化工事業(yè)部致力于在農(nóng)用化學品、汽車用化學品、新材料等領(lǐng)域提供創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、綠色的產(chǎn)品和綜合解決方案，將事業(yè)部打造成為扎根中國、全球運營的創(chuàng)新型的精細化工領(lǐng)先企業(yè)

化工事業(yè)部的定位其實是非常聚焦的，準確地講，我們是精細化工事業(yè)部。精細化工以塑料、橡膠、涂料、合成樹脂、專用化學品等為代表，有技術(shù)密集程度高、產(chǎn)品附加值高等特點，關(guān)系國計民生，體現(xiàn)國家綜合技術(shù)水平。從上世紀70年代以來，發(fā)達國家相繼將化學工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向精細化工。我國精細化工產(chǎn)業(yè)起步較晚，與發(fā)達國家相比有明顯差距，主要表現(xiàn)在三個方面：精細化率低、缺乏領(lǐng)頭羊、環(huán)境不友好。同時，我國化工市場有著巨大的發(fā)展空間，預(yù)計2020年將達到13.8萬億元的規(guī)模，而新能源、新材料等新興化工領(lǐng)域正迎來市場和政策的雙重機遇。

瞄準這一戰(zhàn)略機遇，化工事業(yè)部致力于在農(nóng)用化學品、汽車用化學品、新材料等領(lǐng)域提供創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、綠色的產(chǎn)品和綜合解決方案，通過夯實產(chǎn)業(yè)根基、加強創(chuàng)新管理，將事業(yè)部打造成為扎根中國、全球運營的創(chuàng)新型的精細化工領(lǐng)先企業(yè)。為此，我們積極開展與全球領(lǐng)先精細化工企業(yè)的對標工作，尤其是以杜邦和陶氏為對標企業(yè)，把握近年來國際化工行業(yè)巨頭并購重組的思路，結(jié)合社會發(fā)展趨勢梳理和整合自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，使產(chǎn)業(yè)方向更加聚焦。

自2016年12月組建以來，化工事業(yè)部扎實推進以“13689方針”為指引的一系列內(nèi)部整合、協(xié)同、創(chuàng)新、提升的工作，確立了化工事業(yè)部愿景和戰(zhàn)略目標，并以此為基礎(chǔ)制定落實科技規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃，同步推進股權(quán)及業(yè)務(wù)整合、職能部門轉(zhuǎn)型、6S+管理體系建設(shè)、創(chuàng)新研發(fā)體系建設(shè)、卓越運營管理體系建設(shè)、杜邦管理體系推廣、社會責任體系建設(shè)、黨建體系建設(shè)等工作。

目前，這些方面的工作已經(jīng)取得了階段性成果：中化藍天完成股權(quán)調(diào)整，“凱藍項目”一期交割，中化國際收購中化塑料等5家企業(yè)股權(quán)，內(nèi)部整合跨出重要一步；所屬七家公司的總部職能由74個部門精簡為45個，事業(yè)部總部和BU的權(quán)責進一步明確，職能部門轉(zhuǎn)型順利推進；全面承接集團6S管理部署，確立了“創(chuàng)新研發(fā)、卓越運營、HSE管理、并購整合、信息化管理”五大核心運營管理體系，梳理跨部門流程，初步構(gòu)建“6S+”一體化管理體系。

同時，化工事業(yè)部積極學習先進企業(yè)經(jīng)驗，并結(jié)合自身特點推進創(chuàng)新管理，計劃在未來三年持續(xù)推動以下核心體系和能力建設(shè)，以獲取全球石化行業(yè)“精英俱樂部”的通行證：

建立以市場為導向的研發(fā)創(chuàng)新體系。為實現(xiàn)“從市場到市場，系統(tǒng)地為未來市場探索和開發(fā)新產(chǎn)品，并且不斷提升創(chuàng)新效率”的目標，化工事業(yè)部提出Idea to Profit（簡稱I2P）創(chuàng)新管理理念，并籍此整合研發(fā)戰(zhàn)略管理、項目管理、成果管理、資源管理、情報管理等模塊，形成完整的Sinochem Innovation System（簡稱SIS）創(chuàng)新體系，作為化工事業(yè)部6S+管理體系的重要組成部分。

其中，研發(fā)戰(zhàn)略管理負責系統(tǒng)規(guī)劃創(chuàng)新體系建設(shè)，完善中央研究院和BU研究中心兩級研發(fā)架構(gòu)，協(xié)調(diào)落實產(chǎn)品規(guī)劃、科技規(guī)劃，配合支持戰(zhàn)略規(guī)劃，同時設(shè)計創(chuàng)新創(chuàng)意收集體系；研發(fā)項目管理以閘門評審為抓手，分級分類分階段跟蹤研發(fā)項目進展，判斷項目市場價值，從而提高研發(fā)資源配置效率；研發(fā)成果管理是通過對研發(fā)成果開展全生命周期管理，挖掘提升無形資產(chǎn)的核心價值，贏得并鞏固市場競爭優(yōu)勢；研發(fā)資源管理包括研發(fā)平臺建設(shè)、研發(fā)人才引進、研發(fā)人員激勵等，旨在提升公司創(chuàng)新活力；研發(fā)情報管理通過對競爭情報的收集、分析與服務(wù)，持續(xù)為事業(yè)部發(fā)掘熱點領(lǐng)域。

建立從訂單端到回款端的卓越運營體系?；な聵I(yè)部對標國內(nèi)外優(yōu)秀實踐，著力打造具有事業(yè)部特色的卓越運營體系（SES），通過訂單端到回款端的系統(tǒng)能力建設(shè)，提升運營系統(tǒng)資源配置和整合能力。該體系作為化工事業(yè)部6S+管理體系的重要組成部分，致力于建立一套規(guī)范的運營管理標準，追求更高質(zhì)量、更短周期、更低成本，形成持續(xù)改善文化，培育更多的運營管理人才。

另外，通過建設(shè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM和供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)SR M等信息化系統(tǒng)，打通決策層和執(zhí)行層之間的信息通道，實現(xiàn)生產(chǎn)管理整體優(yōu)化，搭建企業(yè)、供應(yīng)商和客戶之間信息溝通平臺，打造全供應(yīng)鏈的信息化管理，改善產(chǎn)品和服務(wù)，最終達到卓越運營的目標。目前，首批五家試點企業(yè)已經(jīng)啟動SES體系推進工作，計劃用兩年時間在化工事業(yè)部所有生產(chǎn)企業(yè)全面推行并取得顯著成效。

打造橫向業(yè)務(wù)協(xié)同互聯(lián)、縱向生產(chǎn)運營洞察的信息化體系?；な聵I(yè)部成立之始，就從兩化融合的戰(zhàn)略高度推動信息化建設(shè)。信息技術(shù)、數(shù)字化應(yīng)用將引領(lǐng)公司在商業(yè)模式、管控流程、業(yè)務(wù)運營等方面的創(chuàng)新，同時大數(shù)據(jù)、云計算、社交媒體和移動互聯(lián)、智能機器、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)將服務(wù)于包括營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造和服務(wù)等諸多領(lǐng)域。因此，無論創(chuàng)新管理體系還是卓越運營體系，其實施過程都離不開信息化支持。

事業(yè)部信息化建設(shè)以兩化融合為體系指導，以智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+為方向，確立了“橫向業(yè)務(wù)協(xié)同互聯(lián)、縱向生產(chǎn)運營洞察”的建設(shè)思路。其中，橫向協(xié)同互聯(lián)以CRM、SRM、SCM、物流管理等系統(tǒng)為重點，建立以ERP為核心的供應(yīng)鏈互聯(lián)協(xié)同平臺，市場驅(qū)動、快速響應(yīng)，實現(xiàn)現(xiàn)代制造供應(yīng)鏈在資金、物流、需求、供應(yīng)、生產(chǎn)的全面協(xié)同，具體以揚農(nóng)、藍天、塑料業(yè)務(wù)應(yīng)用為重點；縱向運營洞察以DCS、MES系統(tǒng)為重點，提升下屬各企業(yè)工廠的自動化、信息化水平，促進成本、質(zhì)量、安全控制的管理改善，擴大贏利空間，具體將以圣奧、科創(chuàng)、藍天郴州為實施重點。目前，事業(yè)部已完成未來智能制造核心MES系統(tǒng)平臺方案的規(guī)劃與選型，并以圣奧化學為試點全面啟動建設(shè)；完成事業(yè)部供應(yīng)鏈采購協(xié)同的SR M框架與平臺選型，形成以事業(yè)總部、沈陽科創(chuàng)、揚農(nóng)瑞祥為首批試點的實施計劃。同時，通過財務(wù)報表合并的系統(tǒng)建設(shè)、財務(wù)機器人的創(chuàng)新應(yīng)用、研發(fā)閘門式系統(tǒng)的深入應(yīng)用、實驗室e-lab系統(tǒng)的推廣、科技情報系統(tǒng)平臺的啟動，全方位為產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)與保障。

構(gòu)建研發(fā)項目管理體系，建立商業(yè)模式創(chuàng)新管理機制。為提升科技成果產(chǎn)業(yè)化能力，推動商業(yè)模式創(chuàng)新項目實施，化工事業(yè)部已經(jīng)搭建起相應(yīng)的體系和機制，確保核心創(chuàng)新項目能夠落地生根、開花結(jié)果。

在項目管理機制上，以“閘門式”研發(fā)項目管理為核心，依據(jù)已經(jīng)進展到中試及以上階段、預(yù)計在2020年底前能投放市場、市場銷售規(guī)模預(yù)計達到1億元或毛利達到3000萬元以上等標準，篩選出了16個重點跟蹤項目。事業(yè)部每個月組織一次項目協(xié)調(diào)會議，總裁親自調(diào)度，相關(guān)事業(yè)部領(lǐng)導出席，由項目經(jīng)理進行匯報，負責銷售、生產(chǎn)及技術(shù)等的項目組成員均出席會議，現(xiàn)場解決問題。

在商業(yè)模式創(chuàng)新上，按照“分級管理、標準流程、落實責任”的方針，對于項目預(yù)期利潤1000萬以下者由各基地工廠管理，預(yù)期利潤1000萬（含）至3000萬者由BU管理，預(yù)期利潤超過3000萬（含）者由化工事業(yè)部管理。建立了包括客戶分析、市場分析、營銷分析、財務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)對標在內(nèi)的標準模板，以季度為單位定期跟進項目進展，通過管理指標和財務(wù)數(shù)據(jù)，客觀反映商業(yè)模式創(chuàng)新項目的推進成果，事業(yè)部層面由二把手直接負責商業(yè)模式創(chuàng)新項目的協(xié)調(diào)推進工作，各BU和基地層面由一把手負責。化工事業(yè)部通過內(nèi)部梳理，已立項了包括中化藍天的“天藍360”、沈陽院的研發(fā)合同外包服務(wù)（CRO）等多個商業(yè)模式創(chuàng)新項目。

躋身世界化工產(chǎn)業(yè)前列，不僅需要產(chǎn)量規(guī)模和盈利能力，也需要不斷創(chuàng)新管理來夯實企業(yè)根基，獲得可持續(xù)發(fā)展能力。大力構(gòu)建具備事業(yè)部特色的“創(chuàng)新三角”，全面推進產(chǎn)品及業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新四位一體創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，打造新能源汽車的高性能材料解決方案提供商和中國農(nóng)藥標桿企業(yè)，這是化工事業(yè)部未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃期的發(fā)展主線和目標。