遵循集團(tuán)整體定位，能源事業(yè)部在“成為中國最好的能源公司”的愿景目標(biāo)基礎(chǔ)上，提出了“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新、全力提質(zhì)增效、對(duì)接資本市場”的戰(zhàn)略發(fā)展核心思路

去年12月，集團(tuán)黨組質(zhì)詢通過了能源事業(yè)部2018-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)我而言，這無異于再一次聽到了沖鋒的號(hào)角！從高橋石化到鎮(zhèn)海煉化再到中石化總部，從基層專業(yè)崗位到承擔(dān)管理職責(zé)，我在石化系統(tǒng)已經(jīng)工作學(xué)習(xí)了34年，為國家石油石化企業(yè)正名、增益是我孜孜以求的夙愿。我也是幸運(yùn)的，一直追逐著做優(yōu)做強(qiáng)中國石化企業(yè)的能源夢。

中化集團(tuán)是一家有著光榮歷史的優(yōu)秀國企，涉足能源業(yè)務(wù)已有60多年歷史。“萬人共筑能源夢，層層點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)情”，自從去年9月1日起從張偉總裁手中接棒繼續(xù)帶領(lǐng)中化能源筑夢圓夢，我明白，這是組織賦予的新使命，也是能源夢的新起點(diǎn)。

近十余年來，中化的能源產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，初步形成了完整的石油產(chǎn)業(yè)鏈。目前，中化能源份額油產(chǎn)量320萬噸/年，石油貿(mào)易規(guī)模1.4億噸/年，煉油能力2730萬噸/年（含參股），石化倉儲(chǔ)規(guī)模1310萬立，油品銷售業(yè)務(wù)分布在18個(gè)省/直轄市，銷售規(guī)模達(dá)800萬噸。2016年12月12日，能源事業(yè)部成立，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，增強(qiáng)協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。2017年，中化能源經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，全年實(shí)現(xiàn)稅前利潤49.8億元，完成預(yù)算的118%，同比增長79%。同時(shí)，各項(xiàng)重點(diǎn)戰(zhàn)略議題按計(jì)劃推進(jìn)，特別是煉化一體化項(xiàng)目二期正式開工建設(shè)，第二套煉化一體化裝置建設(shè)提上議事日程，下游隔墻工廠項(xiàng)目引進(jìn)初顯成效，中化專屬石化園區(qū)發(fā)展藍(lán)圖徐徐展開。

黨的十九大報(bào)告指出，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期。中國石化產(chǎn)業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整，煉化一體化建設(shè)處于機(jī)遇期，國際石油貿(mào)易流向變化、國內(nèi)原油市場開放、油品銷售行業(yè)終端為王，都給能源事業(yè)部帶來相應(yīng)的投資機(jī)會(huì)。2017年11月，集團(tuán)公司發(fā)布了戰(zhàn)略指引，明確提出“以石油化工為基礎(chǔ)、以材料科學(xué)和生命科學(xué)為引領(lǐng)的創(chuàng)新型的綜合性化工企業(yè)，涵蓋地產(chǎn)和金融的有限多元化投資控股公司”的戰(zhàn)略定位。這一定位立足集團(tuán)現(xiàn)狀，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)指明了能源板塊的基礎(chǔ)地位。

遵循集團(tuán)整體定位，能源事業(yè)部在“成為中國最好的能源公司”的愿景目標(biāo)基礎(chǔ)上，提出了“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新、全力提質(zhì)增效、對(duì)接資本市場”的戰(zhàn)略發(fā)展核心思路，以泉惠石化園區(qū)建設(shè)為支點(diǎn)，加快推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，全力提質(zhì)增效，做優(yōu)做強(qiáng)做大中化能源業(yè)務(wù)。

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)優(yōu)化方面，我們明確定位與商業(yè)模式，將專屬園區(qū)打造成為世界級(jí)石化園區(qū)，夯實(shí)石油化工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快推進(jìn)煉化一體化升級(jí)，向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈。從現(xiàn)在到2025年，能源事業(yè)部將分階段完成泉惠石化園區(qū)建設(shè)：一方面加快推進(jìn)乙烯項(xiàng)目建設(shè)并實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營，到2020年實(shí)現(xiàn)1500萬噸/年煉油、100萬噸/年乙烯、200萬噸/年芳烴的發(fā)展目標(biāo)；在此期間，對(duì)“十四五”進(jìn)行規(guī)劃，2018-2020年完成整體規(guī)劃、項(xiàng)目可研、外部審批等前期基礎(chǔ)工作，力爭2020年底前第二套大煉油裝置開工建設(shè)，到2023年形成3000-3800萬噸/年煉油、300-340萬噸/年乙烯、500-550萬噸/年芳烴的產(chǎn)能，并實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營。另一方面，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，向下游精細(xì)化工延伸，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、合資合作等方式，形成烯烴和芳烴兩大系列產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)隔墻工廠項(xiàng)目與乙烯項(xiàng)目同步建成投產(chǎn)；至2025年，泉惠石化園區(qū)形成配套完善、具有成本競爭優(yōu)勢的石化產(chǎn)業(yè)鏈和協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，帶動(dòng)集團(tuán)的整體協(xié)同發(fā)展，從而奠定集團(tuán)在石化行業(yè)的地位。

倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，聚焦核心區(qū)域，圍繞煉化、貿(mào)易和銷售業(yè)務(wù)發(fā)展方向，打造泉州、山東、環(huán)渤海三大核心倉儲(chǔ)運(yùn)營基地，并積極布局長江中上游區(qū)域。

銷售業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)則要重視優(yōu)化調(diào)整，做到“有進(jìn)有退”和資源合理配置，以“輕資產(chǎn)”模式快速拓展油站網(wǎng)絡(luò)，線上線下深度融合，賦能民營油站，打造中國第三大成品油銷售品牌。同時(shí)，通過管理創(chuàng)新，提升銷售公司管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和信息化水平，打造國內(nèi)一流的油站管理服務(wù)公司。

不僅產(chǎn)業(yè)要升級(jí)，我們還要時(shí)刻牢記今天的投入就是明天的成本，全力提質(zhì)增效、推進(jìn)勘探業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、嚴(yán)控?zé)拸S與油站經(jīng)營成本、提升貿(mào)易和倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)、做強(qiáng)石化銷售，確保乙烯產(chǎn)品后路暢通。為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，能源事業(yè)部還將積極對(duì)接資本市場，完善公司治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整事業(yè)部組織架構(gòu)，加強(qiáng)運(yùn)營管控能力。

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，創(chuàng)新意識(shí)要融入到每個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，“讓創(chuàng)新成為中化人的思維方式和工作方法”。比起中石化，中化能源歷史包袱小，開展創(chuàng)新工作的條件很好，可以干的事情很多，大家思維也很活躍，關(guān)鍵是需要腳踏實(shí)地、久久為功地去踐行，工作中每個(gè)人每天的一點(diǎn)點(diǎn)改善都是在踐行創(chuàng)新。

商業(yè)模式創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)能源業(yè)務(wù)未來發(fā)展的重要支撐。創(chuàng)新發(fā)展的路徑要依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和技術(shù)獲取成本來確定，最終用效益說話。以原油貿(mào)易為例，國家政策的調(diào)整及外部經(jīng)營環(huán)境的演變都讓競爭更加激烈。維護(hù)中化能源原油貿(mào)易的“先驅(qū)者”地位，抓住國內(nèi)原油市場放開的機(jī)遇，積極開拓海外新資源和新市場，增強(qiáng)與獨(dú)立煉廠的合作，謀定而動(dòng)，科學(xué)實(shí)施山東戰(zhàn)略，都需要跳出固有格局深入思考。在貿(mào)易模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)協(xié)同配合，最大程度擴(kuò)大全產(chǎn)業(yè)鏈的效益。煉化一體化方面，如何進(jìn)一步優(yōu)化也要?jiǎng)?chuàng)新，我們要完成由煉油人向煉化人轉(zhuǎn)變，就要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營模式，創(chuàng)新發(fā)展模式。怎么做到“一平穩(wěn)四優(yōu)化”（平穩(wěn)裝置操作、優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化裝置運(yùn)行、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化公用工程）？怎樣實(shí)現(xiàn)新增煉油、乙烯以及芳烴的配套設(shè)備的建設(shè)？怎樣利用好新增的煉油產(chǎn)能？我們要堅(jiān)持項(xiàng)目不結(jié)束、優(yōu)化不止步，不僅要?jiǎng)?chuàng)新工程建設(shè)現(xiàn)場管理模式，還要更加注重科技創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用。

“增強(qiáng)改革創(chuàng)新本領(lǐng)，保持銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性推動(dòng)工作，善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作”，黨的十九大報(bào)告為能源事業(yè)部互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作指明了方向。“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是加法，更是乘法，利用互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)手段觸發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的深層次變革，觸發(fā)企業(yè)效益乘數(shù)效應(yīng)高質(zhì)放量增長，是我們改革發(fā)展的新理念。我們作為第一個(gè)提出打造能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的國有企業(yè)，要以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為主線，遵循互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律，利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等手段對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行變革，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，以“輕資產(chǎn)”運(yùn)營形成新的商業(yè)模式，中化能源事業(yè)必將躍上新臺(tái)階。

習(xí)近平總書記指出，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。我們必須把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，通過創(chuàng)新培育發(fā)展新動(dòng)力、塑造更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展，做到人有我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我優(yōu)。

浩渺行無極，揚(yáng)帆但信風(fēng)。能源事業(yè)部的戰(zhàn)略藍(lán)圖已經(jīng)繪就，十九大報(bào)告更加堅(jiān)定了我們朝著“成為中國最好的能源公司”的宏偉愿景砥礪奮進(jìn)的決心與信心，我們要以最精干的團(tuán)隊(duì)、最高效的機(jī)制做優(yōu)做強(qiáng)中化能源事業(yè)，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐和時(shí)間檢驗(yàn)的業(yè)績。在新的一年，為早日實(shí)現(xiàn)建成中國最好能源公司的夢想而奮斗！