2017年2月15日，金茂蘇州成功獲取蘇地2016-WG-81號(hào)（首開(kāi)金茂熙悅）和蘇地2016-WG-82號(hào)地塊（科技城金茂府），這是金茂蘇州首批合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。拿到項(xiàng)目后，團(tuán)隊(duì)來(lái)不及慶祝，就遇到項(xiàng)目體量大、預(yù)售條件苛刻、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、資金占用時(shí)間久等一系列挑戰(zhàn)。

面對(duì)挑戰(zhàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服重重困難，快速完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其間如同西天取經(jīng)般經(jīng)歷九九八十一難，逢山開(kāi)路、遇水架橋，至2018年9月底兩個(gè)項(xiàng)目開(kāi)盤，整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度比計(jì)劃提前3個(gè)月。

兩個(gè)現(xiàn)房銷售項(xiàng)目均為合作操盤，開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在大量分歧。有分歧不可怕，重在快速溝通與解決。如科技城金茂府兩個(gè)合作方對(duì)整盤的操盤思路存在分歧，金茂方及時(shí)開(kāi)會(huì)討論，尊重各方意見(jiàn)，統(tǒng)一利益訴求，最終決定由具有百萬(wàn)方大盤開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的合作方A與金茂運(yùn)營(yíng)共同討論提出方案，同時(shí)由擁有酒店和商業(yè)資源的合作方B提出商業(yè)及酒店打包出售方案，通過(guò)項(xiàng)目公司正式會(huì)議進(jìn)行明確，最終敲定開(kāi)發(fā)及銷售方案。

再如首開(kāi)金茂熙悅項(xiàng)目定位及方案階段，股東雙方前期按照各自產(chǎn)品體系及市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行產(chǎn)品定位及方案設(shè)計(jì)，出現(xiàn)兩種定位及方案。金茂方管理人員及時(shí)約請(qǐng)雙方公司董事進(jìn)行溝通，經(jīng)過(guò)比選明確按照金茂悅系產(chǎn)品定位并兼顧合作方訴求確定設(shè)計(jì)方案。

項(xiàng)目建設(shè)也是一波三折?？萍汲墙鹈?xiàng)目拿地之初便確定了2018年9月30日開(kāi)盤的目標(biāo)，但臨近2018年春節(jié)，地庫(kù)尚未全部出±0（意即基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)已基本施工完畢，是施工過(guò)程中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)）。如果不能及時(shí)完工，將不利于HSE管控及節(jié)后搶工的快速展開(kāi)。另外，項(xiàng)目公司從全成本的角度考慮，也深知耽誤一天對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的損失，遂提出春節(jié)搶工方案。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召集施工單位、監(jiān)理單位制定春節(jié)施工調(diào)度方案，并組織總包編制出可行的春節(jié)施工及安全管理方案，同時(shí)工程團(tuán)隊(duì)針對(duì)進(jìn)度及安全施工、后勤生活、工資發(fā)放、材料機(jī)械供應(yīng)、施工用水用電等事項(xiàng)進(jìn)行專題策劃和布置，做到“謀定而后動(dòng)”。在整個(gè)春節(jié)搶工期間，現(xiàn)場(chǎng)平均每天施工10小時(shí)，平均每天出勤勞動(dòng)力350人左右，完成主樓混凝土澆筑共計(jì)6層，地庫(kù)頂板澆混凝土近4000方，出色完成既定任務(wù)。

合作操盤、現(xiàn)房銷售，是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)這兩個(gè)合作現(xiàn)房銷售項(xiàng)目的實(shí)操，金茂蘇州在完成既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，獲得了大量經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)是公司發(fā)展的寶貴財(cái)富，也將進(jìn)一步助力公司運(yùn)營(yíng)管理體系升級(jí)。