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中國化工藍(lán)星石化天津分公司五項(xiàng)措施打贏營銷第一仗

來源: 中國化工集團(tuán)公司
時(shí)間:2009-05-12

  進(jìn)入2009年以來,藍(lán)星石化天津分公司以營銷為突破口,積極應(yīng)對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營困難,通過采取大力摭展產(chǎn)品市場空間、千方百計(jì)增加營銷效益、合理規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)、全面改革營銷體系、不斷擴(kuò)大非生產(chǎn)貿(mào)易規(guī)模等五項(xiàng)有效措施,使天津分公司及時(shí)遏制了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷下滑的危險(xiǎn)局面,并在一季度一舉實(shí)現(xiàn)銷售收入4.2億元,較去年四季度相比,增加利潤17658萬元,實(shí)現(xiàn)了今年首季生產(chǎn)經(jīng)營的開門紅。

  年初,天津分公司及時(shí)總結(jié)了去年生產(chǎn)經(jīng)營上的種種教訓(xùn),緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“大干一百天,實(shí)現(xiàn)開門紅”的目標(biāo),大刀闊斧地把營銷創(chuàng)效提到了公司生產(chǎn)經(jīng)營的首要位置。為了實(shí)現(xiàn)營銷創(chuàng)效的目標(biāo),分公司在營銷工作上切實(shí)開展了五項(xiàng)措施:

  1.公司大力摭展了企業(yè)產(chǎn)品的市場空間,以“服務(wù)市場化”的原則努力滿足客戶的專業(yè)需求,通過及時(shí)修正產(chǎn)品市場定位,深化市場競爭,采取個(gè)性化、差異化的銷售策略推進(jìn)客戶群的發(fā)展,一季度共新增客戶100余戶,企業(yè)產(chǎn)品市場占有率得到有效提升。正是通過專業(yè)為客戶提供技術(shù)服務(wù),一季度曾經(jīng)一度出現(xiàn)的MTBE產(chǎn)品銷售不暢的現(xiàn)象得到了有效改善,使MTBE的銷量得到了有效提升。

  2. 公司通過千方百計(jì)增加營銷效益,提高了對市場的預(yù)測力和判斷力,一方面以產(chǎn)品質(zhì)量征服客戶,采取主導(dǎo)產(chǎn)品市場價(jià)格定位始終保持高于周邊市場的策略,最大限度增加了營銷效益。僅在丁二烯產(chǎn)品上,一季度產(chǎn)出的4673.66噸產(chǎn)品銷售價(jià)格始終高于周邊市場1000元。一方面不斷捕捉市場機(jī)遇,通過精心測算氣分裝置外采加工液化氣每噸能增效200至300元,企業(yè)及時(shí)采購液化氣保證裝置正常生產(chǎn),既保證了下游生產(chǎn)的原料需要,也為公司爭取到了難能可貴的效益。

  3. 公司通過有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)停產(chǎn)了部分煉油裝置,強(qiáng)化了化工丁二烯、聚丙烯、丁烯-1和MTBE產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售工作,努力開發(fā)原料采購渠道,不斷降低生產(chǎn)成本,利用招標(biāo)采購機(jī)制一季度甲醇節(jié)約采購資金140148元;煤節(jié)約采購資金247858元。此外,在營銷管理運(yùn)行中嚴(yán)格實(shí)行了“百分之百回款”制度,一季度銷售資金實(shí)現(xiàn)了全部回籠,從而把營銷風(fēng)險(xiǎn)降到了“零”。

  4.公司全面改革了營銷體系,以創(chuàng)新意識成立了供銷公司,努力把營銷打造成公司又一個(gè)創(chuàng)效主體。公司把多位年富力強(qiáng)、懂管理、熟悉市場開發(fā)的年輕管理干部充實(shí)到營銷隊(duì)伍中來,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷創(chuàng)效和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效“兩條腿”走路奠定了基礎(chǔ)。通過新營銷體系運(yùn)作,在聚丙烯產(chǎn)品上,公司把握一手市場信息搶抓市場機(jī)遇,利用國內(nèi)市場的銷售反彈,在一季度以高于市場價(jià)超額完成了6130.2噸聚丙烯的銷售,在產(chǎn)品的盡產(chǎn)盡銷的基礎(chǔ)上消化了400多噸庫存。

  5. 在擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模方面,公司將營銷工作進(jìn)一步市場化,擴(kuò)大了企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模,在機(jī)制上打破舊框框,建立起了新的營銷激勵(lì)機(jī)制,把營銷人員的薪酬和工作業(yè)績、企業(yè)效益進(jìn)行掛鉤,充分調(diào)動各級營銷人員的積極性。一季度通過擴(kuò)大貿(mào)易營銷經(jīng)營活動,增加銷售收入2.042億元,以實(shí)實(shí)在在的效益驗(yàn)證了企業(yè)貿(mào)易規(guī)?;瘶?gòu)想在營銷新機(jī)制的運(yùn)行成效。(毛學(xué)強(qiáng))

 
 
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