油氣大慶分公司勞動競賽成效顯 元月盈利超千萬。

　　新年伊始，該公司便多措并舉主動“化危為機”，以“大干一百天，實現(xiàn)開門紅”銷售競賽活動為序幕，全面拉開了以“我為企業(yè)添光彩”為主旋律的工段、班組和崗位間的勞動競賽活動。從“產(chǎn)品營銷創(chuàng)效”、“平穩(wěn)操作創(chuàng)效”、“提高收率創(chuàng)效”、“產(chǎn)品品種創(chuàng)效”、“節(jié)約費用創(chuàng)效”等多個層面和角度，全公司一盤棋全力以赴提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，以確保首月生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅。

　　供銷公司的銷售員們，主動放棄了節(jié)假日休息時間多方溝通聯(lián)絡(luò)，就連電話、手機短信拜年也有意識地插入了溝通原料與產(chǎn)品市場波動狀況的口頭談，主動地了解和掌控著市場信息，及時地將庫存的產(chǎn)品賣到位、賣到價，為該公司當月實現(xiàn)盈利立下了功勞，也使得“大干一百天，實現(xiàn)開門紅”銷售競賽活動的進行更加的高效、務(wù)實。

　　生產(chǎn)崗位上的員工們，更是將精力放在了崗位精細化操作上，即便是春節(jié)長假期間，他們也在為如何提高裝置收率而開動腦筋，想方設(shè)法地細微調(diào)整生產(chǎn)操作。為牢牢地控制住DCC聯(lián)合生產(chǎn)裝置“收率”這一牛鼻子，他們在分廠廠長和生產(chǎn)調(diào)度處裝置管理員的參與下，主動打破班組間、崗位間勞動競賽的“壁壘”，班前班后會上主操們認真地交流操作經(jīng)驗和心得體會，并及時地將好的經(jīng)驗和做法快速落實到崗位上，硬是將液體總收率提高到83.6%，較以往提高了1.6個百分點。僅此一項便可直接創(chuàng)效300余萬元。與此同時，該公司生產(chǎn)調(diào)度處還積極與供銷部門合作，創(chuàng)造性地協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)并盡可能地多產(chǎn)-35號柴油，當月生產(chǎn)了18000多噸，而較以往的-30號柴油相比每噸可多創(chuàng)效500元左右。如此一來，“我為企業(yè)添光彩”勞動競賽活動不僅開展得扎扎實實、有聲有色，還切切實實地讓崗位員工見到了實效，切身感受到了公司創(chuàng)新發(fā)展的步伐。

　　此外，該公司職能管理部門的員工們，也都以身作則積極地將工作重心沉到生產(chǎn)一線上去，更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)的針對性、技術(shù)支撐的有效性和提高服務(wù)水平的能力上。坐辦公室的人少了，下基層到生產(chǎn)一線去的人多了。在服務(wù)生產(chǎn)一線的同時，他們還認真地以節(jié)約每一個銅板的精神，努力降低“管理費用”、“生產(chǎn)費用”以及“財務(wù)費用”等，也使得相關(guān)費用同比實現(xiàn)了有效降低。（邢繼偉）