中化需要什么樣的創(chuàng)新？廣義上來講，符合科學(xué)至上標(biāo)準(zhǔn)、能夠給公司帶來長期增長、集團層面、事業(yè)部層面、BU層面、我們從來沒有過的業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、未曾經(jīng)營過的產(chǎn)品……可能都是我們創(chuàng)新發(fā)展需要的新事物，獲取這個新事物的過程就是我們創(chuàng)新的過程。

是誰的創(chuàng)新？我們要構(gòu)建集團—SBU—BU的分級管理架構(gòu)，依層級明確管理重點。是誰的創(chuàng)新，誰就負(fù)責(zé)過程管理、配置資源、考核評價、賦能激勵。當(dāng)然，下一層級的重大創(chuàng)新可以得到上一層級的重點關(guān)注與支持，集團也要負(fù)責(zé)管理集團直接推動的創(chuàng)新項目，對事業(yè)部進行整體賦能，并重點關(guān)注事業(yè)部層面對集團具有較大影響的創(chuàng)新項目。關(guān)注什么？——創(chuàng)新平臺搭建、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展；怎么支持？——政策支持、資源支持和協(xié)同支持。

創(chuàng)新有哪些類型？張偉總提出了四位一體創(chuàng)新模式：科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。這一創(chuàng)新模式為創(chuàng)新業(yè)務(wù)分類提供了有效的思維框架。其中，管理創(chuàng)新是為前面幾個創(chuàng)新而服務(wù)，而在科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新方面我們的認(rèn)識還不夠，所以也是接下來的思考重點。無論哪種方式的創(chuàng)新都必須體現(xiàn)科學(xué)至上的要求和內(nèi)涵。

當(dāng)我們把這些基本問題搞清楚之后，就可以對創(chuàng)新全過程進行有邏輯地梳理：

首先，構(gòu)建創(chuàng)新平臺。平臺是一種戰(zhàn)略，是一種商業(yè)模式，是一種文化，是一種開放式組織資源實現(xiàn)創(chuàng)新的方式。我們要設(shè)立中化創(chuàng)新集團作為集團層面的創(chuàng)新發(fā)展平臺，孵化新事業(yè)部，設(shè)立中化創(chuàng)新基金為創(chuàng)新提供資金支持；事業(yè)部層面，要優(yōu)化投資決策機制，對事業(yè)部充分授權(quán)，激發(fā)事業(yè)部的創(chuàng)新活力，幫助事業(yè)部成為真正的創(chuàng)新主體。

第二，謀劃創(chuàng)新戰(zhàn)略。明確創(chuàng)新方向和重點，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們不可能重建一切，但跟我們關(guān)聯(lián)的行業(yè)、即將進入的行業(yè)、感興趣的行業(yè)，要搞清楚行業(yè)水平和未來方向。所以要通過科學(xué)全景圖描繪公司創(chuàng)新發(fā)展的方向，前瞻性行業(yè)研究選擇重點發(fā)展領(lǐng)域，從行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭力兩個維度，建立行業(yè)進退標(biāo)準(zhǔn)模型，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，進而謀劃集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體布局。而事業(yè)部要基于自身所在行業(yè)，深入研究行業(yè)發(fā)展圖景，制定細(xì)化行業(yè)進退標(biāo)準(zhǔn)并調(diào)整優(yōu)化自身規(guī)劃布局。

當(dāng)我們把戰(zhàn)略規(guī)劃賦予更多的科技含量后，怎么讓規(guī)劃得到更好的實施？要圍繞組織保障、創(chuàng)新方向、過程管理等方面構(gòu)建大科技創(chuàng)新體系。建設(shè)這一體系，在集團層面和事業(yè)部層面都要有不同的責(zé)任安排，集團層面重點要做總體規(guī)劃、頂層設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、配置資源。事業(yè)部層面更多要因地制宜、細(xì)化落實、補強短板。

在大科技創(chuàng)新體系建設(shè)上，要把握橫向拓展和縱向延伸兩個方向。橫向即從自主研發(fā)為主向自主研發(fā)與開放式創(chuàng)新并重拓展；縱向即從實驗室研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新上下貫通，并利用信息技術(shù)改造提升制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。

第三，配置創(chuàng)新資源。做生意需要本錢，創(chuàng)新也需要本錢。我們建立并正在不斷完善財務(wù)資源管理模型，根據(jù)公司的盈利情況、經(jīng)營效率、外部融資、外部約束、剛性存量投資等輸入信息，動態(tài)測算公司未來可用于創(chuàng)新發(fā)展的投資空間。在此基礎(chǔ)上，建立中長期資源配置模型，確定創(chuàng)新的重要性與優(yōu)先順序，對創(chuàng)新資源予以分配。

第四，評價創(chuàng)新過程。其中包含兩個方面：一是技術(shù)先進性評估，我們要貫徹“科學(xué)至上”理念，構(gòu)建“事前”技術(shù)先進性評估體系，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)置技術(shù)門檻，并重點設(shè)置行業(yè)技術(shù)狀況、技術(shù)先進性、技術(shù)可行性、技術(shù)經(jīng)濟性、可替代性等評價維度。二是全過程評價，根據(jù)不同創(chuàng)新方式的特點設(shè)置有針對性的關(guān)注要點和評價標(biāo)準(zhǔn)，并優(yōu)化過程評價的管理機制，全過程評價的目的是通過過程監(jiān)控、動態(tài)優(yōu)化、資源調(diào)整等手段引導(dǎo)創(chuàng)新項目在科學(xué)軌道上運行，為戰(zhàn)略決策提供支持。

第五，考核創(chuàng)新結(jié)果。對成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)我們要進行分類考核引導(dǎo)，成熟業(yè)務(wù)以約束性考核為主，強調(diào)回報、強調(diào)安全，創(chuàng)新業(yè)務(wù)以鼓勵性考核為主，強調(diào)先進、強調(diào)增長。為體現(xiàn)創(chuàng)新容錯，充分考慮創(chuàng)新投入對當(dāng)期業(yè)績的影響，研究開發(fā)階段不進行嚴(yán)格的約束性考核，并以精準(zhǔn)考核帶動精準(zhǔn)激勵。

第六，激勵創(chuàng)新英雄。中化在“科學(xué)至上”、轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中一定會形成英雄輩出的局面，我們一定要讓這些英雄得到應(yīng)有的尊重，在精神層面、物質(zhì)層面都要讓他們感到爽，他們爽，公司才能更爽。我們要識別創(chuàng)新英雄，突出關(guān)鍵少數(shù)，資源有效傾斜；要承接考核結(jié)果，實施精準(zhǔn)激勵，讓改革先鋒、創(chuàng)新者、突出貢獻者有擁有感、獲得感、幸福感；要豐富激勵舉措，保障激勵資源。

第七，弘揚創(chuàng)新文化。我們要大力弘揚創(chuàng)新文化，讓“科學(xué)至上”成為大家不需要求、不需提醒，自覺的、主動的、自然的接受的思維和行為規(guī)范；要充分發(fā)揮各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造健康和諧氛圍。