專訪中國(guó)金茂總裁李從瑞

2020年是不平凡的一年，中國(guó)金茂堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，廣大干部職工堅(jiān)定信心、迎難而上、扎實(shí)苦干，咬定目標(biāo)不放松，千方百計(jì)求發(fā)展，以優(yōu)秀的成績(jī)兌現(xiàn)年初業(yè)績(jī)承諾。

當(dāng)前，中國(guó)金茂已經(jīng)跨入2000億規(guī)模的新發(fā)展階段，提出了“堅(jiān)持科學(xué)至上，堅(jiān)持城市運(yùn)營(yíng)”的新發(fā)展理念。未來(lái)五年，公司將在新“雙輪兩翼”戰(zhàn)略指引下，加速推動(dòng)科技創(chuàng)新“一縱一橫一體系”戰(zhàn)略落地，持續(xù)提升精益建造能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)俜环?，努力?gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。

2020年，中國(guó)金茂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況如何？

2020年，中國(guó)金茂沉著應(yīng)對(duì)疫情，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、強(qiáng)化成本，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展，取得可喜業(yè)績(jī)。公司簽約和回款首次雙雙突破2000億元大關(guān)，首次挺進(jìn)行業(yè)TOP15。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入602.5億元，同比增長(zhǎng)38%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額105.4億元，同比增長(zhǎng)1%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)連續(xù)10年在中化集團(tuán)保持首位，超額兌現(xiàn)業(yè)績(jī)承諾。

過(guò)去一年，面對(duì)調(diào)控收緊、疫情沖擊與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等不利因素，中國(guó)金茂仍然能夠全面完成預(yù)算目標(biāo)，背后的原因是什么？

2020年，中央堅(jiān)持對(duì)地產(chǎn)行業(yè)“房住不炒”的定位，“因城施策”調(diào)控更加精準(zhǔn)，“兩道紅線”“三道紅線”分別從需求端和供給端調(diào)控。疫情對(duì)持有業(yè)態(tài)造成巨大沖擊，寫字樓空置率顯著提高，商業(yè)營(yíng)業(yè)額、酒店入住率大幅下降。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，中國(guó)金茂上下一心、努力拼搏，強(qiáng)化創(chuàng)新增利，主要狠抓以下幾方面工作。

一是攻堅(jiān)克難，簽約回款再創(chuàng)新高。面對(duì)疫情和“房住不炒”的主基調(diào)，中國(guó)金茂迅速反應(yīng)、主動(dòng)鋪排，創(chuàng)新發(fā)展線上營(yíng)銷。全年實(shí)現(xiàn)簽約2239億元、回款2098億元，簽約目標(biāo)完成率及簽約業(yè)績(jī)年度增長(zhǎng)率排名TOP20雙第一。涌現(xiàn)出北京、上海、南京、杭州、長(zhǎng)沙、蘇州、寧波、青島、溫州9個(gè)銷售過(guò)百億的城市公司。

二是深入挖潛，成本管理取得實(shí)效。中國(guó)金茂以“成本管理年”為契機(jī)，圍繞“1241”管理思路，不斷提升成本精細(xì)化管理水平。成立“總部-區(qū)域-城市”三級(jí)精益建造小組，發(fā)布成本管控細(xì)則，開(kāi)展成本創(chuàng)標(biāo)激勵(lì)，激發(fā)一線能動(dòng)性。全年建造成本釋放11.7億元，達(dá)成“銷售物業(yè)降本5%、持有物業(yè)降本10%”的年度目標(biāo)。

寧波生命科學(xué)城項(xiàng)目（全景效果圖）

麗江金茂璞修雪山酒店

三是外拓內(nèi)聯(lián)，城市運(yùn)營(yíng)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。中國(guó)金茂深入踐行“12361”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，全年新獲取7個(gè)城市運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，新增貨值943億元。全年新增產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略合作365家，正式簽約25家。有效推動(dòng)兩化資源協(xié)同落地，中種集團(tuán)總部正式入駐三亞南繁科技城，中化石油銷售山東公司落地青島西海岸創(chuàng)新科技城。借此機(jī)會(huì)，感謝能源事業(yè)部、農(nóng)業(yè)事業(yè)部的大力支持！

四是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，持有兩翼穩(wěn)步發(fā)展。中國(guó)金茂完成“一縱一橫一體系”科技創(chuàng)新規(guī)劃，全年研發(fā)投入1.28億元，近3年申請(qǐng)專利超400項(xiàng)。金茂酒店緊抓疫后旅游度假市場(chǎng)機(jī)遇，麗江雪山和崇明凱悅酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。金茂物業(yè)很好地完成防疫任務(wù)，獲取首個(gè)城市運(yùn)營(yíng)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。金茂綠建大力發(fā)展智慧能源、智能家居業(yè)務(wù)，研發(fā)能力持續(xù)提升，有序推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深化合作，創(chuàng)新成效獲中化集團(tuán)充分肯定。金茂建筑科技獲國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、中關(guān)村“金種子”企業(yè)稱號(hào)。

回顧過(guò)去的一年，中國(guó)金茂之所以能夠克服重重困難，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，最根本的是中化集團(tuán)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和我們始終不渝貫徹“科學(xué)至上、知行合一”理念，公司上下咬緊牙關(guān)、努力拼搏，最終全面完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為中化集團(tuán)的改革發(fā)展貢獻(xiàn)了金茂力量！

2021年是“十四五”開(kāi)局之年， 中國(guó)金茂如何看待未來(lái)行業(yè)走勢(shì)，將面臨怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

2021年全球經(jīng)濟(jì)有望迎來(lái)恢復(fù)性增長(zhǎng)，但新冠肺炎疫情影響仍具不確定性，國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜。地產(chǎn)“房住不炒”，行業(yè)調(diào)控將維持常態(tài)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化加劇，我們既要做好艱苦奮斗的心理準(zhǔn)備，更要對(duì)未來(lái)充滿信心。

2021年也是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，國(guó)家將繼續(xù)發(fā)揮中心城市和城市群的帶動(dòng)作用，推動(dòng)城鎮(zhèn)化紅利進(jìn)一步釋放。房地產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也將在“國(guó)內(nèi)大循環(huán)”中發(fā)揮積極作用。隨著全球第四次工業(yè)革命到來(lái)，綠色、低碳、智慧成為發(fā)展趨勢(shì)，科技創(chuàng)新已成為行業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的共識(shí)。

當(dāng)前，中國(guó)金茂已跨入2000億規(guī)模的新發(fā)展階段，提出了“堅(jiān)持科學(xué)至上，堅(jiān)持城市運(yùn)營(yíng)”的新發(fā)展理念。未來(lái)五年，公司將在新“雙輪兩翼”戰(zhàn)略指引下，加速推動(dòng)科技創(chuàng)新“一縱一橫一體系”戰(zhàn)略落地，持續(xù)提升精益建造能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)俜环?，努力?gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。

在這樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)之下，中國(guó)金茂2021年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么，將從哪些方面重點(diǎn)發(fā)力？

新的一年，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

一是堅(jiān)持科學(xué)至上，向科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型公司轉(zhuǎn)型。中國(guó)金茂將深入踐行“科學(xué)至上”理念，以“一縱一橫一體系”科技規(guī)劃為指引，做好“數(shù)字·科技年”建設(shè)。未來(lái)5年，中國(guó)金茂將投入200億元開(kāi)展科技研發(fā)及業(yè)務(wù)拓展，科技創(chuàng)新人才占比將達(dá)到20%，培育出營(yíng)收超百億的創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊。

二是堅(jiān)持城市運(yùn)營(yíng)，聚焦城市深耕，推動(dòng)資源獲取。中國(guó)金茂將深入研究政府端需求，加強(qiáng)對(duì)城市規(guī)劃、土地政策的研究，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)劃能力，指導(dǎo)城市運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中的產(chǎn)業(yè)布局。將堅(jiān)持“兩配套、兩同步”，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)招商能力，加快產(chǎn)業(yè)資源落地，提升產(chǎn)業(yè)培育和運(yùn)營(yíng)能力。將圍繞科學(xué)城IP打造城市運(yùn)營(yíng)新名片，形成標(biāo)準(zhǔn)體系。將苦練內(nèi)功，堅(jiān)持質(zhì)在量先、城市深耕，以城市運(yùn)營(yíng)、合作、收并購(gòu)、舊改為主獲取高質(zhì)量資源，整體投資權(quán)益占比要提升至60%。

三是強(qiáng)化核心能力建設(shè)，提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)金茂將持續(xù)圍繞“1241”成本管理思路，鞏固“成本管理年”四同步成果，實(shí)現(xiàn)降本增效三年攻堅(jiān)目標(biāo)。將通過(guò)內(nèi)外對(duì)標(biāo)，適應(yīng)地產(chǎn)行業(yè)由規(guī)模向效益、由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)“20、30”標(biāo)準(zhǔn)落地，現(xiàn)金流快速回正，高效高質(zhì)做收。將在全公司營(yíng)造以客戶為中心的文化氛圍，完善相關(guān)工作制度流程，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用。將在疫情防控常態(tài)化背景下，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，落實(shí)全面質(zhì)量安全管理要求，提升精益建造能力，確保全年零事故。

四是持續(xù)推進(jìn)深改工作，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。為進(jìn)一步落實(shí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》和集團(tuán)差異化管控的要求，中國(guó)金茂將繼續(xù)推進(jìn)混合所有制改革，爭(zhēng)做“先行先試”改革先鋒，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新求突破，以改革促增長(zhǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力、發(fā)展活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司將切實(shí)有效發(fā)揮董事會(huì)作用，做實(shí)以董事會(huì)為中心的治理架構(gòu)，明晰權(quán)責(zé)邊界，落實(shí)好“董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的要求。公司將加大市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)，制定更符合房地產(chǎn)行業(yè)特征的業(yè)務(wù)舉措?yún)⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司將逐漸推動(dòng)勞動(dòng)、人事、分配制度改革，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)用工市場(chǎng)化，創(chuàng)新開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員配置更加高效、收入分配更加合理、激勵(lì)約束更加健全，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，為全年業(yè)績(jī)達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是中國(guó)金茂改革發(fā)展的新起點(diǎn)。公司上下將以時(shí)不我待的緊迫感，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，永找不足，開(kāi)拓創(chuàng)新，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展新格局，為中化集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

中國(guó)金茂每年都有主題建設(shè)年， 今年的主題是什么？圍繞這一主題，將如何開(kāi)展工作？

當(dāng)前的中國(guó)金茂站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上，需要我們以披荊斬棘的姿態(tài)拓展新賽道，以開(kāi)放式創(chuàng)新強(qiáng)化縱向賦能。所以我們將2021年確定為中國(guó)金茂“數(shù)字• 科技”主題年，按照“一縱一橫一體系”的科技創(chuàng)新發(fā)展框架，即通過(guò)縱向既有業(yè)務(wù)科技賦能、橫向科技新賽道探索和科技創(chuàng)新體系構(gòu)建，推動(dòng)公司向科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，助力中國(guó)金茂成為“最具科技范兒”的地產(chǎn)企業(yè)。

公司將秉承“科學(xué)至上、知行合一”的價(jià)值理念，聚焦城市運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“智慧科技”為引領(lǐng)，以“綠色健康”為特色，進(jìn)一步強(qiáng)化“數(shù)字·科技”核心競(jìng)爭(zhēng)力打造。

既有業(yè)務(wù)賦能方面，將以“+科技”的應(yīng)用賦能為核心，積極利用科技手段助力業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞挖掘客戶與經(jīng)營(yíng)需求、打造數(shù)字科技核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌IP等方向開(kāi)展工作。開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)落位科學(xué)城IP，并聚焦智慧建造、智慧可變、智慧社區(qū)等形成試點(diǎn)。智慧物業(yè)以科技賦能降本和服務(wù)增值增收為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力外拓小區(qū)及拓展城市物業(yè)。智慧教育形成金茂智慧校園的軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)及管理能力。數(shù)字商場(chǎng)以科技賦能管理和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)?？萍季频陱目蛻趔w驗(yàn)和需求出發(fā)，利用建筑、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等科技手段打造科技特色。

金茂南京-河西金茂府

新賽道探索方面，制定“前瞻行動(dòng)”研究計(jì)劃，從把握前沿科技、尋找新增長(zhǎng)極、產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)、現(xiàn)有業(yè)態(tài)延展四個(gè)方面進(jìn)行新賽道探索。各單位聚焦“城市運(yùn)營(yíng)商”戰(zhàn)略，圍繞大數(shù)據(jù)科技、碳中和賽道、建筑數(shù)字化等方面進(jìn)行探索，挖掘潛在需求及藍(lán)海市場(chǎng)空間，為公司尋找新增長(zhǎng)曲線。

科技生態(tài)構(gòu)建方面，以創(chuàng)新投資為科技觸手，拉動(dòng)公司在智能科技領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐，布局未來(lái)科技方向，推進(jìn)與既有板塊應(yīng)用協(xié)同，在實(shí)現(xiàn)大企業(yè)與新創(chuàng)科技公司雙向賦能的同時(shí)，也逐步構(gòu)建金茂科技創(chuàng)新生態(tài)圈。

科技創(chuàng)新是中國(guó)金茂發(fā)展的重要組成部分，也是面向未來(lái)保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。未來(lái)，中國(guó)金茂將繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)放式創(chuàng)新方式，通過(guò)科技創(chuàng)新賦能各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展，基于新賽道探索和布局助力形成未來(lái)新增長(zhǎng)點(diǎn)和新經(jīng)營(yíng)支柱，不斷營(yíng)造創(chuàng)新氛圍和激發(fā)創(chuàng)新活力，逐步打造中國(guó)金茂“數(shù)字·科技”IP。