——訪揚(yáng)農(nóng)股份優(yōu)嘉工廠

“優(yōu)嘉一定要成為比家還要安全的家”

清晨6：00，南通市如東縣小洋口優(yōu)嘉花苑，53歲的設(shè)備管理員馬元林準(zhǔn)時(shí)按掉了鬧鈴。他準(zhǔn)備吃個(gè)早餐，再搭乘班車去10公里外的優(yōu)嘉植保工廠上班。

這是老馬來到揚(yáng)農(nóng)的第33個(gè)年頭。2014年，他與400多個(gè)兄弟姐妹一道，從揚(yáng)州來到如東，親眼見證了優(yōu)嘉工廠的拔地而起。

揚(yáng)農(nóng)速度

優(yōu)嘉植保是揚(yáng)農(nóng)股份全資子公司，也是揚(yáng)農(nóng)第三次創(chuàng)業(yè)——“沿海創(chuàng)業(yè)”的成果。2013年，揚(yáng)農(nóng)股份開始“舉全公司之力建優(yōu)嘉”。彼時(shí)，揚(yáng)農(nóng)已經(jīng)歷了“沿河時(shí)代”和“沿江時(shí)代”，緊靠長江的揚(yáng)州并不能滿足全部發(fā)展需求。揚(yáng)農(nóng)人從南到北一路調(diào)研考察，選中了如東縣這個(gè)靠海的工業(yè)園區(qū)，退城進(jìn)園，這才有了老馬他們這場“大遷徙”。

優(yōu)嘉一期投資6.14億元，2014年2月開始建設(shè)，12月投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效的“揚(yáng)農(nóng)速度”。不僅速度一流，質(zhì)量也堪稱經(jīng)典：辦公區(qū)干凈明亮，生產(chǎn)區(qū)整齊規(guī)范，紅花綠樹點(diǎn)綴其間。

“什么時(shí)候能好？”這是揚(yáng)農(nóng)人說得最多的一句話。優(yōu)嘉初創(chuàng)時(shí)，與外國公司簽了一筆訂單?？蛻魜韮?yōu)嘉廠區(qū)一看傻眼了，廠房還沒建好，這能按期交貨嗎？一年后，不僅干凈整潔的現(xiàn)代化廠房建起來了，訂單也保質(zhì)保量完成了。

創(chuàng)新的速度不比建設(shè)的速度慢。自建成起，優(yōu)嘉一路高歌猛進(jìn)，先后獲評國家高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)，連續(xù)四年保持環(huán)保信用綠色等級，是全國農(nóng)化行業(yè)唯一獲評的工信部首批“綠色工廠”。2018年，優(yōu)嘉公司全年銷售額達(dá)25.79億元，利潤6.18億元，EBITDA8.59億元，復(fù)合增長率達(dá)51.71%。

這是個(gè)“一門心思搞農(nóng)藥合成”的公司。目前，優(yōu)嘉是全球最大的衛(wèi)生用菊酯生產(chǎn)基地，也是全球最大的麥草畏制造商。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品、提升生產(chǎn)工藝和節(jié)能減排技術(shù)，造就了公司的不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)場景

比家還安全

作為設(shè)備管理員，老馬的工作是保障生產(chǎn)裝置正常穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)安全。早上他來到崗位后，會(huì)跟夜班同事逐項(xiàng)交接，了解和處理遺留的問題，不放過任何一個(gè)安全隱患。隨后，他會(huì)花一個(gè)半小時(shí)巡視廠區(qū)。這也是大部分優(yōu)嘉管理人員白班的工作節(jié)奏。

這天的廠區(qū)多了個(gè)新鮮玩意兒——魚缸。魚缸是優(yōu)嘉總經(jīng)理孔勇特意買的，他對技術(shù)部主任謝邦偉說：“你現(xiàn)在的目標(biāo)，就是用你處理過的廢水把這缸魚養(yǎng)得活蹦亂跳。”

讓研究農(nóng)藥的科學(xué)家養(yǎng)魚？孔勇不是開玩笑。目前，優(yōu)嘉公司廢水經(jīng)處理后送入園區(qū)污水處理廠，接管標(biāo)準(zhǔn)是COD≤500mg/L，從去年開始，優(yōu)嘉公司啟動(dòng)廢水直排技術(shù)攻關(guān)，使COD值降到50mg/L，不僅物化指標(biāo)要達(dá)標(biāo)，而且生物毒性也要得到很好的解決，廢水能否養(yǎng)魚便成為驗(yàn)證的手段。

為了安全，優(yōu)嘉推崇嚴(yán)苛的管理。“永遠(yuǎn)從零開始，如履薄冰，時(shí)刻保持危機(jī)感。”這是老馬眼中的優(yōu)嘉安全文化。

優(yōu)嘉工廠裝有779只可燃有毒氣體探頭，所有數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程送至調(diào)度中心，可在第一時(shí)間準(zhǔn)確判斷泄漏地點(diǎn)，進(jìn)行迅速處置?，F(xiàn)場的207個(gè)在線分析裝置，可對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程分析中控。廠區(qū)還安裝了人員定位系統(tǒng)，方便了解員工具體位置，進(jìn)一步提升安全可靠性。

優(yōu)嘉會(huì)定期邀請職工家屬來參觀工廠。一方面，讓大家“眼見為實(shí)”，對家人的工作環(huán)境更加放心；另一方面，也通過互動(dòng)，贏得家人對工作的支持。與揚(yáng)州200公里的距離，讓絕大部分優(yōu)嘉的員工難以每天回家，優(yōu)嘉就一定要成為“比家庭還要安全的家”。

既有溫情時(shí)刻，也有鐵腕制度。優(yōu)嘉的“違章積分”“黃馬甲”“安全生產(chǎn)管理快報(bào)”等措施始終保持反違章的高壓態(tài)勢。

“反違章、得獎(jiǎng)勵(lì)”制度要求，任何一名員工（包括外來人員）任何時(shí)候發(fā)現(xiàn)任何違章行為都可以向調(diào)度或主管科室舉報(bào)。主管科室對違章者處以一定的罰款，所有罰款直接用于獎(jiǎng)勵(lì)違章舉報(bào)人。

公司對觸犯了“三嚴(yán)禁六必須”共計(jì)9條“安全保命規(guī)則”的人員一律解除勞動(dòng)合同。對違反安全生產(chǎn)紅線等嚴(yán)重違章行為，公司實(shí)行了“黃馬甲”制度，違章人員給予下崗處理，下崗期間身著“黃馬甲”，在公司內(nèi)進(jìn)行違章行為檢查，直到查到下一位嚴(yán)重違章的人員，才能將“黃馬甲”傳遞出去，重新上崗。

老馬就曾當(dāng)過一個(gè)月的“黃馬甲”。當(dāng)時(shí)，他操作登高車的時(shí)候沒有扣好鎖扣。穿上黃馬甲的老馬既自責(zé)又難為情：“畢竟是老員工了，臉面上有點(diǎn)掛不住。”但是，他仍然非常認(rèn)同“黃馬甲”制度，“制度不是針對一個(gè)人的，也不會(huì)對任何一個(gè)人網(wǎng)開一面。我接受黃馬甲，給大家以警示，這公平公正。”

抱有這種想法的并不是老馬一個(gè)人，“黃馬甲”等鐵腕制度受到了優(yōu)嘉全體員工一致認(rèn)可。生產(chǎn)過程中的違章行為影響一線所有人，每個(gè)人都規(guī)范操作，保護(hù)的是所有人共同的安全環(huán)境。“這并不只為了公司，更是為了大家自己。”生產(chǎn)部主任趙鵬說。

但對于這些制度能否推廣開來，孔勇笑著說：“揚(yáng)農(nóng)可以接受，其他地方就不知道了。”

優(yōu)嘉員工家屬參觀工廠

一輩子的事業(yè)

孔勇的自信來源于優(yōu)嘉人對公司極高的信任和忠誠。2014年的那場“大遷徙”，幾乎無一人掉隊(duì)，有11個(gè)家庭舉家搬遷。

去年8月入職的成品保管員趙曦，放棄了自己在揚(yáng)州的生意應(yīng)聘到優(yōu)嘉，趕來與在優(yōu)嘉工作的丈夫匯合。“我希望父親也能參與孩子的成長，我們在這邊穩(wěn)定下來后，也會(huì)接孩子過來。”趙曦微笑著說。

目前，小兩口已經(jīng)在如東買了房子，優(yōu)嘉公司還給員工一定的首付“無息貸款”福利。趙曦和丈夫是優(yōu)嘉的雙職工，“我倆的公積金加起來，就已經(jīng)足夠還貸款了。”

優(yōu)嘉給員工提供了高于當(dāng)?shù)厮降母＠?，連續(xù)20年保持員工收入與公司效益同步增長。除此之外，公司男職工獨(dú)生子女18歲前報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，女職工獨(dú)生子女18歲前報(bào)銷學(xué)費(fèi)，還提供高比例的住房公積金和企業(yè)年金。

公司福利待遇好、城市發(fā)展前景佳，再加上如東教育在江蘇省也是數(shù)一數(shù)二，不少年輕員工陸陸續(xù)續(xù)開始在南通、如東買房定居。

在此之前，他們可以住在公司特別安排的“家庭房”或者“夫妻房”中。“家庭房”二室一廳，“夫妻房”為單間，都設(shè)在優(yōu)嘉花苑中。

優(yōu)嘉花苑是所有優(yōu)嘉職工的家園，這里距離工廠坐班車只要二十分鐘，占地40畝，現(xiàn)有800多人居住，有辦公樓、單身公寓樓和家庭公寓樓，并配備足球場。園如其名，優(yōu)嘉花苑遍布郁郁蔥蔥的花卉綠地。

這里的辦公樓對普通員工來說更是“活動(dòng)中心”。它有健身房、圖書館、臺(tái)球室、KTV、乒乓球室、羽毛球室、網(wǎng)吧……尤其受到歡迎的，是一個(gè)四季恒溫的標(biāo)準(zhǔn)泳池。

優(yōu)嘉工會(huì)一直在努力組織各種各樣的活動(dòng)，豐富員工生活。“員工和安全永遠(yuǎn)是優(yōu)嘉最關(guān)注的兩個(gè)話題。”工會(huì)主席張慶平說，“我們已經(jīng)從原來的‘先生產(chǎn)后生活’發(fā)展到現(xiàn)在的生產(chǎn)生活并舉。”

待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。優(yōu)嘉大部分員工第一份工作是從揚(yáng)農(nóng)開始，一直干到現(xiàn)在，有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。不少老員工都表示，從來沒有想過離開優(yōu)嘉：“我的職業(yè)規(guī)劃中，優(yōu)嘉是一輩子的事情。”

“當(dāng)然，也不是說從揚(yáng)州搬過來就一點(diǎn)難度都沒有。”張慶平介紹說，“當(dāng)時(shí)除了黨員優(yōu)先表率作用，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)談心談話，還有幾個(gè)吸引人的因素，比如上四天休四天的輪班制度，這樣工人就有了更充裕的時(shí)間從揚(yáng)州往返。”

1993年出生的蘇年伯，加入優(yōu)嘉2年，這是他步入社會(huì)的第一份工作。2017年畢業(yè)季，他來到招聘會(huì)現(xiàn)場，“我唯一的選擇就是揚(yáng)農(nóng)，沒有考慮過別的。”小蘇如愿來到了優(yōu)嘉，他對此非常驕傲，“看簡歷的領(lǐng)導(dǎo)3分鐘就決定收下我。”

優(yōu)嘉幾乎每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是從一線起步的，比如黨委書記吳孝舉最早的崗位是操作工，總經(jīng)理孔勇則是技術(shù)員。這是因?yàn)閮?yōu)嘉要求“管生產(chǎn)的人需要懂技術(shù)”，也是因?yàn)?ldquo;從一線中來更懂一線人”。他們與工人同吃同住同勞動(dòng)，一期建設(shè)的時(shí)候，吳孝舉就帶頭住在工地上。有了更好的住宿條件，也一定是一線工人先享受到。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工爭先。優(yōu)嘉上下彌漫著一股蓬勃向上的生機(jī)。

菊酯精神

優(yōu)嘉敢于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的精氣神，被概括為“菊酯精神”。這里面，還有一段歷史故事。

早在上世紀(jì)90年代，揚(yáng)農(nóng)的兩個(gè)菊酯類產(chǎn)品胺菊酯和甲醚菊酯質(zhì)量欠佳，純度低、外觀差。“當(dāng)時(shí)，甲醚菊酯純度能達(dá)到60%算好的，70%以上算是罕見，胺菊酯也大致如此。”張慶平回憶說，“生產(chǎn)過程有時(shí)把控不好，收獲的就是一鍋黑糊糊的‘醬油湯’，或是粘稠的‘梨膏湯’。”而同時(shí)期的日本進(jìn)口產(chǎn)品接近澄清透明，且為粉末，投料方便。所以，當(dāng)年揚(yáng)農(nóng)這兩個(gè)產(chǎn)品基本沒有多少經(jīng)濟(jì)效益，一年也就生產(chǎn)幾百公斤。

而就這幾百公斤，賣出去也是難事，還得依靠國家的配額銷售政策。也就是說，客戶買3噸日本公司的進(jìn)口菊酯，必須搭配1噸揚(yáng)農(nóng)的菊酯。如此這般，菊酯車間才能勉強(qiáng)維持生存。

1992年，揚(yáng)農(nóng)把菊酯車間分出去搞分廠，分廠直接面對市場，每年開幾個(gè)訂貨會(huì)銷售產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，有一家客戶當(dāng)著所有參會(huì)者的面毫不留情地說，“要是哪一年配額政策能取消，我們不用再買你們的產(chǎn)品就好了。”

這句話，狠狠打了揚(yáng)農(nóng)人的臉，但也打出了斗志。揚(yáng)農(nóng)主動(dòng)放棄配額，“國家即使給我們配額，我們都不用，客戶覺得我們好再買，覺得不好我們主動(dòng)放棄！”

破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。要追上市場的腳步，必須解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題，要搞工藝革新，改變產(chǎn)品性狀，提升白度細(xì)度。為此，揚(yáng)農(nóng)人付出了巨大努力，立志在短時(shí)間內(nèi)攻堅(jiān)。短短幾年時(shí)間，揚(yáng)農(nóng)的甲醚菊酯、胺菊酯均達(dá)到90%以上純度，嗅覺靈敏的市場自己跑回來了。

在兩項(xiàng)產(chǎn)品趕上日本進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，揚(yáng)農(nóng)積極研發(fā)了另一款新產(chǎn)品——富右旋反式丙烯菊酯，把對手趕出了中國市場。“這個(gè)產(chǎn)品我們賣100多萬，住友賣300萬，價(jià)格優(yōu)勢非常明顯，但藥效可以相當(dāng)。”

2006年，日本住友研發(fā)出新產(chǎn)品四氟甲醚，殺了個(gè)回馬槍。揚(yáng)農(nóng)接住了這一回合的挑戰(zhàn)，抓緊研發(fā)氯氟醚菊酯，牢牢把握住了中國市場?，F(xiàn)在，揚(yáng)農(nóng)多個(gè)菊酯產(chǎn)品已經(jīng)返銷日本市場，可謂是經(jīng)歷了“被迫挨打-迎頭趕上-同臺(tái)競爭”的三級跳。

“菊酯雖然只是一個(gè)小產(chǎn)品，但也算是努力扛起民族工業(yè)的大旗了。”作為一名老揚(yáng)農(nóng)，老馬每次說起這個(gè)故事都倍感自豪，他下意識(shí)揮了揮拳頭，“原來是日本人統(tǒng)占我們的市場，現(xiàn)在我們把他們擠出去了！”

菊酯研發(fā)人員工作中

小步快跑

“我們的水平不可能一下子就把東西做到極致，但我們會(huì)不停地改進(jìn)。”孔勇把這種方式稱為“小步快跑”，“這樣我們會(huì)跟跨國公司越來越接近，后面的人也很難趕上我們了。”

具體而言，優(yōu)嘉采取“點(diǎn)對點(diǎn)”的對標(biāo)方式，也就是說，就每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行對標(biāo)，而不是設(shè)計(jì)一個(gè)總的對標(biāo)目標(biāo)。“麥草畏對標(biāo)巴斯夫，菊酯對標(biāo)先正達(dá)。對標(biāo)先進(jìn)，不斷進(jìn)步。”

優(yōu)嘉研發(fā)團(tuán)隊(duì)共30多人，平均年齡只有28歲。技術(shù)部主任謝邦偉介紹說，優(yōu)嘉的生產(chǎn)創(chuàng)新是以問題為導(dǎo)向的，主要來自5個(gè)方面：第一，改進(jìn)繁瑣的生產(chǎn)過程。優(yōu)嘉的技術(shù)人員對現(xiàn)場都非常了解，任何有可能的“多余動(dòng)作”都逃不過他們的法眼；第二，根據(jù)客戶需求研發(fā)新產(chǎn)品、提升產(chǎn)品質(zhì)量。這是市場導(dǎo)向的改良，訂單指哪打哪；第三，識(shí)別高能耗項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)；第四，根據(jù)行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)追蹤確定改進(jìn)方向；第五，完成上級要求的研究任務(wù)。

因此，優(yōu)嘉的科技創(chuàng)新有效率也有效益，并不設(shè)立宏大目標(biāo)，而是一步步解決問題，“先管最需要的”。2016年，揚(yáng)農(nóng)擬除蟲菊酯的開發(fā)和應(yīng)用榮獲中國工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)，2017年被國家工信部評為“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”，2018年榮獲中國工業(yè)大獎(jiǎng)。

優(yōu)嘉大力運(yùn)用信息化手段改造傳統(tǒng)控制方式，不斷提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。目前所有廠房全部采用DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)，在重點(diǎn)?；に囈隨IS（安全儀表系統(tǒng)）、ESD（緊急停車系統(tǒng)）等安全聯(lián)鎖控制，開發(fā)并推廣了狀態(tài)順序聯(lián)鎖、實(shí)現(xiàn)單釜自動(dòng)化控制和一鍵啟動(dòng)式開車，生產(chǎn)本質(zhì)安全程度得到有效提高，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

注重科技、持續(xù)對標(biāo)帶來了產(chǎn)能提升。優(yōu)嘉2014年一期麥草畏產(chǎn)能5000噸裝置，每班7人。2017年建成二期麥草畏20000噸新裝置，產(chǎn)能擴(kuò)大到4倍，每班操作人員僅增加4人。麥草畏主要對標(biāo)的公司巴斯夫來人參觀，也豎起了大拇指，認(rèn)為優(yōu)嘉公司勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到美國裝置的同等水平。

“我希望咱們工廠越來越好！好到可以收掉其他不好的工廠，把咱們這種好的模式推廣開來！”對于未來，老馬的想法淳樸而簡單。

與老馬不同的是，談及未來，孔勇不愿說任何大話。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f：“接下來的路還是要科學(xué)至上、腳踏實(shí)地，一步步走。”

“那優(yōu)嘉會(huì)沖出亞洲、走向世界嗎？”

“我們只要把內(nèi)功練好了，自然就越來越強(qiáng)！”