建立、推進(jìn)和完善以泉州石化為核心的一體化運營機制，制定產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同考核方案

在我們這一組眼中，巴斯夫是一家戰(zhàn)略堅定、戰(zhàn)術(shù)靈活、以市場為導(dǎo)向的企業(yè)。

通過深層次研討，我們認(rèn)為，巴斯夫之所以能夠成為世界一流的領(lǐng)先企業(yè)，主要原因在于價值管理、關(guān)注增長、全面一體化、全方位創(chuàng)新、貼近客戶、可持續(xù)發(fā)展等六個突出方面。

以雷達(dá)圖的形式對標(biāo)中化能源與巴斯夫，可以發(fā)現(xiàn)，我們除了在價值管理上略有優(yōu)勢，其它方面如創(chuàng)新能力、貼近客戶程度、一體化管理、可持續(xù)發(fā)展、關(guān)注增長等，還有相當(dāng)大差距。

如何通過對標(biāo)找準(zhǔn)定位

2017年初，中化集團在體制和機制上進(jìn)行了深刻調(diào)整，設(shè)立五大事業(yè)部。從管理架構(gòu)來看，當(dāng)時總部定位于資本管控，作為一家多元化企業(yè)，這樣的模式是有利于整個企業(yè)和各個業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的。

然而，目前中化正從一個多元化企業(yè)向世界一流的、研發(fā)科技驅(qū)動的綜合性化工企業(yè)轉(zhuǎn)型，要實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型，集團定位就應(yīng)該從資本管控型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變。根據(jù)這樣的定位，中化能源將重點從戰(zhàn)略、管控、團隊等方面采取行動落實集團使命及戰(zhàn)略。

類似巴斯夫這樣的一流企業(yè)，其發(fā)展使命必須包含客戶、社會、員工三方面，并以這些共同價值為核心，構(gòu)建企業(yè)價值、形成企業(yè)文化、助力企業(yè)發(fā)展。中化能源在建立企業(yè)宗旨模型時，將價值管理、全方位創(chuàng)新、關(guān)注增長、全面一體化、可持續(xù)發(fā)展、貼近客戶等作為考量依據(jù)。其中，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點集中于管理架構(gòu)、戰(zhàn)略制定、管控定位、團隊搭建、運營能力、考核導(dǎo)向、財務(wù)管理等方面。通過優(yōu)化調(diào)整或重構(gòu)這些方面，能夠幫助一流企業(yè)的建立。

將對標(biāo)落實到行動中

第一，支持和落實集團的戰(zhàn)略使命。一是以泉惠園區(qū)為支點，在集團統(tǒng)籌安排下，加快中化專屬園區(qū)一體化建設(shè)，使該園區(qū)成為集團Verbund之一；二是加快推進(jìn)泉化三期項目、加快建設(shè)二期項目，完善“做優(yōu)煉油、做精乙烯、做強芳烴”的煉化產(chǎn)業(yè)鏈，并布局化工中間體及單體，使中化能源初步具備對標(biāo)BASF化學(xué)品業(yè)務(wù)的條件。

第二，完善一體化運營管控體系。中化能源將建立、推進(jìn)和完善以泉州石化為核心的一體化運營機制，制定產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同考核方案，尤其是在優(yōu)化原油采購、優(yōu)化油品和化工銷售協(xié)同等主營業(yè)務(wù)方面強化一體化協(xié)同，以實現(xiàn)事業(yè)部一體化運行管控、數(shù)字化平臺建設(shè)及最終實現(xiàn)智慧工廠。同時，通過流程信息化體系建設(shè)，打造內(nèi)部平臺公司，建設(shè)卓越運行體系，加強和提升總部的運營管控能力，提升運營效率。

第三，建立專業(yè)化管理團隊。主要措施有三項:一是黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，特別是在把方向、管大局、保落實等方面加強學(xué)習(xí)、溝通，深入融合、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展；二是支持和加強事業(yè)部專業(yè)化管理、運營團隊的建設(shè)，通過內(nèi)外部專業(yè)人才引進(jìn)、專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)等形式加強團隊內(nèi)部交流，提升團隊專業(yè)能力；三是健全激勵體系，開展專項、差異化及中長期激勵。

第四，持續(xù)優(yōu)化。持續(xù)優(yōu)化是一項長期、日常的工作。我們將進(jìn)一步提升中化能源的競爭能力，秉持“一平穩(wěn)、四優(yōu)化”的理念，加強技術(shù)革新，不斷提升生產(chǎn)運營效率。其中，“一平穩(wěn)”是基礎(chǔ)，即保證裝置平穩(wěn)操作；“四優(yōu)化”是保障，即原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、裝置運行優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、公用工程優(yōu)化。為推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化，在完善組織績效考核體系上，我們將探索對當(dāng)前業(yè)務(wù)運營考核與對長遠(yuǎn)核心競爭能力打造的結(jié)合，提升考核的精準(zhǔn)度；在優(yōu)化財務(wù)管控上，要以價值管理為核心，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及發(fā)展提供資本保障，構(gòu)建符合中化能源特點的一體化財務(wù)管理體系。

面向未來，中化能源將在集團黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅決落實發(fā)展戰(zhàn)略，團結(jié)近一萬四千名中化能源員工，深化“科學(xué)至上、知行合一”理念，對標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)建一流、開拓進(jìn)取、不懈努力，為中化集團成為世界一流的綜合性化工企業(yè)而努力奮斗。