——寧高寧董事長在集團2019年工作會議上的講話

每一天 、每一分鐘的工作，都應該和我們的戰(zhàn)略相吻合，都要朝著未來的大目標努力

2018年，我們取得了很好的經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)歷史新高。大家很努力、很勤勞、很負責，也很有拼搏、戰(zhàn)斗和競爭精神，所以才在市場不是很理想的情況下取得了很好的成績。2018年是很不簡單的一年，事情很多，不僅公司內部，外部政治經(jīng)濟環(huán)境和國際環(huán)境也發(fā)生了很多變化。但我們應對得很好、很穩(wěn)定，也很沉著，整個公司管理和經(jīng)營的專業(yè)性也在不斷提高。五個事業(yè)部業(yè)績都有進步。一年下來，公司打下了更堅實的基礎，對未來發(fā)展也更加充滿信心。我代表黨組再一次向大家過去一年的努力表示感謝。

打造一家具有核心競爭力的綜合性化工企業(yè)

我們今天應當思考一個問題，如果繼續(xù)延續(xù)這樣的方式走下去，我們是不是就能成為理想的公司？明年盈利再多一點，是不是就是理想的中化？

人總是不滿足很多事情。中國企業(yè)過去進步快，而之所以這幾年慢下來，就是因為沒有核心競爭力。今天，如果我們真就核心競爭力來說，中化有什么優(yōu)勢？實際上沒有太多。我們確實是一個大型綜合性企業(yè)，各方面配置都不錯，但是我們真正的核心競爭力是有限的，真正的創(chuàng)新是不夠的，離成為一家偉大的、受人尊敬的公司還有很遠的路要走。

核心競爭力這個詞，十多年前用得比較多，就是指你特有的能力，是別人拿不走、學不會、很難復制、長期有價值的能力。不是說有個樓、有個設備，或者有產量就有核心競爭力，這些東西很快就會被復制。中國經(jīng)濟在改革開放后走過40年，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真正可持續(xù)的核心競爭力就是——一個健康團隊推動的、不斷創(chuàng)新的技術能力?，F(xiàn)在，沒有技術能力，就是沒有核心競爭力。

回到我們自身，2019年乃至未來，中化能不能變成一個真正有核心競爭力、能夠創(chuàng)造東西出來的公司？朝著這個目標，我們應該做什么、怎么做？我認為，每一天、每一分鐘的工作，都應該和我們的戰(zhàn)略相吻合，都要朝著未來的大目標努力；而不能今天搞搞這個，明天搞搞那個，下一步要搞什么再說。這樣時間和機會就浪費了，沒有積累。

現(xiàn)在，我們過日子沒問題，吃飽飯沒問題，基本的養(yǎng)家糊口都沒有問題。但這不是我們的追求，大家也不服氣。我希望要創(chuàng)造，不能只是守攤，我們的司歌就是《我們創(chuàng)造》。

2018年，我們的業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但規(guī)模也好、效益也好，都是地產、金融業(yè)務在支撐著。如果我們不搞石油化工了、干脆都買地蓋樓，那肯定也能掙錢，但這不是國家的定位，不是我們的追求。從三年前組織五大事業(yè)部召開研討會，到2018年4月初“科學至上”高層研討會，公司的戰(zhàn)略、道路，再一次非常榮幸地和國家發(fā)展戰(zhàn)略以及黨對國家經(jīng)濟發(fā)展的要求結合在一起。

所以，如果我們有理想，那就不能滿足于吃飽飯，公司發(fā)展要和黨的路線方針政策、國家發(fā)展要求和民族產業(yè)振興方向關聯(lián)起來。未來十年，我希望公司能夠真正創(chuàng)造成為一個集石油化工、生命科學、材料科學、環(huán)境科學于一體的世界級綜合性化工企業(yè)，當然還有地產和金融。未來我們會主業(yè)清晰，但也會有其他行業(yè)的投資，讓金融和地產更加市場化，也可以通過創(chuàng)業(yè)投資基金來支持發(fā)展。這是一個非常令人激動興奮、而且充滿期盼和憧憬的階段。

未來，我們的團隊要成為一個在創(chuàng)新過程中有潛力、有活力的團隊，特別要認真思考如何更好地融入市場，更好地研判市場。因此，我們必須要站得更高一點，看得更遠一點，眼界要更寬一些，腳下的步子也要邁得更扎實。

下一步，改革還需要更加深入，要按照不同行業(yè)的特點實現(xiàn)重點突破。目前，我們還不是國企改革試點，國家對改革試點有明確的要求，關鍵是我們要思考自身是否符合條件，能不能將改革落到實處。近年來，我們的ROE水平持續(xù)提升，達到了改革的效果，需要繼續(xù)保持。從這個意義來講，做好今天的基礎工作，也是改革的一部分?；旌纤兄埔埠茫鲜幸埠?，都是在不同的層面推進改革。特別是基層的創(chuàng)新型、示范型、適合行業(yè)特點的改革，尤其需要鼓勵支持。

對五大事業(yè)部關注問題的回應

會前公司收集了各事業(yè)部目前較為關注的一些問題。接下來，我就這些問題談一下個人意見。

問題：一個企業(yè)用5-10年時間從一個業(yè)務內核基本和科技相距甚遠的企業(yè)轉型成為一個科技驅動的企業(yè)，這樣轉型成功的樣板企業(yè)是誰？在成功轉型過程中，哪些因素最為重要？（能源事業(yè)部）

能源業(yè)務是公司最傳統(tǒng)的業(yè)務之一，但傳統(tǒng)并不意味著保守。傳統(tǒng)企業(yè)成功轉型的例子很多，比如帝斯曼，原本是一家煤礦企業(yè)，目前已經(jīng)成功轉型為全球領先的動物營養(yǎng)、生物化學企業(yè)。幾乎沒有一家企業(yè)是從成立第一天開始就決定了它必然的發(fā)展路徑，都是走了一些彎路、作了新的轉型或者嘗試了新業(yè)務之后才找到適合自己的發(fā)展道路。當然，每個企業(yè)走向成功的路徑和方式各有不同，有可能是有機成長，也可能是無機并購。

最近，CNN電視臺正在播放《百年企業(yè)》系列節(jié)目，講到松下。松下最開始制造自行車燈，原理是通過腳踏車轉動發(fā)電使自行車燈持續(xù)發(fā)光。松下就是從那時候開始，一直發(fā)展到今天，業(yè)務已經(jīng)完全不一樣了。

和化工有關的企業(yè)，比如杜邦，起初是做火藥。當時很多公司都會做火藥，但存在同一個問題，就是子彈一打就冒煙，子彈走得不如光線快，動物看到煙之后自然就逃跑了。所以杜邦就研發(fā)了無煙火藥粉，動物看不到煙，在來不及逃跑時就被擊中了。就這樣，杜邦的火藥開始領先，再慢慢變成今天完全不一樣的杜邦。

再說先正達。先正達歷史上也整合了很多次，它最早是做染料的。我到巴塞爾去看，發(fā)現(xiàn)不光是先正達曾經(jīng)做染料，那里幾個大的制藥公司最初都是做染料的，比如諾華和羅氏。后來，這些企業(yè)從染料轉變?yōu)橥苛?，到現(xiàn)在變成生物化學，改成治病救人了。這就是他們的轉型過程。

我在《科學至上》文中寫過，百年老店沒有一個是百年不變的，過去十年一變，現(xiàn)在五年一變，不變不長。這樣的例子很多，比如美國西爾斯百貨破產。我在美國上學的時候，西爾斯是最好的企業(yè)。但是西爾斯也消失了，因為沒轉型。這家企業(yè)里的人都是很好的人，老實、誠信，對公司也很敬業(yè)，但是沒有戰(zhàn)略野心?；氐絾栴}本身，轉型過程中什么因素最重要？我認為，一是必須要有戰(zhàn)略的膽量和野心，二是必須要有好的團隊。

問題：GE公司是不少中國企業(yè)的“樣板企業(yè)”，最近10年GE在向數(shù)字化轉型過程中投入巨大精力，有不少成果、也有很多波折，如何看待工業(yè)制造類型企業(yè)的數(shù)字化轉型之路？（能源事業(yè)部）

GE曾經(jīng)是道瓊斯指數(shù)成立以來唯一一個沒有被剔除的公司，但在2018年被剔除了。我不認為通用電氣沒有好的團隊，但這架機器太成熟、太復雜，全靠官僚體系來運作，所以喪失了機會。

對于能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務來說，第一，能源互聯(lián)網(wǎng)這種試驗和探索必須支持，因為精神和方向是對的。成敗論英雄是必然的，但是不能那么快，否則就是不能容錯。如果每個部門、業(yè)務覺得做錯了就完蛋了，那就沒有人來搞創(chuàng)新了。即使研發(fā)投入90%都是錯的，但還是要支持。

反過來講，創(chuàng)新出現(xiàn)問題，必須搞清楚到底怎么回事。能源互聯(lián)網(wǎng)團隊也在復盤反思業(yè)務模式。我們得判斷清楚創(chuàng)新的方向是對還是錯。是對或錯沒關系，但是不能沒有判斷。從這個角度來講，我們要有反思和回顧，看看下一步怎么做。

問題：中化農業(yè)在推進改革轉型、MAP創(chuàng)新業(yè)務模式過程中，深刻意識到創(chuàng)新激勵機制的重要性。目前短期激勵手段已建立完備，但推進中長期激勵機制感覺仍很困難，在央企范圍內也缺少可借鑒的成功案例。請問對此有何建議？（農業(yè)事業(yè)部）

短期激勵、業(yè)績激勵，一定要跟上，因為這是第一位的。中長期激勵要發(fā)揮創(chuàng)造性，可以做Pre IPO，也可以做長期分紅。大家可以創(chuàng)造性地去嘗試，集團應該支持創(chuàng)造性的長期激勵。要求還是那幾條，第一要有增量；第二，有了增量以后，國家拿大頭，個人拿小頭；第三，符合長期發(fā)展戰(zhàn)略，不能是短期的。符合這三條，什么形式都行。

問題：在向科技驅動的創(chuàng)新型企業(yè)轉型過程中，如何平衡短期利益、當期考核與中長期行業(yè)客觀規(guī)律的關系，如何平衡轉型過程中機會與風險的關系？（化工事業(yè)部）

新的業(yè)績、新的評價，會在新的戰(zhàn)略和新的業(yè)務組合形成之后有明確的定義，因為那時候可以區(qū)分戰(zhàn)略重要性。怎么平衡長期和短期？短期要做好正在運營中的現(xiàn)有業(yè)務，這里面有標桿、有預算、有執(zhí)行、有激勵。從長期來看，對于新的業(yè)務，無論是并購的、研發(fā)的、新投資的都要符合集團整體戰(zhàn)略、服從集團管理，集團可以給予足夠的時間去嘗試。比起當期盈利，我們更關注新業(yè)務的長期價值貢獻。公司推動下屬企業(yè)上市，最終也要取決于企業(yè)成長性和創(chuàng)造性，能不能滿足資本市場的預期，而不僅僅是當期盈利。

沒有成長性、創(chuàng)造力的企業(yè)就沒有發(fā)展前途。所以，公司鼓勵長遠、鼓勵研發(fā)、充分包容，否則就不是“科學至上”，就不能轉型。中國的企業(yè)一直被不斷地推動著轉型，國外企業(yè)轉型需要幾十年甚至上百年，國內的企業(yè)可能短短幾年就要完成。中化的轉型歷經(jīng)了幾代人，有成功也有失誤。所以轉型不是我們覺得好玩，也不是我們能選擇的。

我希望等到行業(yè)真正發(fā)生變化的時候，我們已經(jīng)轉變了，這樣就是領先的轉變，是有前瞻的轉變。但轉型有風險。如何平衡風險？如果哪個事業(yè)部、業(yè)務單元要做一項創(chuàng)新型業(yè)務，在科學預測后提出必須接受五年虧損期、然后才能實現(xiàn)預期盈利，公司可以保證給予足夠的時間和支持。但并不是所有創(chuàng)新型業(yè)務都能夠得到同樣的支持，公司要綜合評估項目風險，同時還要考慮公司整體發(fā)展和盈利水平，進行風險分割。

問題：目前，中國房地產市場的政策調控力度空前，客戶預期發(fā)生根本性轉折，土地與住宅市場雙雙大幅回落。中國金茂應如何在該市場環(huán)境下，搶抓資產價值下跌帶來的收并購機遇，謀求跨越發(fā)展？（中國金茂）

地產市場有些回落，是一個跨越式發(fā)展的機會，我們要抓住機會。但是什么時候抓、抓到什么程度，還要再看看。金茂從前年開始進步比較快，到去年已經(jīng)超過1000億，在地產排行榜里比較靠前，是進步最快的公司，對集團貢獻也很大。作為投資來講，金茂對于集團是非常成功的，提供了盈利，提升了公司價值。從集團自身來講，會繼續(xù)支持金茂的發(fā)展，支持金茂改革，讓金茂真正變成一個市場化的企業(yè)。

金茂城市運營和科技住宅也是比較領先的。中化要發(fā)展化工、做大做強核心主業(yè)，絕對不代表對地產、金融不重視。當前集團的改革轉型對地產和金融業(yè)務不會有任何不好的影響。之所以要強調化工主業(yè)，因為國家對我們的定位是這樣。但是不代表集團其他業(yè)務都不能做了，我們還要繼續(xù)把地產、金融業(yè)務運營好，給集團創(chuàng)造更大價值。

問題：當前環(huán)境下，一方面，國家要求金融必須“脫虛向實”，央企金融業(yè)務必須服務好集團主業(yè)；而另一方面，“外向型市場化發(fā)展、走出自身獨立戰(zhàn)略”又是把金融業(yè)務做好的關鍵。如何辯證理解兩者之間的關系？（金融事業(yè)部）

金融事業(yè)部需要先琢磨自身戰(zhàn)略。因為集團內部的業(yè)務是有限的，金融事業(yè)部提供的服務也不是完全為集團量身定制的。如果在外部市場上取得了成功，那么為集團提供的服務肯定也會得到認可。如果集團只把金融服務交給你們來做，你們也只給集團提供支持，那最后肯定干不好。

另外，對脫虛向實含義的理解，不要太狹隘。之所以脫虛向實，就是過去金融行業(yè)搞了很多自行創(chuàng)造、內部空轉炒作的業(yè)務，現(xiàn)在不能做了。其實，金融行業(yè)只要是對實體經(jīng)濟提供支持，不管是具體哪個行業(yè)，就是脫虛向實，不一定非得給制造業(yè)和工廠提供服務才行。

金融事業(yè)部近年來資產管理、小微信貸等業(yè)務都做得不錯。這是我們的核心，要堅定不移地繼續(xù)往前走。目前，國家正在整頓金融秩序，未來金融事業(yè)部作為一個綜合性的金融企業(yè)怎么往前走、做成什么樣的規(guī)模、做什么樣的投資，這些都需要思考。目前，可能因為大環(huán)境比較嚴，在防控風險方面做得不錯，但是在加快發(fā)展方面還有些緩慢。最終金融事業(yè)部要變成一個綜合性的金融集團。

問題：2019年，金融行業(yè)依然面臨嚴峻的外部形勢，特別是信用風險暴露可能進一步傳導至更大范圍的金融與實體，攻堅戰(zhàn)仍在持續(xù)。如何看待這個問題對我們的影響，如何在發(fā)展與穩(wěn)定之間形成更好的策略？（金融事業(yè)部）

關于金融風險、信用風險防控，金融事業(yè)部目前做得不錯。我們做的是非銀金融業(yè)務，由于本身的特點，風險肯定會比銀行金融業(yè)務要大一些。但這也正是我們存在的原因，客戶從銀行借不出錢就得到你這兒借，你的風險自然就比較高。這種情況下，自身的能力就非常重要，非銀金融一定是比銀行金融更有能力才能產生效益，否則銀行就自己開展、自己賺錢。

要注意怎么平衡風險和發(fā)展。2019年，外部環(huán)境可能沒有想像的那么差。從經(jīng)驗看，一般年初預計很差的，實際上往往不會差到哪去，因為國家很多調控手段都在那兒等著，一變差馬上就有政策，再變差再加碼。當前整體宏觀經(jīng)濟形勢確實不容樂觀，但是我覺得6%-6.5%的GDP增長率還是有保證的，“兩個一百年”的目標一定會實現(xiàn)。

2019年會有一些波動，但是會保持在一個區(qū)間里。中國經(jīng)濟短期的、局部的調整可以有，但長期來看肯定不會塌。從企業(yè)自身來講，還是要有信心，6%-6.5%的經(jīng)濟增速還會繼續(xù)保持。我們強調“四個自信”，其中的道路自信就包括了對經(jīng)濟模式的自信。

2019年我們努力往前走，做好自己的工作，一定可以有大的作為。我國經(jīng)濟大環(huán)境不會太差，仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期，大家要增強信心，做好自己的事。2019年對中化未來發(fā)展具有十分重要的意義，希望大家一起努力，2019年干得更好！