為全面實現2013年公司各項經濟目標，雙喜輪胎從提高銷量和售價、降低各項成本、控制各項費用支出、提高產能以及降低消耗等方面入手，開展了全面預算控制工作。經過一個多月的推進，全面預算項目初見成效，1月份17項全面預算項目共節(jié)約成本約806萬元。

全面預算控制就是把公司內部每個部門的工作成果轉變?yōu)榻洕鷶底郑庇^體現部門對企業(yè)經營目標的貢獻，它是通過運行及監(jiān)控，暴露公司經營中存在的薄弱點及每個環(huán)節(jié)的差距，以便及時改進和提高。前期，公司各部門對各自負責的全面預算項目指標及措施進行細化分解，按月、周時間進度，對班組、機臺、個人進行層層落實。

公司專門成立了全面預算控制推進小組。不僅在公司層面明確了項目、措施、指標，而且明確了推進小組開展工作的方式，即注重日常的檢查、診斷、檢點、總結，確保每個時間段項目指標的完成。全面預算控制推進小組每周對各部門落實情況進行檢查，同時給予工作思路和方向的指導，以及對數據收集和核算方法的驗證，以推進項目的穩(wěn)步開展。