四平昊華從安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全教育、安全投入等安全生產(chǎn)領(lǐng)域的核心問題入手,“五管”齊下,徹底筑牢安全防護(hù)墻。 安全文化,是該公司一直倡導(dǎo)并著力建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。安全文化的影響潛移默化至深至遠(yuǎn)。近年來,他們通過各種形式的工作,不斷加強(qiáng)安全宣傳教育,普及安全常識,強(qiáng)化安全意識,使安全不斷深入人心,形成了“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的濃厚氛圍。 職工每天上崗前朗誦一遍安全誓詞,上崗員工能更加重視安全,自覺遵守各項操作規(guī)程,杜絕“三違”現(xiàn)象。各工段門前醒目的安全警句,時刻提醒大家注意事項。下班后,公司發(fā)表致職工家屬的公開信,叮囑家人提醒員工注意安全,保佑家庭幸福。他們還利用廠報開設(shè)《警鐘長鳴》欄目十多年從未間斷。剖析事故案例、解讀安全法規(guī),安全征文等。 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任書。年初,公司與各分廠、部室簽定安全聯(lián)保經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,明確安全工作具體指標(biāo)和要求,對發(fā)生輕傷以上事故一律實行處罰和連帶責(zé)任,各單位對工段、班組、個人分別簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書。近日,每一個到基層鍛煉的機(jī)關(guān)干部同樣簽定一份安全責(zé)任書,答一張安全試卷,公司上下形成重視安全的氛圍。 人手一本《員工安全手冊》。該公司不斷完善各種安全管理制度,規(guī)范員工行為。每人一本《員工安全手冊》,《公司安全管理細(xì)則》。時刻監(jiān)督自己行為,使員工行為有章可循,在工作中遵守安全法規(guī)。落實安全教育主線,一季度共舉辦5次培訓(xùn)班,對45名新入廠職工及臨時工進(jìn)行入廠教育和培訓(xùn),安全考試合格持證上崗。每周召開一次安全員會議,具體落實安全工作。 加大安全投入力度,消除安全隱患。四平昊華是一家有50年歷史的老企業(yè),有些設(shè)備已超期服役。他們除死看死守外,每年投入一定資金進(jìn)行整改。今年1-4月份安全投入資金236萬元,整改隱患15項。他們還加大監(jiān)察力度,對動火、入罐、高空作業(yè)嚴(yán)格把關(guān),層層審批后方可作業(yè)。對重大危險源實行遠(yuǎn)程控制,對液氯、單體貯等6個危險源24小時監(jiān)控,如有外人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場立即發(fā)現(xiàn),作到超前控制。(李秀靜) |
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