連日來，油氣大慶分公司為確保生產(chǎn)安全，上下一心全力開展了“八查一整改”安全整肅活動，力保公司生產(chǎn)的安穩(wěn)運(yùn)行。

　　今年的“5.1”雖是短假小休，但該公司并沒有放松安全管理的警惕性，及時地針對職工中極易產(chǎn)生的“小假大休”慣性思維習(xí)慣，尤其是年初以來公司安全生產(chǎn)形式不錯而容易產(chǎn)生的滿足與麻痹心理，采取了“全員動員查找安全生產(chǎn)隱患”措施，橫縱結(jié)合地開展了“八查一整改”活動，以保障節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全?！鞍瞬橐徽摹奔赐ㄟ^崗位員工、班組長、工段長、分廠安全員、分廠領(lǐng)導(dǎo)、公司裝置管理員、公司安全管理人員天天查，以及公司專業(yè)副總率專業(yè)人員組隊(duì)聯(lián)查，逐層進(jìn)行拉網(wǎng)加地毯式的安全生產(chǎn)隱患排查，對具備整改條件的隱患公司立即組織人力物力進(jìn)行整改，對一時條件不具備的隱患則采取“雙崗監(jiān)控”或“臨時安全措施”，強(qiáng)化對隱患點(diǎn)的監(jiān)控和監(jiān)管，待條件成熟時一并徹底解決。

　　在查處隱患的過程中，該公司一是將隱患排查的重心，放在崗位員工身上。尤其注重針對崗位員工巡檢時發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，并及時采取措施立即解決。數(shù)日前職工楊士臣在巡檢時發(fā)現(xiàn)乙苯單元換熱器E-122和 E-128的上法蘭冒煙后，他拆開保溫發(fā)現(xiàn)有導(dǎo)熱油從法蘭處泄漏（溫度為300度）。工段及時聯(lián)系維修人員馬上予以處理，有效地防止了一起燃燒事故的發(fā)生。數(shù)起類似這樣的小隱患，由于發(fā)現(xiàn)及時維修快捷，所以都能夠在第一時間、在第一現(xiàn)場予以及時解決。

　　二是抓小隱患、逐級聯(lián)查聯(lián)治的同時，更加注重對大事件如生產(chǎn)方案調(diào)整、裝置換劑、生產(chǎn)單元開工、動火施工等實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控和監(jiān)管。在雙休日和節(jié)假日內(nèi)實(shí)施動火升級管理，就是該公司針對裝置區(qū)域內(nèi)的動火施工實(shí)施的特別監(jiān)管措施。此外，像該公司的常減壓裝置為了后續(xù)生產(chǎn)裝置優(yōu)化產(chǎn)能的需要，時常地調(diào)整生產(chǎn)方案和操作參數(shù)，而每當(dāng)調(diào)控操作時該工段的段長、技術(shù)員與安全員，都積極地與崗位員工一道，切實(shí)監(jiān)控起整套生產(chǎn)裝置的安全警戒，全員進(jìn)入“遛現(xiàn)場”、“查隱患”狀態(tài)中，來保裝置安穩(wěn)、高效運(yùn)行而不出任何紕漏。

　　三是對以往裝置廢料進(jìn)行統(tǒng)一存管的同時，對已經(jīng)回收可以再利用的廢料還進(jìn)行了集中分類管理，這樣做既可撿回一塊“丟失”的效益，又杜絕了對廠區(qū)環(huán)境的潛在或次生危害，最大可能地減少了安全隱患及其不穩(wěn)定因素。

　　四是針對裝卸原料和產(chǎn)品的車輛（罐車和槽車）以及裝卸現(xiàn)場，實(shí)施節(jié)假日監(jiān)管升級，是該公司強(qiáng)化生產(chǎn)安全，尤其是通過保障產(chǎn)銷運(yùn)營的“進(jìn)得來、出得去”，確保公司整個節(jié)假日期間的安全、順暢運(yùn)行所采取的又一措施。隨著監(jiān)管升級管控的有效實(shí)施，不僅嚴(yán)明了調(diào)運(yùn)程序與流程、管控秩序和現(xiàn)場工作紀(jì)律，更是在提高了運(yùn)營資源使用效率的同時，也為安全裝卸、保障安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，奠定了基礎(chǔ)。（邢繼偉）