shí)。

　　今年伊始，該公司將精力投放在“節(jié)流創(chuàng)效”上。而“關(guān)于鼓勵(lì)職工申報(bào)生產(chǎn)節(jié)能創(chuàng)效項(xiàng)目以及項(xiàng)目論證、具體實(shí)施及成效獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法”的出臺(tái)，在廣大崗位員工及技術(shù)人員中引起了強(qiáng)烈的反響。一時(shí)間，各分廠、工段和班組的申報(bào)項(xiàng)目紛至沓來(lái)，生產(chǎn)精益化管理舉措也由最初的“想法”迅速變?yōu)楦鞴ざ?、班組以及崗位員工們的創(chuàng)效改進(jìn)措施并加以實(shí)施。

　　常壓工段2月份“停燃料油掃線節(jié)省蒸汽”創(chuàng)效0.65萬(wàn)元，3月份“投用E55/1節(jié)約蒸汽、外送料節(jié)電”創(chuàng)效金額達(dá)3.2萬(wàn)元，4月份“調(diào)整常壓塔餾出方案增加輕油收率”實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1.5萬(wàn)。DCC工段連月來(lái)實(shí)施了“增產(chǎn)丙烯、碳四回?zé)挕⒒厥漳Y(jié)水量并節(jié)省蒸汽、投用凝結(jié)水罐二次蒸汽去0.45MP管網(wǎng)”等項(xiàng)目，收到了累計(jì)創(chuàng)效達(dá)25.3萬(wàn)元的良好成效，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)該公司各二級(jí)單位上半年來(lái)共上報(bào)節(jié)能創(chuàng)效項(xiàng)目近百項(xiàng)，經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)業(yè)副總及相關(guān)技術(shù)人員組團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)篩選、論證后，共實(shí)施了55項(xiàng)，累計(jì)降本增效額度達(dá)297萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)職工金額近20萬(wàn)元，較好地實(shí)現(xiàn)了挖潛節(jié)能、降本增效的目的，職工崗位創(chuàng)效的熱情也在逐月高漲。

　　進(jìn)入7月份后，該公司管理者們針對(duì)前期節(jié)能創(chuàng)效項(xiàng)目的實(shí)施狀況，又適時(shí)地提出了“1+2”管控模式，即實(shí)行“一個(gè)創(chuàng)效項(xiàng)目只對(duì)應(yīng)一個(gè)負(fù)責(zé)人”的同時(shí)，引入“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”制度，該負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)相關(guān)事宜，而公司有關(guān)部門(mén)則將項(xiàng)目實(shí)施效果與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的“個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃”聯(lián)系在一起，依據(jù)項(xiàng)目成效予以客觀考評(píng)。一來(lái)可以進(jìn)一步鼓勵(lì)更多的基層技術(shù)人員、崗位職工參與進(jìn)來(lái)，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化，二來(lái)也使得經(jīng)過(guò)論證后的有效益的創(chuàng)效項(xiàng)目、技措項(xiàng)目等能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到有效落實(shí)。眼下，該公司的生產(chǎn)技術(shù)人員、崗位員工以及就業(yè)不久的大學(xué)生們積極響應(yīng)、熱情參與9個(gè)可行項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，預(yù)計(jì)7月份可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效金額在100萬(wàn)元以上。（邢繼偉）