在開(kāi)展“大干一百天，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”銷售競(jìng)賽活動(dòng)中，沉陽(yáng)化工股份有限公司針對(duì)糊樹(shù)脂行業(yè)擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)能釋放和進(jìn)口VCM降價(jià)形成的市場(chǎng)新格局，搶市場(chǎng)抓銷售，迎難而上，以變應(yīng)變，多措并舉，大力推進(jìn)糊樹(shù)脂產(chǎn)品銷售，3月份完成糊樹(shù)脂銷量超萬(wàn)噸，產(chǎn)銷率109%，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　沉化股份作為亞洲最大的糊樹(shù)脂生產(chǎn)商，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，一是精耕細(xì)作大盤(pán)市場(chǎng)，優(yōu)化銷售渠道，加大氯醋、手套、人造革等高端行業(yè)的開(kāi)發(fā)力度，在增加銷量的同時(shí)，提高產(chǎn)品售價(jià)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)實(shí)施“一戶一議”的措施，不斷擴(kuò)大直銷比例，縮小分銷比例，一季度分銷比例控制在9%以下。二是優(yōu)化運(yùn)輸渠道，繼續(xù)擴(kuò)大海運(yùn)比例，縮小汽運(yùn)比例，一季度海運(yùn)比例達(dá)到75%以上。同時(shí)通過(guò)招標(biāo)進(jìn)一步降低了運(yùn)輸費(fèi)用。三是加大手套市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，針對(duì)年初手套市場(chǎng)價(jià)格較高的環(huán)境，增大手套市場(chǎng)銷量，采取倒排流向的策略，堅(jiān)持走與國(guó)際市場(chǎng)接軌的銷售策略，精準(zhǔn)摸清市場(chǎng)的底牌，第一時(shí)間出手，做大、做強(qiáng)、做精手套市場(chǎng)，從而擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售量。一季度新開(kāi)發(fā)用戶10家，形成增量663噸。四是進(jìn)一步完善售后服務(wù)和技術(shù)開(kāi)發(fā)，健全營(yíng)銷服務(wù)體系，加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量，由“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變，變被動(dòng)的售后服務(wù)為主動(dòng)的售前咨詢，努力與客戶形成利益共同體，把管理和技術(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)最終轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高市場(chǎng)份額。

　　沉化股份在大干一百天的活動(dòng)中，銷售工作積極向一線前移，所有領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員在一線辦公、一線決策，銷售人員正月初十就外出跑市場(chǎng)，甚至外地呆上1個(gè)多月。沉化股份細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)措施，一個(gè)區(qū)域一個(gè)策略，為市場(chǎng)銷售明確了著力點(diǎn)與發(fā)展點(diǎn)，堅(jiān)定了上下一心共克時(shí)艱的勇氣與信心。（鄒德成）