2017年5月，在中化集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 中化未來(lái)”經(jīng)理人年會(huì)上，針對(duì)如何把中 化集團(tuán)建成創(chuàng)新型企業(yè)，寧高寧董事長(zhǎng)首 次提出“創(chuàng)新三角”，將創(chuàng)新主體、創(chuàng)新方 式、創(chuàng)新文化定義為做好企業(yè)創(chuàng)新的三 大互相支撐要素。在2020年的科技創(chuàng)新 專題會(huì)上，寧高寧董事長(zhǎng)再度強(qiáng)調(diào)要運(yùn)用 “創(chuàng)新三角”理論，從創(chuàng)新主體、創(chuàng)新方 式、創(chuàng)新文化等方面系統(tǒng)性地推進(jìn)公司創(chuàng) 新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終將中化集團(tuán)打造 成為一個(gè)真正國(guó)際化、技術(shù)含量高、創(chuàng)新 型的化工企業(yè)。

為加強(qiáng)與世界一流創(chuàng)新企業(yè)的對(duì)標(biāo) 管理，貫徹落實(shí)寧總對(duì)中化創(chuàng)新管理學(xué)院 “堅(jiān)持高層次定位，聚焦創(chuàng)新理論和創(chuàng)新 實(shí)踐，持續(xù)推動(dòng)公司變革進(jìn)步”的要求， 中化創(chuàng)新管理學(xué)院以“科學(xué)至上”理念和 “創(chuàng)新三角”理論為基礎(chǔ)，對(duì)“創(chuàng)新三角” 理論的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了深入研究和進(jìn)一 步豐富，廣泛搜集并整理整合多家世界一 流創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展歷程、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、研 發(fā)布局、研發(fā)體系、創(chuàng)新方式、激勵(lì)機(jī)制、 創(chuàng)新文化等方面的實(shí)踐。

不同企業(yè)有著不同的發(fā)展歷史、業(yè)務(wù) 及產(chǎn)品領(lǐng)域，但就科技創(chuàng)新這一領(lǐng)域，世 界一流的創(chuàng)新型企業(yè)有著一致的共識(shí)。 我們希望各領(lǐng)軍企業(yè)各具特色的科技創(chuàng) 新經(jīng)驗(yàn)，給大家不同角度的啟示和借鑒。 中化創(chuàng)新管理學(xué)院與《新中化》編輯部一 道，特別推出“視野·他山之石”專欄（2 期），總結(jié)巴斯夫、萬(wàn)華、拜耳、陶氏、 3M、戈 爾、三菱等 企 業(yè) 的科 技 創(chuàng)新故 事及經(jīng)驗(yàn)。本期雜志中，巴斯夫、萬(wàn)華、 3M、三菱四家公司的科技創(chuàng)新實(shí)踐將先 行跟大家見(jiàn)面。下一期專欄我們還將推 出有關(guān)拜耳、陶氏、戈?duì)?、旭化成四家?司的文章。

創(chuàng)新主體 高度重視

從組織結(jié)構(gòu)看，各家企業(yè)擁有各具特 色的有利于創(chuàng)新的組織建設(shè)。戈?duì)柋馄饺?性的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)被視為公司成功的關(guān) 鍵因素；巴斯夫成立由8000名員工組成的 “全球業(yè)務(wù)服務(wù)部”，轉(zhuǎn)變職能定位，運(yùn) 營(yíng)向“大后臺(tái)，小前臺(tái)”轉(zhuǎn)變；陶氏、3M等 紛紛建立客戶創(chuàng)新中心，不斷貼近市場(chǎng)， 追求縮短開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品上市速度。

從企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)看，世界一流 創(chuàng)新型企業(yè)均將科技創(chuàng)新視若生命般寶 貴。創(chuàng)新位列巴斯夫六大新戰(zhàn)略之首，拜 耳認(rèn)為創(chuàng)新是其不可或缺的重要組成部 分，萬(wàn)華始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的第一 核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)培育，3M宣稱科技是3M一 切的核心，戈?duì)栒f(shuō)創(chuàng)新是戈?duì)柕撵`魂，陶 氏長(zhǎng)期致力于應(yīng)用科學(xué)技術(shù)打造可持續(xù) 的產(chǎn)品和方案。

從研發(fā)的資金和人員投入來(lái)看，案例 企業(yè)都堅(jiān)持持續(xù)、大體量的研發(fā)投入。巴 斯夫每年20億歐元的研發(fā)投入在業(yè)界一 騎絕塵，同時(shí)它還擁有1.1萬(wàn)名研發(fā)人員 規(guī)模；萬(wàn)華擁有15.25%的研發(fā)人員占比， 甚至超過(guò)巴斯夫近6個(gè)百分點(diǎn)，在平均年 齡不到31歲的1.3萬(wàn)余員工中，正在形成萬(wàn) 華未來(lái)發(fā)展的巨大“工程師紅利”；拜耳、 陶氏、三菱化學(xué)、旭化成等公司近年年報(bào) 顯示，這些公司的研發(fā)投入要么快速增 長(zhǎng)，要么保持在十幾億美元的高位水平。  

從戰(zhàn)略前瞻性看，各家企業(yè)均持續(xù) 跟蹤研發(fā)技術(shù)前沿，為企業(yè)儲(chǔ)備新的增長(zhǎng) 極。3M大力推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家、逆向戰(zhàn)略 計(jì)劃法；拜耳致力于投資具有突破性潛力 的新型早期技術(shù)，并建立新公司孵化；巴 斯夫、拜耳、三菱、旭化成等企業(yè)設(shè)立情 報(bào)信息分析和知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心，尋求完備的 情報(bào)和知識(shí)管理體系，成立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資 基金，進(jìn)行戰(zhàn)略布局；萬(wàn)華建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警系統(tǒng)和危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，不斷提高企業(yè) 危機(jī)意識(shí)。

創(chuàng)新方式 豐富多彩

自主創(chuàng)新和擁有核心技術(shù)是任何創(chuàng) 新型企業(yè)的目標(biāo)，尤其對(duì)于今天的中國(guó)企 業(yè)來(lái)說(shuō)，歷史和市場(chǎng)一次又一次地證明： 真正有市場(chǎng)潛力的核心技術(shù)是買不來(lái)的、 引不來(lái)的，核心技術(shù)受制于人是企業(yè)發(fā)展 的最大隱患，核心技術(shù)操之在我則是企業(yè) 發(fā)展的最強(qiáng)護(hù)城河。在對(duì)案例創(chuàng)新型企業(yè) 的研究中，我們總結(jié)出三個(gè)特點(diǎn)——

一是以開(kāi)放激發(fā)創(chuàng)新效能。自主并不 等于封閉，創(chuàng)新更需要開(kāi)放。走自主創(chuàng)新的 道路，并不意味著要自己把所有的路走完。 萬(wàn)華第一次重大技術(shù)突破就來(lái)自產(chǎn)學(xué)研合 作，而今萬(wàn)華化學(xué)在中國(guó)、美國(guó)、歐洲等地 設(shè)立研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)新萬(wàn)華”的全球 化布局；巴斯夫、陶氏、拜耳、三菱、旭化 成等創(chuàng)新型企業(yè)均在世界各地設(shè)有研發(fā)中心，或與當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)、科研院所、合作伙伴 乃至客戶建立良好的協(xié)作創(chuàng)新關(guān)系，不斷 構(gòu)筑著自己的全球開(kāi)放式創(chuàng)新研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

二是以數(shù)字化手段提升創(chuàng)新水平。 不僅是提出研發(fā)全球化、開(kāi)放式創(chuàng)新、研 發(fā)數(shù)字化三大趨勢(shì)的巴斯夫，幾乎所有企 業(yè)都擅長(zhǎng)和探索運(yùn)用最新的數(shù)字化技術(shù) 改良創(chuàng)新、對(duì)內(nèi)進(jìn)行孵化創(chuàng)新、對(duì)外實(shí)施 并購(gòu)整合創(chuàng)新和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資CVC等手 段，不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

三是以并購(gòu)整合擴(kuò)大創(chuàng)新能力。水無(wú) 常形，戰(zhàn)無(wú)定法，近年來(lái)化工領(lǐng)域巨頭的并 購(gòu)整合風(fēng)起云涌。2015-2019年間杜邦陶氏 先合后拆；2017年中國(guó)化工收購(gòu)先正達(dá)， 2020年兩化農(nóng)業(yè)板塊資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)整合；2018 年拜耳收購(gòu)孟山都，巴斯夫則趁勢(shì)收購(gòu)拜 耳的農(nóng)作物板塊。這些并購(gòu)整合不僅意味 著對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)、市場(chǎng)布局的整合，更是對(duì)背 后核心技術(shù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的整合。

創(chuàng)新文化 大道至簡(jiǎn)

鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗、開(kāi)放包容…… 這些“常識(shí)”正是世界一流企業(yè)創(chuàng)新的不 二法門，并沒(méi)有那么高深玄妙。

為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，3M允許員工有至少 15%的工作時(shí)間可以從事與本職工作無(wú)關(guān) 的事情；戈?duì)柟就瞥?ldquo;我們決策”的集 體決策方式，用小組討論的方法代替領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)布號(hào)令。

除去這些特色做法之外，暢通的科技 人才發(fā)展通道、完備的薪酬福利體系、富 有吸引力的員工激勵(lì)機(jī)制、寬松的工作環(huán) 境、優(yōu)良的辦公條件等都是這些企業(yè)鼓勵(lì) 員工創(chuàng)新的標(biāo)配。

創(chuàng)新是為了成功，但這條路上也必然 伴隨著一次又一次失敗，巴斯夫、陶氏、拜耳、3M等將容忍失敗、包容多元列入自 己的企業(yè)文化，并在實(shí)踐中篤信篤行。

化工與人們的生活息息相關(guān)，化工企 業(yè)也因此更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)公民身份，重視強(qiáng) 調(diào)自身創(chuàng)新服務(wù)于可持續(xù)發(fā)展的理念。 例如巴斯夫的宗旨是“創(chuàng)造化學(xué)新作用， 追求可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)”；三菱化學(xué)不僅 提出“化學(xué)使明天更美好”口號(hào)，更是把 K A ITEK I（地球舒適化）戰(zhàn)略作為立身 之基；拜耳提出“科技創(chuàng)造美好生活”； 2019年，萬(wàn)華發(fā)布“化學(xué)讓生活更美好！” 的公司使命。

如果說(shuō)持續(xù)加大科技投入、實(shí)施員 工激勵(lì)是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)功心法，如果說(shuō) Pipeline、門徑式管理、數(shù)字化、智能化是 企業(yè)創(chuàng)新管理的奇術(shù)妙招，如果說(shuō)先進(jìn)的 設(shè)備技術(shù)、優(yōu)良的科研條件是加速企業(yè)創(chuàng) 新的重器利器，那么，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、科技 向善的創(chuàng)新文化，就是這些世界一流創(chuàng)新 型企業(yè)從當(dāng)下走向未來(lái)的至簡(jiǎn)大道。

齊白石曾對(duì)關(guān)門弟子許麟廬語(yǔ)重心長(zhǎng) 地說(shuō)：“學(xué)我者生，似我者亡。你要學(xué)我的 心，不能學(xué)我的手。”一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人，許 麟廬牢記恩師教誨，博采眾長(zhǎng)，悟出“尋 門而入，破門而出”八字心得，終成一代大 家。同理，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)世界先進(jìn)，并非照搬照抄。對(duì)標(biāo)巴斯夫，不是再造一個(gè)中國(guó)巴 斯夫；對(duì)標(biāo)萬(wàn)華，也不要做萬(wàn)華第二。

中化集團(tuán)正在積極向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀標(biāo)桿 企業(yè)開(kāi)展系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí) 際，既眼光向外、海納百川，又反求諸己，磨 練內(nèi)功，通過(guò)一年又一年的接續(xù)奮斗，持續(xù) 創(chuàng)新，筑牢基業(yè)長(zhǎng)青的創(chuàng)新底色，走出一條 中化特色的科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型之路。（注：由于篇幅限制，本欄目參考文獻(xiàn)未列出）