未來(lái)3-5年正是中國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)寶貴的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是中化能源發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期

寒來(lái)暑往，四季輪回。不知不覺(jué)中，我們告別2018，走進(jìn)2019。在這新舊交替的時(shí)刻，回首過(guò)去的一年，自覺(jué)收獲滿滿；展望來(lái)年，又深感任重道遠(yuǎn)。

既是里程碑，也留下遺憾

無(wú)論對(duì)于我個(gè)人還是對(duì)于中化能源，2018都是具有里程碑意義的一年。

于我而言，這是我到中化工作的第一個(gè)完整年度，中化的基因和文化逐漸植入我的思想，我真正成為了中化人。

于公司而言，能源事業(yè)部在上一年資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上完成了改制和更名，中化能源股份有限公司于2018年6月正式成立，開(kāi)啟全新的發(fā)展篇章。

2018年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，在集團(tuán)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“科學(xué)至上”核心價(jià)值理念，深化內(nèi)部改革創(chuàng)新，調(diào)整組織架構(gòu)，修訂制度體系，啟動(dòng)流程再造，不斷完善管理體制機(jī)制。我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)乙烯項(xiàng)目建設(shè)、能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、對(duì)接資本市場(chǎng)等重點(diǎn)戰(zhàn)略議題：

乙烯項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃的主要里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，累計(jì)完成項(xiàng)目總體進(jìn)度超過(guò)30%，首臺(tái)大件設(shè)備——1#丙烯塔吊裝成功；

對(duì)能源+互聯(lián)網(wǎng)融合進(jìn)行了諸多有益探索，逐步形成了船運(yùn)幫、倉(cāng)海幫、66快車、小化加油、壹平臺(tái)等核心產(chǎn)品，獲得包括工信部“制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目”在內(nèi)的多項(xiàng)榮譽(yù)；

中化能源上市工作穩(wěn)步推進(jìn)，11月獲得香港聯(lián)交所聆訊批復(fù)。由于11月下旬以來(lái)國(guó)際原油市場(chǎng)、資本市場(chǎng)大幅震蕩，集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)決定暫緩上市。在此過(guò)程中，通過(guò)梳理股權(quán)和管理權(quán)，中化能源建立了符合上市公司要求的治理結(jié)構(gòu)。在非交易路演中，中化能源的資產(chǎn)質(zhì)量和發(fā)展戰(zhàn)略也獲得投資者廣泛認(rèn)可。

同時(shí)，我們積極把握有利機(jī)遇，妥善應(yīng)對(duì)消費(fèi)稅政策調(diào)整、油價(jià)大幅波動(dòng)等帶來(lái)的不利影響，全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本與上一年度持平。

當(dāng)然，中化能源2018年的工作還存在一些不足，留下了遺憾。我們?cè)趯で髴?zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中提出了新的想法和思路，進(jìn)行了許多探索和嘗試，但尚未取得突破性進(jìn)展；我們的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，發(fā)生了兩起承包商事故，說(shuō)明承包商安全管理基礎(chǔ)薄弱，HSE制度體系尚未真正落地；我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管控方面還存在問(wèn)題，在國(guó)際原油價(jià)格劇烈下跌過(guò)程中，未能完成全年預(yù)算目標(biāo)。

未來(lái)3-5年是發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期

2019年是新中國(guó)成立70周年，也是決勝全面建成小康社會(huì)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。黨中央提出，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)、落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，繼續(xù)深化改革開(kāi)放，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

作為制造業(yè)的基石、現(xiàn)代工業(yè)的龍頭，石油化工產(chǎn)業(yè)只有高質(zhì)量發(fā)展才能擔(dān)負(fù)起支撐中國(guó)建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的重任、擔(dān)負(fù)起滿足人民美好生活需求的重責(zé)?；谶@樣的使命感，我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)將持續(xù)深入地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過(guò)提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)指標(biāo)及行業(yè)門檻、加大稅收監(jiān)管力度等方式，堅(jiān)定不移地淘汰落后產(chǎn)能。因此，未來(lái)3-5年正是中國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)寶貴的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是中化能源發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

同時(shí)，我們的發(fā)展也面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。

一方面，伴隨油氣體制改革，國(guó)家下放了煉化項(xiàng)目投資審批權(quán)，逐步放開(kāi)原油“雙權(quán)”，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)投資建設(shè)大型煉化一體化項(xiàng)目熱情高漲。2019年，恒力石化、浙江石化建設(shè)的大型煉化一體化項(xiàng)目將陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng)，這意味著國(guó)內(nèi)新型民營(yíng)煉化一體化企業(yè)開(kāi)始正式參與到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中。

另一方面，國(guó)家進(jìn)一步加大改革開(kāi)放力度，吸引具有技術(shù)及產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際大公司來(lái)華投資建廠。巴斯夫、?？松梨?、殼牌石化、沙比克等國(guó)際石化公司紛紛加大在中國(guó)的投資力度，國(guó)內(nèi)石化企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。

六大舉措促發(fā)展

面對(duì)機(jī)遇，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，果斷決策，搶占發(fā)展先機(jī)；面對(duì)挑戰(zhàn)，我們不能猶豫、不能退縮，唯有勇往直前。

2019年，中化能源將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“科學(xué)至上、知行合一”的理念，以“管理+科技”雙輪驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化管理體制機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新平臺(tái)和環(huán)境，筑牢創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)；以科技創(chuàng)新為核心引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革，將中化能源建成以科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型“自營(yíng)+平臺(tái)”石油化工企業(yè)，加快向綜合性石油化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是進(jìn)一步健全安全管控體系，保障中化能源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。

一方面通過(guò)嚴(yán)抓HSE體系落地和過(guò)程管理，確保生產(chǎn)安全。持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)隱患雙控機(jī)制，緊盯重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目和重要風(fēng)險(xiǎn)隱患，狠抓特殊作業(yè)和承包商安全專項(xiàng)治理，全面推進(jìn)重大危險(xiǎn)源安全評(píng)價(jià)，夯實(shí)一線應(yīng)急能力建設(shè)，強(qiáng)化過(guò)程考核，實(shí)施即時(shí)問(wèn)責(zé)，通過(guò)各級(jí)精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的工作，全力保障中化能源安全、平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

另一方面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保經(jīng)營(yíng)安全。強(qiáng)化事業(yè)部本部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，明確本部對(duì)于期貨業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)管理職能，加強(qiáng)對(duì)能源整體價(jià)格敞口風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)節(jié)機(jī)制，減小油價(jià)波動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的影響；完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，特別加強(qiáng)對(duì)期貨業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度，嚴(yán)格落實(shí)套期保值原則，強(qiáng)化前中后臺(tái)分離制衡和預(yù)警機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)安全。

二是持續(xù)深化改革，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。通過(guò)流程再造和流程信息化建設(shè)，明晰職責(zé)劃分，規(guī)范制度流程，為業(yè)務(wù)賦能；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里管理就跟進(jìn)到哪里，業(yè)務(wù)單位在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)自由發(fā)展而不逾規(guī)，支撐公司戰(zhàn)略落地。完善組織績(jī)效考核體系，探索建立有機(jī)結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)的考核機(jī)制；完善激勵(lì)體系，針對(duì)不同業(yè)務(wù)、不同崗位、不同層次的人員建立差異化的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)專業(yè)序列、技能序列員工發(fā)展制度，激發(fā)各級(jí)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

三是全面推進(jìn)創(chuàng)新，將“科學(xué)至上、知行合一”理念落到實(shí)處。重點(diǎn)圍繞能源互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新；圍繞石化產(chǎn)業(yè)和新能源業(yè)務(wù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；圍繞石化新產(chǎn)品、化工新材料、清潔燃油推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新；完善科技管理制度，搭建開(kāi)放式創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，激發(fā)全社會(huì)科研人員參與，實(shí)現(xiàn)科技管理創(chuàng)新。通過(guò)這一系列創(chuàng)新舉措，形成創(chuàng)新文化濃厚、創(chuàng)新機(jī)制靈活、創(chuàng)新人才輩出、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)的良好局面。

四是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)煉化二期及泉惠園區(qū)建設(shè)。為達(dá)到2019年底乙烯主體裝置建成中交、2020年6月乙烯裝置投料試車的目標(biāo)，要本著確保質(zhì)量、安全并重的原則，以“計(jì)劃管理為龍頭”，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工計(jì)劃控制的統(tǒng)籌管理，通過(guò)抓統(tǒng)籌、抓現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程管理，努力建設(shè)陽(yáng)光工程、廉潔工程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資及廉潔”的五大控制目標(biāo)，確保年底順利中交。

作為中化能源發(fā)展的戰(zhàn)略載體和支點(diǎn)，2019年泉惠園區(qū)將加快總體規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃落地，協(xié)助煉化二期下游工廠同步建設(shè)；借助福建省趕超跨越戰(zhàn)略實(shí)施，加速三期項(xiàng)目立項(xiàng)及可研等前期工作進(jìn)度；積極引進(jìn)并優(yōu)選擁有先進(jìn)技術(shù)和領(lǐng)先品牌、在產(chǎn)業(yè)聚集方面有較強(qiáng)影響力的下游企業(yè)共同參與園區(qū)建設(shè)。通過(guò)煉化二期、三期、泉惠園區(qū)的持續(xù)建設(shè)，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，為中化能源打造差異化、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五是積極布局銷售網(wǎng)絡(luò)，提升經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，為中化能源可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。油品銷售要著力聚焦配套泉化核心區(qū)域，統(tǒng)籌構(gòu)建油品供應(yīng)鏈，加強(qiáng)與能源科技的業(yè)務(wù)協(xié)同，提升經(jīng)營(yíng)效率；針對(duì)2020年乙醇汽油將全面推廣的形勢(shì)，加快補(bǔ)齊調(diào)配設(shè)施短板、補(bǔ)強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域油庫(kù)布局；結(jié)合建設(shè)“一流油站管理服務(wù)公司”的目標(biāo)，盡快形成輕資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)業(yè)務(wù)合作加快推動(dòng)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成加盟站或自營(yíng)站，夯實(shí)銷售網(wǎng)絡(luò)?；て蜂N售要以乙烯預(yù)銷售工作為重點(diǎn)，繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，提高終端渠道配套能力，特別是著力提高終端工廠直銷長(zhǎng)約簽約率，進(jìn)一步提升產(chǎn)品配送能力和服務(wù)能力。

六是多措并舉穩(wěn)定擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略的制定及實(shí)施離不開(kāi)當(dāng)期堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果。2019年，公司上下要繼續(xù)做好成本及質(zhì)量管控，緊盯市場(chǎng)，主動(dòng)作為，加強(qiáng)協(xié)同，增加靈活的經(jīng)營(yíng)手段，合理匹配需求及資源，努力達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2019年，影響國(guó)際油價(jià)的政治、經(jīng)濟(jì)、供需、金融因素依然錯(cuò)綜復(fù)雜，我們將在集團(tuán)黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，咬定青山不放松，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)近一萬(wàn)四千名中化能源員工，深刻踐行“科學(xué)至上、知行合一”理念，通過(guò)“管理+科技”雙輪驅(qū)動(dòng)，為中化能源長(zhǎng)期發(fā)展注入不竭動(dòng)力，為中化集團(tuán)成為世界一流的綜合性化工企業(yè)而努力奮斗。