姜楠
金茂北京副總經(jīng)理

轉眼間，我已經(jīng)伴隨金茂北京走過五年多的時光。在這2000多個日夜里，我與金茂北京一同成長，扮演著不同的角色，堅守著同樣的初心。

當好“創(chuàng)業(yè)者”，尊重每一塊土地

2015年春天，我從廣州調(diào)回北京，首要任務是為公司獲取北京的優(yōu)質土地資源。雖然此前北京公司獲取的地塊都很優(yōu)質，但隨著土地市場競爭加劇，獲取優(yōu)質資源的難度越來越大，我和團隊感受到了巨大的壓力。

每一次土地獲取都是一場戰(zhàn)斗。頻頻碰壁讓團隊有些信心不足，在領導和同事的支持下，我們甩掉包袱、頂住壓力，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)重新投入戰(zhàn)斗。我和團隊制定了詳細的作戰(zhàn)計劃，關注每一個細節(jié)，不放過任何競爭對手的信息。終于，拿地的好消息接踵而來，我們沒有辜負公司領導和同事們的期望。

從2015年下半年開始，公司將目光轉向北京周邊地區(qū)，工作強度雖然增加了，但同時獲得了更多無可替代的成就感。讓我印象最深的是在濟南參與的一次土地競買，競拍前夜22點左右，濟南公司的投資總監(jiān)劉超制定完一份完整的競拍策略，隨即我們與區(qū)域、總部著手討論研究，最終敲定策略時，已是凌晨三點。短暫休息之后，團隊又立刻投入競買準備工作。功夫不負有心人，經(jīng)過大家的努力，最終如愿斬獲了那塊土地。

這些經(jīng)歷讓我們更加堅信，時刻以“創(chuàng)業(yè)者”的心態(tài)去奮斗，認真對待每一塊土地，才能收獲我們想要的結果。

當好“攻堅手”，直面每一次挑戰(zhàn)

在金茂鄭州獲取開封項目之后，總部對我們提出新的要求——建立金茂在三四線城市項目的成本標桿。對于新組建的開封項目團隊來說，無疑是個巨大的挑戰(zhàn)。

為攻克難題，我們馬上成立產(chǎn)品標準化研究小組。初期，由于缺少參考案例困難重重，研究小組堅持以結果為導向，從點滴小事做起，每周定期組織專項討論及匯報、區(qū)域拉通、標桿企業(yè)對標交流，從客戶敏感點、成本適配優(yōu)化、供應商資源、設計標準及技術體系等方向進行研究，最終形成具備實操價值的成果文件?！度木€城市精裝交付項目操作指南》《三四線城市景觀交付項目操作指南》等成果被用作城市公司土地獲取時成本測算以及后續(xù)成本工作的指引文件，開封項目也入選了金茂在三四線城市成本管控標桿的案例項目。

當好“一份子”，珍惜每一位伙伴

回到北京之后，北京區(qū)域公司的組織文化和氛圍，是讓我感觸最深的，也是我作為這個集體的一份子，最值得驕傲的地方。金茂北京在繼承了中國金茂總部優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，又有其獨特的文化氛圍——團結、信任、互助。

在鄭州公司遇到困難的時候，區(qū)域分管負責人深入到項目一線指導工作，區(qū)域人力資源部組織精兵強將，成立“尖刀連”專項攻堅，加強項目工程力量。在區(qū)域公司的支持下，經(jīng)過近三個月的協(xié)同作戰(zhàn)，項目終于取得階段性勝利。

由此，我們深深感受到，每一次挑戰(zhàn)都不是單打獨斗，背后有強大的組織在支持著我們，給予我們信心和力量，這也讓大家更加珍惜這個團隊，珍惜身邊的每一位伙伴。

時光飛轉，角色更迭。難得的是我們大家庭的每一份子都堅守著最初的夢想，綻放屬于自己的精彩！

我們深深感受到，每一次挑戰(zhàn)都不是單打獨斗，背后有強大的組織在支持著我們，給予我們信心和力量，這也讓大家更加珍惜這個團隊，珍惜身邊的每一位伙伴