河池化工在深化企業(yè)管理中，推出評(píng)選“首席員工”活動(dòng)，活動(dòng)甫一開始，便受到員工們的熱烈追捧，為河池化工帶來新的一輪學(xué)習(xí)熱潮。

　　在今年年初的三項(xiàng)制度改革中，河池化工打破沿用近40年的工資制度，實(shí)行同崗?fù)曛贫?，考慮到同崗位員工的綜合素質(zhì)、技術(shù)技能有差異，為激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新的熱情，進(jìn)一步提升員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，打造一支高素質(zhì)的技術(shù)工人隊(duì)伍，“首席員工”活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。

　　該活動(dòng)一月一評(píng)，主要在一線員工中開展，評(píng)選先由各分廠考核并上報(bào)至公司考核評(píng)審委員會(huì)審批，張榜公示無異議后，給予50元至300元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。“首席員工”必須愛崗敬業(yè)，有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作能力，應(yīng)變能力強(qiáng)，能及時(shí)解決技術(shù)難題，帶頭開展技術(shù)小改造、小發(fā)明活動(dòng)，積極提出合理化建議，做節(jié)能降耗的領(lǐng)頭人，在生產(chǎn)過程中不出任何工藝設(shè)備和安全環(huán)保事故，是員工中的先進(jìn)典型?；顒?dòng)要求實(shí)事求是，堅(jiān)持公開、公正、公平、公認(rèn)的原則，不走過場(chǎng)，杜絕輪流坐莊，使選出的首席員工真正起到帶頭表率作用，帶動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)技能的積極性和主動(dòng)性。

　　目前，河化“首席員工”活動(dòng)已開展了兩期，近300名員工獲得了獎(jiǎng)勵(lì)與表彰，員工反應(yīng)熱烈，紛紛加入到學(xué)習(xí)新技術(shù)的行列中，五月份公司生產(chǎn)消耗、生產(chǎn)成本都創(chuàng)下今年以來最好水平。（蔣春華）