沈陽化工作為東北地區(qū)最大的次氯酸鈉生產(chǎn)企業(yè)，承擔著保供重任。作為次氯酸鈉的生產(chǎn)分廠，氯堿分廠從接到任務的那一刻起，就開始進入極限模式

責任之上，是更重的責任。極限之后，是下一個極限。這是一個擁有悠久歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的團隊，它伴隨企業(yè)而生，它的旗幟在一代又一代黨員手中傳遞，從不曾褪色。這就是中國化工沈陽化工氯堿分廠黨總支。

在新冠肺炎疫情突襲之時，該黨總支在消殺產(chǎn)品次氯酸鈉生產(chǎn)一線充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，團結(jié)帶領全體員工一次又一次突破極限，一周時間內(nèi)就將日產(chǎn)能由120噸提高到創(chuàng)紀錄的240噸，并最終達到了日產(chǎn)300噸的水平，為遼寧省乃至東北地區(qū)的防疫消殺工作提供堅實的物資保障。

▲ 沈陽化工氯堿分廠生產(chǎn)操作現(xiàn)場

傳承“紅色基因”，構(gòu)筑“紅色堡壘”

沈陽化工以氯堿生產(chǎn)起家，82年來從未中斷。氯堿分廠是公司最早成立的生產(chǎn)單元，雖然建制和名稱幾經(jīng)更改，但生產(chǎn)的產(chǎn)品始終都是氯堿產(chǎn)品。從1950年開始設立黨支部以來，黨組織一直都在這個團隊中發(fā)揮著核心作用。

今年春節(jié)，突如其來的新冠肺炎疫情讓消殺產(chǎn)品供不應求。沈陽化工作為東北地區(qū)最大的次氯酸鈉生產(chǎn)企業(yè)，承擔著保供重任。作為次氯酸鈉的生產(chǎn)分廠，氯堿分廠從接到任務的那一刻起，就開始進入極限模式。

在次氯酸鈉崗位所在的氯氫處理工段，生產(chǎn)任務下達到工段后，在黨員高志源的帶領和號召下，全體次氯酸鈉崗位人員在工段微信群中發(fā)布了這樣一條應戰(zhàn)宣言：“聽從公司領導的指揮，積極生產(chǎn)，保質(zhì)保量，以一線的醫(yī)務人員為榜樣，想國家之所想，急國家之所急。與全國人民同舟共濟，戰(zhàn)勝病毒！——簽字：高志源、張秀濱、馮剛、趙培武”。

但是，僅靠他們4名崗位員工，根本無法完成迅速提高產(chǎn)量的任務。“我們工段80%的操作工都具備次氯酸鈉崗位獨立上崗的條件，可以補上。”次氯酸鈉崗位所在的氯氫處理工段工段長婁曉濤說。但是，這次的任務之重，超乎婁曉濤的預料，工段儲備的人才還是不夠用。

怎么辦？關鍵時刻，黨員上！氯堿分廠黨總支迅速成立黨員突擊隊，79名黨員全部取消休假，補充到一線。

環(huán)保裝置轉(zhuǎn)型生產(chǎn)裝置

79名黨員突擊隊員，以豐富的經(jīng)驗和勇于擔當?shù)木?，讓次氯酸鈉裝置實現(xiàn)了一次脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。

次氯酸鈉之前只是沈陽化工的一個副產(chǎn)品，其生產(chǎn)裝置準確地說只是一套環(huán)保裝置，分吸收塔與尾氣塔兩部分，串聯(lián)使用。吸收塔作為氯氣生產(chǎn)系統(tǒng)異常情況下氯氣回收的主力塔，尾氣塔作為尾氣排放余氯量為零的保障塔。因為是環(huán)保裝置，這套生產(chǎn)裝置的自動化程度相對較低。然而，春節(jié)之后，它卻轉(zhuǎn)型成為一套重要的生產(chǎn)裝置。尤其是以提高產(chǎn)量為目標時，這套裝置需要控制的關鍵點一下子多出很多，比如堿液循環(huán)量、堿液循環(huán)溫度、氯氣通入量、循環(huán)液堿濃度等，都是考量氯氣吸收能力以及次氯酸鈉成品質(zhì)量的重要指標。

進行自動化控制改造已經(jīng)來不及了，那該如何保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量呢？就由人來頂！黨員先上，堅守生產(chǎn)現(xiàn)場！

“一接到生產(chǎn)應急物資的任務，我們分廠黨總支班子就決定成立黨員突擊隊。”黨總支書記曹鳳民說，綜合各方面因素，黨總支制定出4項重要措施以保障次氯酸鈉產(chǎn)品的高速生產(chǎn)：一是通過監(jiān)測循環(huán)泵電流，保證吸收塔堿液循環(huán)量；二是增設氯氣流量計，嚴格控制氯氣的通入量，保證成品質(zhì)量；三是改進循環(huán)液配制方法，充分利用氯水，縮短次氯酸鈉制成時間；四是崗位操作工提高巡檢頻次，次氯酸鈉成品的切換操作由崗位加替班雙人執(zhí)行，以盡量縮短生產(chǎn)停滯時間。

人工操作媲美自動化控制

“因為一直是作為環(huán)保裝置運行，所以這套尾氣吸收裝置的次氯酸鈉產(chǎn)量到底能達到多少是不好精準預判的，這是我們在生產(chǎn)中遇到的最大困難。”突擊隊副隊長金翔宇身兼數(shù)職，他是黨總支副書記、分廠副廠長，同時還是氯氫工段的責任工程師。在他的印象中，這個春節(jié)并不像一個節(jié)日，而是一場尚未結(jié)束的戰(zhàn)斗。“生產(chǎn)中如果操之過急，通氯量過大，不但不能增加產(chǎn)量，反而還會造成次氯酸鈉成品不合格，從而影響最終的產(chǎn)量”。

曹鳳民、金翔宇帶領黨員突擊隊在現(xiàn)場不斷嘗試、不斷調(diào)整，逐漸摸索出精準的操作方法。由于沒有在線分析裝置，他們要定期采樣分析循環(huán)液的含堿量，并根據(jù)含堿量的下降速度對次氯酸鈉制成的時間做出預判。崗位操作人員從每小時分析一次到每3分鐘分析一次，每槽次氯酸鈉即將制作完成前的1小時，他們都要在現(xiàn)場值守。就這樣，他們用高度的責任心和嚴苛的專業(yè)精神，以人工操作達到了媲美自動化控制的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。

突擊隊員高紅宇和李龍學是氯氫處理工段的班長。他們倆被同事稱為次氯酸鈉產(chǎn)品的生產(chǎn)專家，可以通過循環(huán)堿液變化量準確判斷出當前通氯量下該槽次氯酸鈉的制成時間，對于生產(chǎn)異常均可以精準差異，迅速處理，為了保證產(chǎn)量和質(zhì)量，他們每個夜班都放棄兩小時的夜間休息時間。

沈陽化工氯堿分廠黨總支只是中國化工許許多多黨支部的一個縮影。疫情突如其來，中國化工旗下10家有能力生產(chǎn)次氯酸鈉、雙氧水等消毒產(chǎn)品的企業(yè)義無反顧地站出來，截至目前，累計向醫(yī)療機構(gòu)、公安一線、交通物流、學校等社會各界捐贈消毒產(chǎn)品84萬余升。他們分別是沈陽化工、?？闲腔鹩袡C硅、昊華宇航、黑龍江昊華、山納公司、安道麥荊州、安道麥安邦、德州實華、星火航天、昊華駿化。防疫阻擊戰(zhàn)仍在繼續(xù)，各企業(yè)也仍在戰(zhàn)斗！他們將繼續(xù)當先鋒、做表率，為取得這場戰(zhàn)斗的最終勝利，貢獻自己最大的力量。