11月30日，昊華宇航歷時7個月實施的ERP項目上線運行成功，此舉標志著該公司在應用信息化手段，提升企業(yè)管理效能方面取得了新的突破。

　　據(jù)了解，昊華宇航作為昊華總公司首批5家試點企業(yè)實施了IT基礎設施標準化改造工作，并為終端崗位配備了一批新的電腦和打印機，滿足了最終用戶操作所需。同時，遴選出近20名業(yè)務骨干，組建了關鍵用戶團隊，全程參與了業(yè)務調(diào)研、藍圖設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線實施等項目工作。在ERP項目組和埃森哲專業(yè)顧問團隊指導下，業(yè)務部門克服廠區(qū)分散、數(shù)據(jù)量大等困難，先后完成了業(yè)務藍圖設計報告編制、流程梳理、集成測試等工作，11月12日正式上線運行。

　　據(jù)悉，該項目采用世界領先的SAP、ERP管理軟件，首批實施上線了財務管理、物料管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和設備管理六大業(yè)務模塊，通過推行中國化工集團全球業(yè)務模板，重新梳理了業(yè)務流程，使得公司內(nèi)部資金流、物流、信息流達到高度的集成和實時共享，對全面提升管理水平、經(jīng)營水平、運營效率和加快資金周轉(zhuǎn)起到了重要作用。同時，也為公司管理層提供了及時、準確、有效的經(jīng)營決策信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化成本控制。