開始了，就不怕晚，我們心懷夢想出發(fā)；路對了，就不怕遠，我們風雨兼程追趕

經(jīng)過對巴斯夫的組織架構(gòu)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)布局、核心戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與管理、關(guān)鍵行動及核心競爭力等方面進行深入了解以后，我們總結(jié)梳理了一些經(jīng)驗。

不同視角的巴斯夫

我們先從不同視角看巴斯夫。

在普通老百姓眼中，巴斯夫是一家嚴謹、創(chuàng)新的德國百年企業(yè)；

對從事化工行業(yè)人員來說，巴斯夫是技術(shù)領(lǐng)先的行業(yè)巨頭、是一家實行一體化戰(zhàn)略的標桿企業(yè)；

于客戶而言，巴斯夫向消費者售賣有價值的產(chǎn)品，與其合作能達到長期共贏的局面；

我們也曾與巴斯夫合作，作為供應(yīng)商，我們感受到巴斯夫的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)延伸到供應(yīng)商系統(tǒng)，通過與巴斯夫合作，我們自身的管理水平也在學習提升；

從股東和利益相關(guān)方的角度來看，巴斯夫股東結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、收益穩(wěn)定，值得信賴；

最后，從巴斯夫員工層面，能在世界一流企業(yè)工作，感受到使命感、認同感和歸屬感。

巴斯夫成功的深層原因

無論從哪個視角看，巴斯夫都不失為一家優(yōu)秀企業(yè)，其獲得成功的深層次原因理應(yīng)我們?nèi)W習。經(jīng)過這幾天的討論，我們從戰(zhàn)略、市場、科技驅(qū)動、企業(yè)文化和高效運營一體化這幾方面逐一剖析。

一是戰(zhàn)略清晰。化工業(yè)務(wù)的特色在于具有悠久歷史，在每個歷史階段，化工行業(yè)都為人類社會的發(fā)展貢獻價值。多年來，巴斯夫一直堅守化工業(yè)務(wù)，這樣堅定的價值理念指引著清晰戰(zhàn)略的制定。從巴斯夫的戰(zhàn)略，可以洞察整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，從而做到兼顧并購、剝離的平衡有序，并且在此基礎(chǔ)上，精準執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，顯現(xiàn)了“德國戰(zhàn)車”的風范。

二是高效運營一體化。判斷一家企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行成功與否很大程度上取決于能否實現(xiàn)運營的高效率。巴斯夫成功的核心點在于高效運營一體化，他既做到上游原料一體化以加強成本競爭力，又在下游開展一體化以增強產(chǎn)品差異化和附加值。從全球供應(yīng)鏈體系出發(fā)，巴斯夫目前在全球已建成6個一體化綜合化工生產(chǎn)基地。在一體化體系中，這些基地生產(chǎn)高度集中，每年在原料、能源和物流等方面可節(jié)省至少10億歐元的成本。

三是市場導向。巴斯夫的市場導向是面向終端客戶的一體化解決方案，起著引導材料迭代更新、引導客戶進行消費的作用。另外，貼近市場的組織架構(gòu)使其能夠主動貼近客戶需要，從客戶角度來引導消費升級，最終達到共贏。

四是科技驅(qū)動。以科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展為驅(qū)動力，巴斯夫進行長期持續(xù)的研發(fā)投入。巴斯夫在全球范圍內(nèi)擁有三個專業(yè)研究部門，包括先進材料和系統(tǒng)研究、生命科學研究和流程研究及化學工程；擁有研發(fā)人員1萬名，占員工總數(shù)的9%，與600多個大學、行業(yè)研究機構(gòu)等結(jié)成合作伙伴，進行研發(fā)合作，多層次組織研發(fā)工作。未來巴斯夫仍將不斷加大研發(fā)投入，開拓發(fā)展速度快、附加值高的領(lǐng)域，從而增強公司的盈利能力。

五是企業(yè)文化。員工是戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵，巴斯夫致力于為員工提供工具及知識技能培訓，增強員工歸屬感和成就感。依靠員工全身心的投入，為客戶提供差異化、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，在社會責任方面，巴斯夫也一直不遺余力。

我們的行動計劃

第一，洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。從當前國際環(huán)境來看，化工市場風起云涌，國內(nèi)化工企業(yè)多為零散的小企業(yè)，導致安全隱患嚴峻，再加上近年來環(huán)保政策的收緊，對化工企業(yè)挑戰(zhàn)巨大。

因此，我們需要組建聯(lián)合團隊，對現(xiàn)有“兩化”業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)全面梳理分析，提前洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，通過分析未來的發(fā)展方向、關(guān)鍵技術(shù)和重點發(fā)展領(lǐng)域，制定工作計劃，確定未來3-5年的戰(zhàn)略發(fā)展方向并進行及時跟蹤，發(fā)現(xiàn)潛在的獨角獸企業(yè)，尋求技術(shù)來源或潛在的戰(zhàn)略并購目標。

第二，優(yōu)化組織架構(gòu)。為快速適應(yīng)市場變化，我們將借鑒巴斯夫管理架構(gòu)，根據(jù)“兩化”的業(yè)務(wù)特點，設(shè)置新的組織結(jié)構(gòu)及職責，組建研產(chǎn)銷一體化的管理架構(gòu)。

第三，探索建立一體化科研體系。根據(jù)目前科研體系現(xiàn)狀，理順各層級分工及進度計劃，明確總部和BU的研發(fā)體系分工及關(guān)聯(lián)，探索建立一體化科研體系，將研發(fā)資源集中，提高研發(fā)資源利用效率。

第四，一體化基地。我們計劃將在今年下半年組織聯(lián)合研討會，制定一體化行動計劃和目標，深度規(guī)劃泉州及連云港、山東等基地，明確其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局，打造綜合實力強大的一體化基地。

第五，打造HSE核心競爭力。全面加強HSE管控水平，確保無重大安全環(huán)境事故發(fā)生。做法包括推進海外企業(yè)先進管理體系、提高環(huán)保治理技術(shù)水平、利用數(shù)字化手段提升安全管控水平等。

第六，跨部門合作。加強兩家公司各部門間的交流，制定交流計劃，發(fā)揮現(xiàn)有兩化業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，形成并加強合作意識，積極推進相關(guān)合作落地，以集團整體利益最大化為目標。

第七，加強黨的建設(shè)。發(fā)揮國企黨建的引領(lǐng)作用，把方向、管大局、保落實。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，積極發(fā)展業(yè)務(wù)骨干，并營造風清氣正的政治生態(tài)。

“開始了，就不怕晚，我們心懷夢想出發(fā)；路對了，就不怕遠，我們風雨兼程追趕。”這兩句話是我們這幾天團隊合作、思想交流之后的體會。我們將如登山者一般，自加壓力、負重奮進、勇攀高峰。