專訪集團副總經(jīng)理、中化能源總經(jīng)理江正洪

2020年，中化能源走過了見證歷史的一年。在集團黨組的堅強領(lǐng)導下，中化能源以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“抗疫情、穩(wěn)運行、抓經(jīng)營、保效益、促發(fā)展”十五字工作方針，攻堅克難、創(chuàng)新突破，多措并舉、提質(zhì)增效，在堅持抗擊疫情的同時，持續(xù)推進重點項目建設(shè)投產(chǎn)及企業(yè)全面深化改革，彰顯了逆風破浪的能源力量，取得了來之不易的寶貴成績。

以混改為契機，中化能源2020年在深化改革方面做了哪些工作，帶來了什么變化？

中化能源持續(xù)不斷踐行改革之路，無論是業(yè)務轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，還是公司治理，改革始終貫穿其中，尤其是近年來改革力度更大、步伐更穩(wěn)。在深化國有企業(yè)改革行動中，中化能源黨委靠前謀劃、主動作為，堅決貫徹執(zhí)行兩個“一以貫之”：一是堅持貫徹黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，進一步加強黨建引領(lǐng)作用及黨的政治建設(shè)；二是堅持貫徹建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過對標先進企業(yè)、引入流程管理理念，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，切實規(guī)范和提升了公司治理能力。

2020年上半年，新冠肺炎疫情及油價暴跌等嚴峻經(jīng)營形勢擺在面前，中化能源圍繞規(guī)范公司治理、優(yōu)化制度體系、深化三項制度改革等方面持續(xù)探索，推動管理機制和業(yè)務模式創(chuàng)新，進一步激發(fā)公司經(jīng)營活力。

自2016年底集團組建五大事業(yè)部以來，能源事業(yè)部以“做實做強”、打造企業(yè)核心競爭力為目標加速推動事業(yè)部資產(chǎn)專業(yè)化重組整合，2018年6月完成股份制改造，成立中化能源股份有限公司，并于2019年底“引戰(zhàn)”成功，引入5家戰(zhàn)略投資者，募資115.55億元。2020年，中化能源持續(xù)深化改革，遵循資本市場監(jiān)管要求，設(shè)立了股東大會、董事會和監(jiān)事會，引入外部獨立董事，根據(jù)《公司法》以及新的公司章程進一步規(guī)范股東大會、董事會、經(jīng)理層和黨委會的權(quán)責關(guān)系，制定“三會一層”議事規(guī)則，完善“三重一大”決策事項，規(guī)范132項管理權(quán)限，清晰界定各類高層決策會議的權(quán)責邊界，明確重大事項決策程序和運行機制，形成了定位清晰、權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。

同時，全面開展制度優(yōu)化，本部構(gòu)建形成以業(yè)務為源頭，打破部門墻，以控制、制衡和PDCA閉環(huán)管理為特點的流程化制度體系，全面理清公司業(yè)務架構(gòu)，明確職責分工和管理要求，規(guī)范決策權(quán)限標準，“將權(quán)力關(guān)進制度的籠子”。在深化干部人才管理機制改革方面，公司以三項制度改革為抓手，不斷完善市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，不僅積極推進任期制契約化管理，而且注重深化落實職級體系改革成果，持續(xù)探索差異化激勵機制，全面激發(fā)了干部人才隊伍的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

基于這一系列體制機制改革探索，中化能源改革實踐入選國務院國資委發(fā)布的《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》，作為國企改革尖兵示范推廣 。在國務院國企改革領(lǐng)導小組辦公室公布的“雙百企業(yè)”三項制度改革專項評估結(jié)果中，中化能源獲評A級，受到通報表揚。

2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，根據(jù)中央部署，中化集團也制定了深化改革三年行動工作方案，在2021年中化能源將如何進一步抓實、落實深改任務？

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝，中化能源作為國企改革“雙百企業(yè)”，2021年面對新的發(fā)展目標、新的改革要求，仍將堅決落實黨中央國務院關(guān)于深化改革的各項部署要求，不斷提高市場化程度，將高質(zhì)量發(fā)展理念和市場化機制融入公司基因，充分實現(xiàn)能源業(yè)務的市場化發(fā)展、市場化管理和市場化運營。

一是積極推進上市工作。從中化能源資產(chǎn)重組、改制，到引戰(zhàn)、啟動上市，已歷時近四年，作為“雙百”企業(yè)試點，股權(quán)多元化是國企深化改革的需要，更是公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。要繼續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范市場化董事會運作，優(yōu)化“三會一層”職權(quán)，落實外部監(jiān)管要求，實現(xiàn)公司治理的市場化、合規(guī)運行。

二是繼續(xù)深化以業(yè)務為源頭的制度體系建設(shè)，在二級經(jīng)營單位和全級次企業(yè)逐級貫通落實，進一步融合制度、內(nèi)控和風控，提升管理和控制的有效性，防范風險，確保公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

三是深化職級與薪酬體系改革成果落地，推進完善體系運行規(guī)則，變革重塑三支隊伍培養(yǎng)體系，徹底改變一元化的“官本位”人才發(fā)展模式，引導廣大員工安心地在專業(yè)序列和技能序列縱深發(fā)展。同時，探索建立能源上市后股權(quán)激勵創(chuàng)新機制。

隨著2020年中化能源在煉化一 體化轉(zhuǎn)型邁出了堅實的步伐，乙烯項目的建設(shè)對中化能源轉(zhuǎn)型升級，具有什么樣的意義？

2019年中化能源提出建立“以泉化為核心的一體化”經(jīng)營管理體系，強化以泉化為中心的一體化經(jīng)營理念，泉州石化是中化能源轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務核心。

為了進一步完善中化能源產(chǎn)業(yè)鏈，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)地位，泉州石化依托已經(jīng)建成投產(chǎn)的煉油項目，投資建設(shè)了100萬噸/年乙烯及煉油改擴建項目（簡稱乙烯項目）。依托煉油項目建設(shè)乙烯項目，泉州石化得以充分利用煉油項目的低價值資源，生產(chǎn)高附加值的化工產(chǎn)品，公司的效益將明顯提升。

2020年，在寧高寧董事長、楊華總經(jīng)理等集團領(lǐng)導的親自協(xié)調(diào)推動下，乙烯項目克服了施工資源缺乏、設(shè)備制造進度緊張、新冠肺炎疫情影響等不利因素，順利打通乙烯全流程，實現(xiàn)13套裝置一次開車成功，實現(xiàn)了“開得起、穩(wěn)得住、出效益”。

乙烯項目采用了當前世界上較先進的技術(shù)、設(shè)備和工藝流程，符合福建當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，因而產(chǎn)品銷售半徑短、物流成本低，具有很強的后發(fā)優(yōu)勢和競爭力，為“做優(yōu)煉油、做精乙烯、做強芳烴”奠定了良好的基礎(chǔ)。乙烯項目建成投產(chǎn)不僅填補了中化集團長期以來能源化工產(chǎn)業(yè)鏈的空白，同時也標志著公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型邁出實質(zhì)性一大步，真正擁有了較為完整的石化產(chǎn)業(yè)鏈，為集團核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

中化泉州石化煉化一體化新貌

2021年是“十四五”開局之年， 面對國際市場貿(mào)易環(huán)境復雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟復蘇、產(chǎn)能擴張等局面，中化能源將如何實現(xiàn)差異化競爭？

作為集團發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基石，中化能源以“科學至上”理念為指引，順應數(shù)字化革命浪潮，把握能源化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的契機，將在“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、商業(yè)模式創(chuàng)新、科學技術(shù)創(chuàng)新”等方面打造公司的競爭實力，實現(xiàn)差異化競爭。

產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化方面，位于海峽西岸經(jīng)濟區(qū)中心位置的泉州石化擁有得天獨厚的地理區(qū)位條件和市場輻射優(yōu)勢，是中化能源最重要的戰(zhàn)略發(fā)展支點。公司明確了“做強芳烴、做精乙烯、做優(yōu)煉油，發(fā)展芳烴全產(chǎn)業(yè)鏈”的思路，高起點、高水準推進泉化成為世界級的煉化一體化基地。在一期1200萬噸/年煉油項目建成投產(chǎn)并高效運營的基礎(chǔ)上，2020年二期煉油改擴建項目及100萬噸/年乙烯及80萬噸/年芳烴項目一次開車成功?；谌珡S物料、能耗和氫耗總平衡，優(yōu)化煉油裝置運行；持續(xù)優(yōu)化乙烯原料結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升乙烯的競爭力；加快推進芳烴擴能項目，完成化纖項目合作伙伴選擇的前期工作。

此外，中化集團正以泉州石化為依托，在其所處的泉惠石化工業(yè)區(qū)內(nèi)打造建設(shè)33.8平方公里的中化專屬園區(qū)。寧高寧董事長在2020年10月調(diào)研泉州基地時再次強調(diào)，泉惠園區(qū)作為專屬園區(qū)，不是一個招商園區(qū)，要繼續(xù)往下游發(fā)展，變成一個以煉化一體化為龍頭、基礎(chǔ)化工為主線、合成纖維為特色、高端化工新材料和精細化學品為兩翼的真正的高科技的園區(qū)。

商業(yè)模式創(chuàng)新方面，中化能源緊緊抓住數(shù)字化技術(shù)飛速發(fā)展帶來的機遇，持續(xù)推動傳統(tǒng)能源業(yè)務的商業(yè)模式變革與創(chuàng)新。例如，成品油營銷業(yè)務推行輕資產(chǎn)發(fā)展模式，通過建設(shè)“管服平臺”及“貿(mào)易平臺”提升油品銷售和油站管理服務能力，由“價差盈利”向“服務盈利”轉(zhuǎn)型；倉儲物流業(yè)務利用智能化、信息化手段打造“中化物流港”綜合服務平臺，以此為載體延伸服務能力、優(yōu)化網(wǎng)絡布局；石化銷售業(yè)務通過“壹化網(wǎng)”電商平臺提升銷售效率，實現(xiàn)價格發(fā)現(xiàn)，并提高了對客戶及業(yè)務的精益管理水平。

科學技術(shù)創(chuàng)新方面，2021年中化能源將繼續(xù)聚焦石化核心主業(yè)，以應用研究為方向，完善開放式科技創(chuàng)新體系及平臺建設(shè)，不斷提升自主研發(fā)能力，建立聚烯烴研發(fā)團隊，抓住兩化重組機遇，促進跨經(jīng)營單位研發(fā)合作，完善“研-產(chǎn)-銷-采”全產(chǎn)業(yè)鏈條。

2020年，集團提出“線上中化”戰(zhàn)略，為此中化能源將以數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)平臺建設(shè)和BPM平臺建設(shè)為抓手，遵循自上而下統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一技術(shù)的原則，開展管理信息化和運營數(shù)字化工作。中化能源本部重點提升管理信息化，二級經(jīng)營單位在運營、生產(chǎn)方面提升數(shù)字化能力。

中化岙山倉儲物流碼頭