截止到3月25日，四平昊華完成燒堿銷售32460噸、聚氯乙烯25514噸，銷售率100%，貨款回款率100%，提前實現(xiàn)首季開門紅目標(biāo)。

　　金融危機擋不住企業(yè)發(fā)展勢頭，在各項指標(biāo)增長的前提下，該公司始終堅持現(xiàn)金為王理念，防范金融風(fēng)險，捂緊錢袋子，細(xì)算賬，挖掘內(nèi)部潛力。另一方面加大市場開發(fā)力度，確保銷路暢通。

　　“大戶”人家算“小賬”。作為東北最大的化工原料生產(chǎn)基地，年實現(xiàn)產(chǎn)值30億元可謂實力很大，而該公司卻處處體現(xiàn)節(jié)儉理念。原來，公司下發(fā)文件花錢到外面復(fù)印，現(xiàn)在公司內(nèi)設(shè)專人負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)，印發(fā)文件不僅縮小行間距還要兩面打印，每月節(jié)約近一萬元費用。招待客人就餐須層層申報后在廠內(nèi)餐廳，每月節(jié)約招待費5萬元。電話費每月公開，費用超出單位給予罰款。一些生產(chǎn)崗位實行躲峰生產(chǎn)，利用谷電價格低時開車。生產(chǎn)區(qū)，照明條件允許情況下，減少照明燈具。每月經(jīng)濟分析會對單位成本升高、降低都要細(xì)說原因。這些“摳門”的舉動從上到下已蔚然成風(fēng)。在生產(chǎn)車間，干活時的邊角余料也派上了用場，職工自己動手制作工具。

　　現(xiàn)金實行預(yù)算管理，每月28日前根據(jù)下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃、月份收支計劃需經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。審批采取自下而上通過4道審批關(guān)口，才能拿到現(xiàn)金。財務(wù)部門對貨款、工程款采用承兌匯票形式，增加利息收入，僅一季度增加利息收入240萬元。對固定資產(chǎn)采購實行責(zé)任追究制度，保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量和使用期限。為了保證現(xiàn)金合理流動，每月月末，公司財務(wù)人員與銷售業(yè)務(wù)員共同作好應(yīng)收賬款的催收，保障貨款回收率達100%。

　　全員出擊找“下家”，實現(xiàn)銷售率100%目標(biāo)。從2月末至今，在該公司經(jīng)?？吹脚抨犔嶝浀默F(xiàn)象。生產(chǎn)廠不得不兩次提高生產(chǎn)負(fù)荷增加日產(chǎn)量。然而，在年初，這里和其他企業(yè)一樣產(chǎn)品堵庫、現(xiàn)金緊張。上級領(lǐng)導(dǎo)深入四平并走訪四平昊華的上下游企業(yè)和兄弟單位，公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊兵分幾路找市場，全體業(yè)務(wù)人員吃住在外，圍繞產(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)付出巨大艱辛。還沒出正月，就已經(jīng)與遼寧忠旺集團、賽斯德等大生產(chǎn)商簽下定單，“骨架”客戶群初步建立，目前，該公司產(chǎn)品在東北市場占有絕對優(yōu)勢。（李秀靜）