【按】整改落實階段是學習實踐活動出成果、見實效的階段，是廣大黨員干部和職工群眾尤為關注的階段，同時也是檢驗我們工作成效的階段。各中央企業(yè)轉入整改落實階段以來，堅持加強領導，落實責任，著力抓好制定整改落實方案、集中研究解決突出問題、完善體制機制等工作。簡報將陸續(xù)編發(fā)中央企業(yè)的做法，供借鑒。

中央企業(yè)著力抓好整改落實階段工作

　
　　中國中化集團公司黨組針對整改落實階段工作任務重、難度大、員工關注度高的特點，精心籌劃，周密部署，確保整改工作扎實有效。明確解決問題的思路和原則，確保整改方向“不走偏”。重點解決好在國際金融危機中暴露出來的突出問題、影響和制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點難點問題以及員工反映強烈的切身利益問題。堅持把握好三條原則：一是突出重點的原則，對關鍵問題集中力量進行攻堅；二是質量第一的原則，解決問題的數(shù)量和進度服從質量要求；三是盡力而為、量力而行的原則，不定實現(xiàn)不了的目標，不提不切實際的措施。細化整改落實的目標和責任，確保整改措施“實打實”。緊緊圍繞 “四明確一承諾”的要求，對相關工作進行分解量化，全面歸類梳理和系統(tǒng)分析查找出來的問題，明確整改重點項目；按照先急后緩、先易后難的原則，劃定任務目標和落實時限；抓住解決問題的關鍵點，制定出具體措施和辦法，特別要突出可操作性；建立健全整改落實責任制，把任務逐項明確到責任部門、協(xié)助單位、責任領導和責任人。對整改落實的有關重要事項，在不同層面進行公布，及時向黨員、員工通報整改落實情況，自覺接受員工監(jiān)督。抓好健全和完善體制機制工作，確保整改落實“管長遠”。把完善體制機制與調查研究、解決問題結合起來；把體制機制的現(xiàn)實性與前瞻性、繼承性與創(chuàng)新性、系統(tǒng)性與操作性結合起來；把制度體系與長效機制結合起來。突出三個重點：一是堵塞國際金融危機中暴露出來的體制機制方面的漏洞；二是完善整體改制后的現(xiàn)代企業(yè)制度；三是健全與戰(zhàn)略轉型相適應的體制機制。建立推進整改落實的保障制度，確保整改工作“不空轉”。為切實推動整改落實工作，建立四個制度：一是首辦負責制度，由具體落實的部門或單位全程負責、跟蹤到底；二是限時辦結制度，確定所有問題的辦結時限；三是整改銷號制度，對問題進行編號管理，即改即銷，不改不銷；四是責任追究制度，對未按照規(guī)定要求解決問題和員工滿意度不高的，追究相關責任單位和責任人的責任。