在“科學(xué)至上、知行合一”理念指引下，更加靈活地運(yùn)用各種創(chuàng)新模式，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)

當(dāng)前，我國石化行業(yè)整體精細(xì)化率較低，科技投入強(qiáng)度不高，在這個(gè)大的背景下，中化集團(tuán)“科學(xué)至上、知行合一”理念為行業(yè)發(fā)展方向提供了指引。圍繞這一理念，化工事業(yè)部作出新的戰(zhàn)略部署，更加重視管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，通過研發(fā)和創(chuàng)造推動(dòng)科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。

正視發(fā)展差距

加入中化前，我在一家外資化工企業(yè)工作了18年，對美國和德國的研發(fā)體系比較熟悉。加入中化國際后，我認(rèn)為公司的幾塊業(yè)務(wù)都做得不錯(cuò)，這無需妄自菲薄，但同國際領(lǐng)先企業(yè)相比，在以下幾個(gè)方面仍具有不小差距：

一是研發(fā)管理體制問題。在科技管理領(lǐng)域，外企的做法可以分成兩類，一類是中央管理式，另一類是下級(jí)BU管理式。很多公司也采取兩者合一的方式，即兩級(jí)管理架構(gòu)，既有總部管理，又有BU管理?；な聵I(yè)部采取的是兩級(jí)研發(fā)管理架構(gòu)。

總部直管的模式好處在于能夠比較容易地去執(zhí)行戰(zhàn)略，但弊端很明顯，對存量業(yè)務(wù)的管理難度較大。而在管理增量業(yè)務(wù)時(shí)，也會(huì)遇到難題。比如，選項(xiàng)目的時(shí)候，到底要做什么研發(fā)項(xiàng)目，往哪方面做？如果僅僅憑科學(xué)家的興趣去作選擇，立項(xiàng)時(shí)評(píng)委會(huì)又對這方面不懂或者把關(guān)不嚴(yán)，就會(huì)出現(xiàn)許多問題。針對這個(gè)難點(diǎn)，化工事業(yè)部目前采用“閘門式管理”對新立項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)。

二是新產(chǎn)品投入產(chǎn)出問題。目前，化工事業(yè)部科技研發(fā)投入很大，后期應(yīng)該聚焦在如何合理計(jì)算和對標(biāo)這兩個(gè)方面。2017年，我們的科技投入為8.9億元人民幣，占產(chǎn)業(yè)收入比為5.6%，2018年科技投入超過11億元。聽上去數(shù)額不小，但是占銷售額的比例其實(shí)很小。

另外，新產(chǎn)品銷售額是評(píng)價(jià)科技能力最重要的指標(biāo)。目前，化工事業(yè)部計(jì)算出來新產(chǎn)品銷售額占產(chǎn)業(yè)收入比約25%，與國際20%的水平進(jìn)行對標(biāo)，結(jié)果看似很高，但是仔細(xì)分析后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的構(gòu)成存在問題，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品是通過技改、工藝流程改進(jìn)得來的，而這些產(chǎn)品也被視為新產(chǎn)品。

差異化管理

針對“科學(xué)至上”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集團(tuán)提出了四個(gè)“1000”目標(biāo)，即：未來三年科技投入1000億人民幣，招聘1000名科技人才，實(shí)現(xiàn)1000億新產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)1000個(gè)新專利或著作。作為主要任務(wù)承擔(dān)者，化工事業(yè)部任務(wù)很重，下一步應(yīng)該怎么做？

第一，增量業(yè)務(wù)多投入，存量業(yè)務(wù)多放權(quán)。2018年以來，化工事業(yè)部開啟了深化改革全面轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，把現(xiàn)在的業(yè)務(wù)分為存量業(yè)務(wù)和增量業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)略到科研進(jìn)行聚焦，從較大范疇的精細(xì)化工領(lǐng)域聚焦到新材料、新能源、生命科學(xué)等核心產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略聚焦了，科技也要聚焦，在增量業(yè)務(wù)上多投入，在存量業(yè)務(wù)上多放權(quán)，促使現(xiàn)有業(yè)務(wù)能夠在一線充分發(fā)揮作用。

具體的業(yè)務(wù)推進(jìn)成果喜人。前期的鋰電池材料項(xiàng)目、芳綸項(xiàng)目、鋰電池項(xiàng)目都在穩(wěn)步推進(jìn)中，各地工廠的建設(shè)已開展，一些項(xiàng)目建設(shè)取得階段性成果。

膜材料項(xiàng)目方面，化工事業(yè)部在寧波象山投資35億人民幣建設(shè)項(xiàng)目基地，前期是RO膜，后期還要做五六種膜，同時(shí)還要在象山配套建立一個(gè)膜材料的研究院，這些都需要大量人才參與，我們非常希望總部職能部門的人能夠參與進(jìn)來，希望更多人才來到基層，在這里大顯身手。

同時(shí)，在總部建立新能源研究院，研究院院長已經(jīng)招聘到位。一方面，將和天津大學(xué)聯(lián)合開辦研究院；另一方面，鑒于日本在這個(gè)領(lǐng)域的專家眾多、成本可控，所以還將在日本開設(shè)新能源研究院，加入膜材料、新材料的研究，而歐洲、美國的全球布局也將隨之展開。

化工事業(yè)部在上海張江高科技園區(qū)建立科技創(chuàng)新中心，專注于化工新材料、農(nóng)藥劑型等方面的研究，這里將被打造成為中國精細(xì)化工的“智庫”?？萍紕?chuàng)新中心能夠打破跨國公司對技術(shù)的封鎖、壟斷，填補(bǔ)國內(nèi)空白，大幅提升一流的高性能材料、汽車化學(xué)品的研發(fā)能力，引領(lǐng)上述產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展；在農(nóng)藥技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，科創(chuàng)中心作為國內(nèi)最大的農(nóng)化研發(fā)平臺(tái)，其研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)軍人才將對推動(dòng)我國農(nóng)藥研發(fā)起到至關(guān)重要的作用。未來，事業(yè)部還將在立項(xiàng)上進(jìn)行改革，圍繞戰(zhàn)略做平臺(tái)。

化工事業(yè)部還將加大對外開放力度，在項(xiàng)目上與外部機(jī)構(gòu)合作，同時(shí)也助力BU加強(qiáng)對外合作?，F(xiàn)科技創(chuàng)新中心已有2個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)是與康寧公司的反應(yīng)器應(yīng)用認(rèn)證聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，另一個(gè)是與日本DIC株式會(huì)社共建的中化-DIC跨相膜聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。未來，這類聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室會(huì)更多。與此同時(shí)，創(chuàng)新中心還簽約了一個(gè)院士工作站，后續(xù)也將會(huì)加大類似項(xiàng)目的簽約速度 。

健全創(chuàng)新機(jī)制

化工事業(yè)部目前正發(fā)力構(gòu)建特色創(chuàng)新三角，全面推進(jìn)“產(chǎn)品及業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”四位一體的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，從內(nèi)生式創(chuàng)新向內(nèi)外部資源有機(jī)結(jié)合的開放式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從研發(fā)環(huán)節(jié)單點(diǎn)突破向研產(chǎn)銷全線貫通的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

為打造更加健全的創(chuàng)新機(jī)制，化工事業(yè)部獨(dú)創(chuàng)了“市場導(dǎo)向型”的科技創(chuàng)新管理體系（Sinochem Innovation System，SIS），即通過整合研發(fā)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、成果管理、資源管理、情報(bào)管理等模塊，保障科技投入產(chǎn)出的導(dǎo)向性、規(guī)范性和可持續(xù)性。

SIS各模塊相輔相成，整合后將在規(guī)劃創(chuàng)新體系、激發(fā)創(chuàng)新活力、挖掘創(chuàng)新熱點(diǎn)、提高研發(fā)資源配置效率、提升無形資產(chǎn)核心價(jià)值、鞏固市場競爭優(yōu)勢等方面充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

在研發(fā)領(lǐng)域，化工事業(yè)部搭建了以中央研究院、各板塊專業(yè)研發(fā)平臺(tái)互補(bǔ)的二級(jí)研發(fā)組織架構(gòu)，采用自主創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新相結(jié)合的模式，打造高性能材料、復(fù)合材料、鋰電池及膜材料等若干個(gè)開放式創(chuàng)新平臺(tái)，這已成為增量業(yè)務(wù)突破的重要戰(zhàn)略布局。

在向開放式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的過程中，化工事業(yè)部也正積極與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)等外部機(jī)構(gòu)密切合作，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。除了成立用于投資初創(chuàng)企業(yè)的瞻元VC基金外，還與天津大學(xué)共建鋰電研究院，與康寧、DIC等多家企業(yè)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng)新技術(shù)的研究開發(fā)。

正是由于將創(chuàng)新提到了戰(zhàn)略高度，化工事業(yè)部自2017年起加大對科技研發(fā)的投入，投入資金占到中化集團(tuán)科技投入總資金的80%以上，項(xiàng)目涵蓋中間體及新材料、農(nóng)化、氟化工、醫(yī)藥健康等領(lǐng)域，研發(fā)團(tuán)隊(duì)已達(dá)到千人規(guī)模。

“中化-DIC跨相膜聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”揭牌儀式

建立科學(xué)的創(chuàng)新激勵(lì)體系

需要做的事情很多，這使得我們對于人才的需求更為迫切，而招攬人才需要建立科學(xué)的創(chuàng)新激勵(lì)體系。

首先，加大創(chuàng)新激勵(lì)力度，確定化工事業(yè)部“創(chuàng)新管理激勵(lì)基金”的管理方式和實(shí)施方案。未來將每年投入5000萬，3年投入2個(gè)億的創(chuàng)新激勵(lì)，重點(diǎn)用于牽引和激勵(lì)增量創(chuàng)新業(yè)務(wù)，讓創(chuàng)新者、價(jià)值創(chuàng)造者和技術(shù)創(chuàng)造者，在工資獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外，獲得與技術(shù)投資相關(guān)的回報(bào)。

在事業(yè)部的工具箱中，有閘門激勵(lì)、項(xiàng)目跟投、崗位分紅、風(fēng)險(xiǎn)抵押金等針對不同創(chuàng)新項(xiàng)目的激勵(lì)工具，相信通過多樣化的激勵(lì)手段，一定能夠激發(fā)出員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。

其次，推動(dòng)項(xiàng)目制改革，通過項(xiàng)目制的運(yùn)行，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。未來的項(xiàng)目經(jīng)理將擇優(yōu)選用甚至考慮競聘上崗，脫穎而出的項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)“組閣”，同時(shí)會(huì)加大對項(xiàng)目成員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)力度。通過體制機(jī)制的改革和創(chuàng)新，希望打造出一支支狼性隊(duì)伍，幫助公司在新能源、新材料和生物產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略核心領(lǐng)域的重大并購、技術(shù)引進(jìn)、整合以及退出項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)快速突破。

再次，推行化工事業(yè)部TOP100關(guān)鍵崗位計(jì)劃。在關(guān)鍵崗位識(shí)別方面，淡化組織層級(jí)關(guān)系，突出業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)、戰(zhàn)略重要性，體現(xiàn)崗位價(jià)值，通過量化指標(biāo)和科學(xué)評(píng)判識(shí)別出化工事業(yè)部的核心重要崗位，進(jìn)一步向這個(gè)群體賦能，加大培養(yǎng)和激勵(lì)的力度。

最后，打造TOP100高端科技人才隊(duì)伍。這個(gè)計(jì)劃涵蓋未來的BU技術(shù)總監(jiān)及重點(diǎn)研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)學(xué)科、領(lǐng)域帶頭人、重點(diǎn)科研課題的項(xiàng)目經(jīng)理?；な聵I(yè)部將計(jì)劃配置1000萬的薪酬額度專門用于支持這些高端科技人才的引進(jìn)，同時(shí)也將考慮在公司內(nèi)部實(shí)施關(guān)鍵崗位人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策，發(fā)動(dòng)廣大員工為事業(yè)部“引智引才”工作添磚加瓦。

中化若要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，成為一家以科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)，以科學(xué)技術(shù)為核心競爭力和靈魂的企業(yè)，就需要在“科學(xué)至上、知行合一”理念的指引下，更加靈活地運(yùn)用各種創(chuàng)新模式，既注重管理過程也要注重創(chuàng)新結(jié)果，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)，只有這樣，我們的產(chǎn)業(yè)夢才能真正得以實(shí)現(xiàn)。