攜手實現(xiàn)從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)文/職能一組匯報人 | 程永 |
通過大家的通力合作,我們與世界一流企業(yè)的距離會逐步縮短,最終實現(xiàn) 從對標(biāo)、追標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)
研討會攜手戰(zhàn)斗的4天3晚,依然歷歷在目。我們組的組員分別來自中化集團和中國化工,我們從相識到融合,最終達成了共識。近期,因為形勢的轉(zhuǎn)變,我們崇高的使命感、責(zé)任感油然而生,當(dāng)然在與巴斯夫?qū)?biāo)后,我們也產(chǎn)生了強烈的危機感,深刻感受到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的道路任重而道遠。 巴斯夫為什么成功 經(jīng)過多日研討,我們總結(jié)出巴斯夫成功的幾個關(guān)鍵要素,主要是:科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、清晰的戰(zhàn)略、持續(xù)的科技創(chuàng)新、卓越運營以及兼容并蓄的企業(yè)文化。通過對這些要素進行深入剖析,我們繪制出這幾個關(guān)鍵要素背后的深層次原因。 例如,巴斯夫一體化戰(zhàn)略能夠成功,除了得益于專業(yè)化的團隊管理、科學(xué)的生產(chǎn)基地布局以及強關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品,更有賴于強大的技術(shù)支持。 又如,在科技創(chuàng)新中,除了持續(xù)高強度的研發(fā)投入和工程化創(chuàng)新能力外,巴斯夫還建立了科學(xué)的體系流程,并采用一系列管理工具。事實上,我們也不乏這些流程和工具,但仍停留在初級階段,未能真正貫徹落實。以上種種,都是巴斯夫成功的關(guān)鍵。 差距即為行動方向 我們與巴斯夫的差距,總體上來說是在公司治理、企業(yè)文化、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、卓越運營這五個方面,其中每個方面都有一些需要聚焦的重點。 第一,公司治理。 一是要持續(xù)推進集團混改。集團混改從一年前就開始啟動,主要目標(biāo)就是在集團層面以股權(quán)多元化作為形式,輔以決策機制的平衡,最終達到市場化的運營和管控。 二是對戰(zhàn)略性重點下屬企業(yè)的股份增持。對戰(zhàn)略資產(chǎn)的絕對控股使得運營及決策環(huán)節(jié)變得可控。當(dāng)然,絕對控股并非一蹴而就,要實現(xiàn)效果仍需要長時間的推進。 第二,企業(yè)文化。 一是建立支持創(chuàng)新的容錯機制。容錯機制需要分兩個階段完成,第一階段是在過程中進行評估,開展自我糾錯、自我止損;第二階段是實現(xiàn)創(chuàng)新無過錯,鼓勵一切創(chuàng)新,讓大家放下包袱去創(chuàng)新。 二是要平衡好股東、客戶、員工、社會各方關(guān)系。對于市場上影響力大的企業(yè)而言,社會責(zé)任無一例外都是他們的重要使命,也是應(yīng)盡的責(zé)任。作為央企,中化集團也需要強化社會責(zé)任,發(fā)揮企業(yè)社會功能的作用。 三是企業(yè)文化系統(tǒng)。去年,中化集團已經(jīng)建立了一套完善的企業(yè)文化系統(tǒng)去支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,現(xiàn)在需要關(guān)注的是文化系統(tǒng)后續(xù)的宣貫、落實及優(yōu)化。 第三,戰(zhàn)略決策。 一是戰(zhàn)略研判。針對重點戰(zhàn)略領(lǐng)域開展行業(yè)研究,提升戰(zhàn)略洞察能力,不斷形成專業(yè)的行業(yè)分析報告。通過不斷分析研究,培養(yǎng)敏銳準(zhǔn)確地把握發(fā)展趨勢的能力,從而及時對戰(zhàn)略方向進行調(diào)整和聚焦。 二是戰(zhàn)略預(yù)警。全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù),做好戰(zhàn)略預(yù)警,提升業(yè)務(wù)退出能力。退出機制主要是針對與目前主責(zé)、主業(yè)并非密切相關(guān)的業(yè)務(wù)。要做好預(yù)警機制必須遵循兩大基本原則,一是戰(zhàn)略相關(guān)性,二是把握戰(zhàn)略價值維度和財務(wù)價值維度。 第四,科技創(chuàng)新。 一是對科技體系進行頂層設(shè)計,推進高通量科技創(chuàng)新體系建設(shè)。主要是指明確科技創(chuàng)新的方向和具體項目,并且能夠持續(xù)不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新項目,形成階段性成果。 二是門徑管理的機制落實,解決門徑管理有形無實的問題。 三是完善科技人員激勵機制。目前,公司正在繼續(xù)加大科技研發(fā)投入,合理配置科技資源,支持創(chuàng)新型項目。對于從事科研工作的人員,中化這個舞臺是能充分給予保障和激勵的。首先,我們對科技人員實行兩個不低于:不低于同級管理人員薪酬水平、不低于同行業(yè)的75分位。其次,從利潤反哺的角度看,未來待產(chǎn)業(yè)取得成果時,科研團隊可以從成果收益中獲取豐厚提成。另外,科技人員可以通過技術(shù)入股的形式,享受長期持續(xù)的分紅。 第五,卓越運營。 一是一體化產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃。在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,我們需要合理規(guī)劃基地布局,明確解決在哪些地方布局什么樣的基地、投放哪些產(chǎn)品、原料來源于哪里、技術(shù)來源于哪里等問題。 二是在一體化基礎(chǔ)上,強化新建項目布局協(xié)同,促進增量項目向基地集聚。 三是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基地公用設(shè)施平臺建設(shè)及運營協(xié)同。解決現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、運營、協(xié)同以及發(fā)揮效益的問題,完成的重點指標(biāo)之一就是看公用設(shè)施平臺是否降低了基地的運營成本、是否提升了運營效益。 四是提升現(xiàn)有企業(yè)運營管控水平。運用先進工具提升、完善對標(biāo)指標(biāo),并進行過程的跟蹤和結(jié)果的反饋。 以上是我們即將推動的改進行動計劃。相信通過大家的通力合作,我們與世界一流企業(yè)的距離會逐步縮短,最終實現(xiàn)從對標(biāo)、追標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)。 |