現(xiàn)如今，魯西已正式加入中化大家庭，成為中化建成世界一流綜合性化工 企業(yè)道路上的一員新猛將

1994年5月24日，魯西化肥廠一期尿素工程成功開車，填補了山東聊城地區(qū)沒有尿素生產(chǎn)的空白。當時，小張作為第二化肥廠廠長，與自己的同事們一道，歡欣鼓舞。

2019年7月26日，為淘汰落后產(chǎn)能，魯西產(chǎn)業(yè)園園區(qū)內(nèi)尿素裝置全部停車。小張早已變成老張，他作為魯西集團一把手，親手關(guān)上了一扇門，又打開魯西的下一個時代。

這是魯西集團黨委書記、總經(jīng)理張金成在魯西的第42個年頭。歲月侵染了他的發(fā)絲，卻未曾改變這位山東大漢一直堅守的初心和使命。魯西集團從1976年的一個萬噸小氮肥廠，經(jīng)歷四十余載艱苦創(chuàng)業(yè)，成長為一家現(xiàn)代化綜合性企業(yè)集團，涵蓋化工、化肥、裝備制造和設(shè)計研發(fā)等產(chǎn)業(yè)板塊，走出一條獨具特色的發(fā)展之路。2020年，魯西正式加入中化大家庭，成為中化建成世界一流綜合性化工企業(yè)道路上的一支重要生力軍。

魯西廠區(qū)圖

順勢而為 趁勢而發(fā)

魯西集團坐落在山東西部的聊城市，擁有全國唯一一個以單企業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)園區(qū)——中國化工新材料（聊城）產(chǎn)業(yè)園。魯西很大，開車繞整個工業(yè)園一圈，都需要半個小時。

“魯西的快速發(fā)展，是因為踩對了點，在一些關(guān)鍵時刻抓住了機遇。”張金成說，“這個企業(yè)的發(fā)展，是幾代人不斷求索和奮斗的結(jié)果。”

魯西的歷史，是一部微縮的中國化學(xué)工業(yè)發(fā)展史。

1976年，魯西集團的前身魯西化肥廠在一場“企業(yè)建設(shè)大會戰(zhàn)”的浪潮中建廠。彼時，中國工業(yè)基礎(chǔ)和國民經(jīng)濟都比較薄弱，發(fā)達國家又對中國進行經(jīng)濟封鎖。為滿足國民經(jīng)濟發(fā)展需求，國家興建了一批化工企業(yè)，當時全國有2000多家化肥企業(yè)全面鋪開，沒有化肥，糧食很難增產(chǎn)，而保不住糧食，就保不住社會的安定。這是大多中國老化工企業(yè)的起點，而魯西就是其中的一個典型。

1992年，以魯西化肥廠為核心的魯西集團成立。整個90年代，魯西集團響應(yīng)國家政策，通過實施企業(yè)兼并聯(lián)合，迅速擴大了企業(yè)規(guī)模，吸納了一批困難企業(yè)，盤活了大量國有資產(chǎn)。

1998年，魯西集團成功地進行了股份制改造，魯西化工A股股票在深圳證券交易所上市發(fā)行，股票代碼000830，為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。

2004年，為響應(yīng)聊城市“退城入園”號召，魯西集團拉開了工業(yè)園區(qū)建設(shè)的大幕。2008年，魯西集團響應(yīng)“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式”的號召，開始圍繞化工產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，全面實施集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)如今，魯西化肥產(chǎn)品只占魯西產(chǎn)品結(jié)構(gòu)10%的份額，而化工產(chǎn)品增長到90%，這與15年前化肥產(chǎn)品占92%、化工產(chǎn)品僅占8%的情況相比已經(jīng)完全不同。

2018年，魯西集團開始運行魯西采購網(wǎng)、銷售集合定價新模式，逐步把運營權(quán)力交給系統(tǒng)智能操作。

順勢而為、趁勢而發(fā)，魯西集團踏著民族工業(yè)振興、改革開放、科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈升級等時代浪潮，實現(xiàn)高速發(fā)展。

自己動手 豐衣足食

事非經(jīng)過不知難。四十四年的發(fā)展歷程幾多艱辛，傾注了魯西集團幾代員工的心血和汗水。

山東聊城被稱為“江北水城、運河之都”，京杭大運河和黃河在此交匯，讓聊城成為中華歷史名城。然而對于如今的工業(yè)發(fā)展來說，深處內(nèi)陸的聊城既沒有資源、地理優(yōu)勢，也沒有物流、人才優(yōu)勢，更沒有大城市吸引力。魯西扎根聊城，想要發(fā)展，不能靠天賦異稟，只能靠艱苦奮斗。

塞翁失馬焉知非福，這個打出生起就知道刻苦的孩子，在成長過程中摸索出了一條魯西特色的發(fā)展道路——一體化、集約化、園區(qū)化、智慧化，更用“兩條腿”走路，鍛煉出兩大核心產(chǎn)業(yè)——化工產(chǎn)業(yè)和化工工程產(chǎn)業(yè)。

化工產(chǎn)業(yè)方面，魯西集團形成產(chǎn)業(yè)鏈較為完備的煤化工、鹽化工、氟硅化工和化工新材料產(chǎn)業(yè)，建有70余套裝置，具備1000萬噸化工產(chǎn)品生產(chǎn)能力；甲酸和雙氧水全球總產(chǎn)能最大，多元醇、甲烷氯化物和氯化芐國內(nèi)產(chǎn)能最大；擁有己內(nèi)酰胺、聚碳酸酯、氟材料和有機硅材料裝置，以及先進的煤氣化裝置、鹽化工氯堿裝置，提供合成氣、氯氣、燒堿等原料。

化工工程產(chǎn)業(yè)方面，魯西形成獨具特色的研發(fā)設(shè)計、制造安裝、運行一體化模式，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、甲級設(shè)計院，七個裝備制造和工程安裝一體化的事業(yè)部，設(shè)備年制作能力達20萬噸，多種特殊材料設(shè)備的加工制造技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

通俗點說，魯西化工最大的特色就是“自己動手、豐衣足食”。一般工廠購買裝備、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品，而魯西依托優(yōu)秀的裝備制造能力，自給自足，把“乙方”的活都給包圓了。園區(qū)內(nèi)各裝置，均由魯西自行設(shè)計研發(fā)、自行制造、自行安裝、自行運營管理維護，擁有建設(shè)周期短、成本低、調(diào)試便捷等特點。

魯西集團先后建設(shè)了己內(nèi)酰胺尼龍6、退城進園等七十余套化工項目，對外還承接一些知名化工企業(yè)高端設(shè)備的制造。2020年，魯西集團被中化確定為“中化集團工程化技術(shù)創(chuàng)新中心”。

其實，不僅僅是裝備制造，魯西現(xiàn)在正在使用的7平方公里工業(yè)園區(qū)，每一草、每一木、每一根欄桿、甚至每一個洗手間的紙巾架，每一個建筑都是“魯西制造”。魯西不僅僅是將產(chǎn)品生產(chǎn)在園區(qū)內(nèi)循環(huán)一體化，工程建設(shè)余料、落后裝備上拆解的可回收材料等等，一切可以利用的東西，都會被魯西循環(huán)再利用，這不得不讓人嘆服。

1997年出生的錢英壯，2018年4月份加入魯西，小小年紀卻已經(jīng)成長為一名高級電工。小錢主要從事廠區(qū)的收舊利廢工作，每天馬不停蹄地維修和回收。前段時間，中化集團外部董事王炳華在魯西集團調(diào)研時，在廠區(qū)遇到正專心維修焊機的小錢。交談中發(fā)現(xiàn)，小錢日復(fù)一日地維修焊機，但一點都沒有不耐煩，這種對崗位的堅守和勤儉節(jié)約的企業(yè)文化，讓王炳華董事也深受觸動。

為滿足越來越多的員工通勤車輛停放需求，魯西在園區(qū)內(nèi)新建了3號、4號兩座停車樓。這兩座停車樓就是用拆廠回收的舊設(shè)備、舊材料建成的，外表嶄新、功能便捷。

從產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)和環(huán)保角度講，園區(qū)已經(jīng)達到廢水零排放，并正穩(wěn)步向園區(qū)零排放邁進。

可以說，魯西擅長將供給和需求循環(huán)起來，根據(jù)市場的不斷變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再根據(jù)需求設(shè)計建設(shè)裝置裝備，生產(chǎn)中的其他需求來源于自身，再由自身解決，形成一種蓬勃向上的內(nèi)生動力。

一體化、兩手抓，發(fā)展的內(nèi)生動力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的活力，再進一步變現(xiàn)為生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力的內(nèi)部循環(huán)，再度激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

運行指揮中心

激發(fā)潛力 提高福利

想要維持這樣的一體化，最需要解決的問題，就是人才問題。聊城對于人才的吸引力不大，所以想要高質(zhì)量的人才，魯西給出的藥方也頗具企業(yè)特色——自己培養(yǎng)。

魯西相信，人是企業(yè)的最大資源，而人的潛力是無窮的。所以，如何深挖甚至倒逼出人才的潛力，一直是魯西下了大力氣、花了大價錢研究的課題。

除了與山東大學(xué)、聊城大學(xué)等高校聯(lián)合辦學(xué)、定向培養(yǎng)技術(shù)員工，魯西集團創(chuàng)新培訓(xùn)模式，投資4.1億元，建設(shè)高標準的實訓(xùn)基地，分為室內(nèi)、室外和基層實訓(xùn)基地，總占地面積達1.6萬平方米，實訓(xùn)設(shè)施全部為自主設(shè)計、制作。

擁有2層樓的室內(nèi)實訓(xùn)基地令人印象深刻。這個每天平均有200-300人同時學(xué)習(xí)的學(xué)校干凈明亮、設(shè)備先進、教具齊全，員工在各個實訓(xùn)區(qū)域或圍坐在一起聽課，或在師傅的指導(dǎo)下上手實操，或在單獨的操作間里訓(xùn)練及考試。

室內(nèi)實訓(xùn)基地里，50多歲的裝備事業(yè)集團調(diào)度處處長郭勝杰正在專心地畫圖，他目前正在學(xué)習(xí)鉚工，希望考取職業(yè)認證證書。而他的老師，是年僅28歲的王行，他來自裝備事業(yè)集團第四事業(yè)部塔氣公司，雖然年輕，但是聊城大學(xué)的畢業(yè)生，是公司迅速成長起來的鉚工高級技術(shù)人才。

“一個人不能長期當外行。干部要帶頭取證，促進能力提升。”郭勝杰被問到有沒有覺得一把年紀還要繼續(xù)“考證”丟了臉面，他笑著說，“絕對沒有，魯西集團上下都是這樣，誰有需要誰就來學(xué)習(xí)，誰技術(shù)過硬誰來當老師，而不是看年齡或者資歷。”

現(xiàn)在，魯西集團擁有1萬1千名員工，他們絕大部分都是聊城本地人，對魯西擁有強烈的歸屬感和自豪感。他們有極高的企業(yè)忠誠度，一心一意把魯西當家。但這難免也讓外界對魯西有了“地域性太強”“不開放”“閉門造車”的疑問。

“開放不開放不取決于是哪里人，而是人的思想。”張金成面對這些質(zhì)疑是有底氣的，“世界上比較先進的工業(yè)園區(qū)我也算是走遍了，很多歐美著名企業(yè)的總部就在一個小鎮(zhèn)里。我不承認我們思想固化、落后，在哪里不重要，重要的是如何對企業(yè)發(fā)展提出要求、并為此創(chuàng)造出有利條件。”

現(xiàn)在的魯西集團是聊城地區(qū)最具有人才吸引力的公司。不少員工對記者提到，以能到魯西工作為榮。相較于其他公司更優(yōu)越的福利待遇、大平臺的發(fā)展前景，是魯西吸引力的最大來源。20年來，魯西員工的工資一直在穩(wěn)步上升，而且不以公司效益的高低捆綁工人薪酬，“只要你的工作質(zhì)量達到了考核標準，工資就不會降。”

“摳門”奮斗 “野蠻”創(chuàng)新

別看魯西在人才培養(yǎng)和員工待遇上這么舍得花錢，其實這個公司在很多時候特別“摳門”。

辦公室的裝修非常簡單，能用就行；公司不雇傭外來勞務(wù)人員，自己的衛(wèi)生自己打掃；能回收利用的材料，就一點都不會浪費……

魯西集團副總經(jīng)理毛江強去年12月從化工事業(yè)部來到魯西集團，是第一批來到聊城的“老中化”和“新魯西”。毛江強的辦公室里有四把椅子，沒有兩把是一樣的，沙發(fā)也破了一大塊皮。但他對此毫不在意，“這里所有人的辦公室都是這樣，辦公用品、包括桌子椅子，都流轉(zhuǎn)使用。”

作為一家老國企，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)在魯西有鮮明的傳承；而近年來，創(chuàng)新文化——雖然不是這個質(zhì)樸的山東大漢骨子里的特質(zhì)，卻在迅速地進入軌道，成為魯西最重要的一項財富。

創(chuàng)新對于魯西化工人來說，不是錦上添花的事情，而是擁有一票否決權(quán)的必選項。先進單位不能沒有創(chuàng)新項目，模范干部必須達到創(chuàng)新要求，在“全員創(chuàng)新”的背景下，所有員工都需要申報自己的創(chuàng)新點，而且會跟考核、工資掛鉤。

可以說，為了改革出公司的創(chuàng)新氛圍和文化，魯西可謂是下了“狠工夫”。2018年年終總結(jié)大會上，因為集團高層管理團隊中沒有人申報創(chuàng)新項目，張金成當場宣布集團通報處理意見，對兩位與創(chuàng)新建設(shè)直接相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)每個人罰了2萬元獎金，其余領(lǐng)導(dǎo)每人罰1萬。“我知道我的做法有‘野蠻’之處。”談起這次“風(fēng)波”，張金成毫不避諱，“但是我就是得帶頭催促大家創(chuàng)新。而創(chuàng)新的第一位就是管理創(chuàng)新，干部職級越高、創(chuàng)新責任就越大，只有干部講創(chuàng)新，才能迅速帶動所有人的進步。而對于每個員工來說，做事情要是永遠只跟著干，跟來跟去就不動腦子了。所以，我必須催著大家搞創(chuàng)新。”

現(xiàn)在，魯西集團“全員創(chuàng)新”的氛圍已經(jīng)非常濃厚。“只要能提出對自身崗位提質(zhì)增效的舉措，就算是一項創(chuàng)新。”負責集團創(chuàng)新管理的張照飛博士介紹說。2019年，集團創(chuàng)新數(shù)量共有4萬多項，今年僅上半年就有3萬多項。

雙向補強 未來可期

魯西這位新伙伴，目前正在全方位融入中化大家庭。魯西集團副總經(jīng)理毛江強介紹說，魯西與中化的管理對接從今年6、7月份就已經(jīng)開始，財務(wù)對接工作率先啟動。“目前總體進展非常順利，各個職能部門分批過來進行充分的交流溝通。我們本著幾個原則：一是以相互了解、熟悉為主；二是根據(jù)輕重緩急，工作有序推進；三是互相學(xué)習(xí)、互相提升。”

可以說，中化為魯西的發(fā)展迅速注入了一劑強心劑。毛江強到來后不久，就干成了一件大事——將魯西集團的評級從AA+提升到了AAA。

中化與魯西的融合產(chǎn)生了相互“補強”的化學(xué)反應(yīng)。中化集團首席技術(shù)官、創(chuàng)新戰(zhàn)略部總監(jiān)張方從政策、資金、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新協(xié)同、空間布局五個方面，介紹了雙方優(yōu)勢互補帶來的巨大價值和潛力。

首先，政策方面。中化能為魯西提供實實在在的政策支持幫助，比如解決魯西目前煤耗能耗指標受限問題，中化在爭取山東省政策支持上具有優(yōu)勢。

第二是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。在合理運輸半徑內(nèi)，魯西與中化和中國化工在上游原料供應(yīng)和下游產(chǎn)品銷售上均能較好地發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢。魯西每年外購數(shù)十萬噸丙烯和苯，這與兩化在山東省內(nèi)未來的乙烯項目可以形成穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。在C3產(chǎn)業(yè)鏈上，聊城跟中化連云港基地、中國化工南通基地在合理的運輸半徑內(nèi)，也可形成協(xié)同關(guān)系。

第三，資金支持。中化通過向魯西注入資本金，預(yù)計可帶動300億左右的投資。

第四，創(chuàng)新協(xié)同。魯西的工程創(chuàng)新能力很強，而兩化20多家科研院所有大量需要工程轉(zhuǎn)化的科技成果，很多國外成果也需要國產(chǎn)化，與魯西的工程化創(chuàng)新能力相結(jié)合，可以形成共贏的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新。

第五，空間布局上的協(xié)同。泉州、連云港、山東三大基地有望成為未來兩化最主要的產(chǎn)業(yè)基地，而魯西作為山東基地的主要組成部分，將成為優(yōu)化兩化未來產(chǎn)業(yè)空間布局的重要支點。魯西將發(fā)揮其作為國內(nèi)第一批智慧化工園區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗，提升兩化的化工園區(qū)建設(shè)水平。這既能創(chuàng)造經(jīng)濟效益，如大幅降低中間產(chǎn)品運輸成本，也能創(chuàng)造社會效益，如減少了大量?；愤\輸，降低安全風(fēng)險。

基于以上五個方面廣泛而深刻的協(xié)同效應(yīng)，張方認為，加入中化會加速魯西由國內(nèi)一流的化工新材料企業(yè)發(fā)展成為國際一流的化工新材料企業(yè)。同時，魯西的加入，也將快速補強中化化工新材料業(yè)務(wù)，助力中化早日發(fā)展成為以生命科學(xué)和材料科學(xué)為引領(lǐng)、以基礎(chǔ)化工為支撐、以環(huán)境科學(xué)為保障的世界一流綜合性化工企業(yè)。

魯西集團的大門內(nèi)有一座大型雕塑，它由六扇花瓣組成，象征著“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”。雕塑旁，國旗、中化司旗、魯西司旗迎風(fēng)飄揚。運河畔的魯西之花，徐徐綻放在中化，也必將盛開在中國化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏偉征途。