小創(chuàng)新 大效益

提起泉州石化，你想到的可能是令人贊嘆的技術(shù)產(chǎn)品，或是廠區(qū)內(nèi)連綿的巨大裝置設(shè)備，但在日常工作中，往往有一些看似“不起眼”的小創(chuàng)新，帶來令人驚喜的大效益。

遮光套破解油品變質(zhì)

“班長(zhǎng)，這次對(duì)比試驗(yàn)結(jié)果出來了，和之前的結(jié)果一致！”

“好的，剛好凌晨2點(diǎn)還有一個(gè)航煤罐，咱們?cè)偃ゲ蓸訉?duì)比驗(yàn)證。”

什么驗(yàn)證讓他們?nèi)绱酥匾?？原來在前段時(shí)間，質(zhì)檢中心在檢測(cè)中觀察到，有一罐航煤的電導(dǎo)率比平時(shí)小了很多。通過多次試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，陽光直射會(huì)導(dǎo)致油品的電導(dǎo)率衰減。如何解決避光問題？大家從若干個(gè)方案中選出了最具創(chuàng)新性的實(shí)用方案：用一個(gè)防靜電材質(zhì)制作的遮光套把采樣瓶套上，保證樣品不被光照，油品外觀也清晰可見，并且制作簡(jiǎn)單、使用方便、成本低、安全性高。通過數(shù)據(jù)跟蹤比對(duì)，這一措施有效解決了油品性質(zhì)變化問題。

飲料瓶護(hù)航大螺栓

將泉州石化靜謐的夜晚用來檢修再合適不過了：用心聽、細(xì)心查，看一顆顆螺栓是否緊固，看黃油是否涂抹均勻。

但是遇到火炬筒體又大又長(zhǎng)的螺栓，該怎樣維護(hù)保養(yǎng)呢？火炬的重要性對(duì)于大型煉廠來說不言而喻，泉化的三個(gè)火炬筒體關(guān)系到全廠的裝置。之前，火炬筒體螺栓并沒有恰當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)措施，存在著生銹、腐蝕的風(fēng)險(xiǎn)，最終可能造成筒體底座移位，甚至倒塌。

儲(chǔ)運(yùn)三班的劉勇班長(zhǎng)適時(shí)提出在大螺栓上抹黃油，再用空礦泉水瓶套在上面，以起到維護(hù)保養(yǎng)螺栓的作用。這個(gè)方法在經(jīng)過泉化派駐儲(chǔ)運(yùn)的HSE專員的安全評(píng)估后得以運(yùn)用。一個(gè)小小的空礦泉水瓶，竟也發(fā)揮出巨大作用，為泉化安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

許驥/泉州石化質(zhì)檢中心  楊川/泉州石化儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)行部

 

拉近心房的隔離門

我是中化加油站的一名普通員工，工作中經(jīng)常會(huì)想到些新點(diǎn)子。有時(shí)一項(xiàng)小小的改進(jìn)，就能幫助我們與顧客建立起良好的關(guān)系。

以前加油站的收銀臺(tái)旁并沒有隔離門，忙起來時(shí)，有些排隊(duì)的顧客就被擠到柜臺(tái)里，小朋友們有時(shí)也會(huì)鉆來鉆去，造成安全隱患。

印象中最深刻的是有一次給顧客找零，顧客說錢太破了，想換一張，剛準(zhǔn)備換錢時(shí)，顧客自己就把手伸進(jìn)了錢箱里，“就給我這張新錢吧！”當(dāng)時(shí)我嚇了一跳，立即婉言勸阻。事后我想，如果有個(gè)隔離板是不是會(huì)更安全點(diǎn)？也能避免發(fā)生一些糾紛。

在一次員工接待日上我提出了這個(gè)想法，經(jīng)過大家討論，公司決定立即實(shí)行。此后，這個(gè)小小的創(chuàng)新在更大范圍內(nèi)得到推廣，江西的加油站都加裝了收銀臺(tái)隔離門，杜絕了此類安全隱患。

“請(qǐng)您按順序排隊(duì)，別著急，馬上就到您啦。”小小的一扇門，沒有分隔心與心之間的距離，反而讓購物更文明、油站服務(wù)更貼心。

黃芹芹/江西九江修水縣南橋中化加油站

 

多走一步，變廢為寶

在某項(xiàng)目研發(fā)過程中，產(chǎn)生了一種丁醛和乙醇的混合物料，其中丁醛既是原料也是溶劑，而乙醇是副產(chǎn)。

由于丁醛與乙醇的沸點(diǎn)僅差3℃，且丁醛易氧化、聚合，按照常規(guī)的精餾方法無法有效分離，加之丁醛與乙醇為互溶有機(jī)物，在高效萃取劑的選擇上難度也大，這一系列困難使得丁醛與乙醇的分離成為該項(xiàng)目研發(fā)過程中的一大技術(shù)瓶頸。

現(xiàn)有的生產(chǎn)企業(yè)一般將其作為廢液處理，既浪費(fèi)資源，又污染環(huán)境。怎么才能突破這個(gè)瓶頸呢？

在揚(yáng)農(nóng)研究院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們集中優(yōu)勢(shì)力量成立了聯(lián)合攻關(guān)小組。小組緊緊圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大環(huán)節(jié)對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行逐一分析、篩選、驗(yàn)證。

經(jīng)過三個(gè)月努力，最終采用一種全新工藝流程與新設(shè)備成功突破了該瓶頸，并申請(qǐng)發(fā)明專利?；厥盏亩∪┵|(zhì)量滿足原料使用要求，丁醛消耗降低50%以上。同時(shí)，副產(chǎn)優(yōu)級(jí)品工業(yè)乙醇實(shí)現(xiàn)了資源循環(huán)再利用。通過該分離工藝的開發(fā)，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和清潔性得到了顯著提升，同時(shí)無任何新副產(chǎn)物及三廢產(chǎn)生。

孫誠/揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)研究院高性能材料研究室副主任

 

一只包裝桶的逆襲

貨是好貨，桶不給力！都說酒香不怕巷子深，我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出口卻因?yàn)榘b桶不給力而屢屢受挫。

三氟乙酸（簡(jiǎn)稱“TFA”）作為中化藍(lán)天的明星產(chǎn)品之一，主要用作藥物中間體，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率80%左右，國(guó)際市場(chǎng)占有率30%左右，拜耳、巴斯夫、輝瑞都是我們國(guó)際市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶。2015年，因出口運(yùn)輸時(shí)間過長(zhǎng)等原因，首批發(fā)往輝瑞的TFA發(fā)生了包裝桶滲漏，從新加坡被退回。

在隨后的一年多時(shí)間里，我們和包裝桶供應(yīng)商、密封件廠家進(jìn)行了多次分析改進(jìn)，但所有措施似乎僅將TFA桶滲漏腐蝕的概率降低，卻無法根除。在后期供貨中，客戶反饋每批仍有1-2桶發(fā)生輕微腐蝕，每批直接損失達(dá)到上萬元。

后來我們意識(shí)到，如果完全依賴包裝桶供應(yīng)商，TFA的問題根本無法完全解決。國(guó)內(nèi)沒有同行可效仿，國(guó)外借鑒成本太高，自主創(chuàng)新才是唯一的出路。

為捍衛(wèi)TFA高端市場(chǎng)，公司總經(jīng)理呂正璋召集相關(guān)部門成立TFA包裝桶QC攻關(guān)小組，重點(diǎn)調(diào)研國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息，而QC小組組員也各展所長(zhǎng)，從自身專業(yè)角度提出了很多建議，比如：油漆桶改成鍍鋅桶、氨水試漏等等。我們還形成了一套可評(píng)估改進(jìn)效果的方法，改進(jìn)工作能及時(shí)得到量化數(shù)據(jù)支撐。

終于，通過對(duì)桶塞與密封圈的重新設(shè)計(jì)與選型，桶塞強(qiáng)度增加，旋緊扭力提高，密封穩(wěn)定性得到有效保障，灌裝檢漏后的一次合格率提升至100%。

2017年7月的第一個(gè)工作日，我們接到了來自大洋彼岸的一個(gè)振奮人心的好消息，發(fā)往輝瑞的TFA包裝桶全部驗(yàn)收合格，未發(fā)現(xiàn)桶滲漏，困擾公司許久的TFA包裝桶難題徹底解決！

葉素云/中化藍(lán)天氟材料有限公司

 

新品種的“守門人”

總有人問我的工作具體是做啥的。簡(jiǎn)單來說，就是做農(nóng)藥、化學(xué)品、醫(yī)藥安全毒性測(cè)評(píng)。

舉個(gè)例子，新開發(fā)了一種農(nóng)藥品種，研發(fā)部門通過篩選了解了它的“藥效”，比如殺蟲效果、除草效果或殺菌效果。但這個(gè)新研發(fā)的農(nóng)藥品種是否會(huì)對(duì)非靶標(biāo)的動(dòng)植物產(chǎn)生毒性呢？如果施用在水田中，會(huì)對(duì)水生生物造成影響嗎？在土壤、生物體中的降解和代謝怎樣呢？在田間的消散和殘留情況又如何呢？這些問題，在新農(nóng)藥品種面市之前，必須搞清楚。

我們?cè)鴰椭豢钭灾餮邪l(fā)的殺蟲劑做登記前試驗(yàn)。這是一種防治稻縱卷葉螟的高效殺蟲劑，但是試驗(yàn)結(jié)果顯示，該殺蟲劑有水生毒性存在的可能性。于是我們開展了高階層的中宇宙試驗(yàn)和SSD試驗(yàn)。通過高階層試驗(yàn)，總結(jié)了該農(nóng)藥中宇宙的試驗(yàn)結(jié)果，降低了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并協(xié)助委托方將該農(nóng)藥在農(nóng)業(yè)部登記。目前，該農(nóng)藥已順利投放市場(chǎng)，為糧食的增產(chǎn)豐收創(chuàng)造價(jià)值。

我們的工作對(duì)象就是“創(chuàng)新”，它們可能是新農(nóng)藥、農(nóng)藥新劑型、新化學(xué)物質(zhì)、新研發(fā)的醫(yī)藥品種等創(chuàng)新成果；我們的工作內(nèi)容也是“創(chuàng)新”，用創(chuàng)新的方法對(duì)這些創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)估，為它們?cè)缛赵旄Ｉ鐣?huì)保駕護(hù)航。

趙榆/沈陽化工研究院測(cè)評(píng)中心環(huán)境毒理研究室

 

農(nóng)業(yè)人變身“段子手”

在安裝配肥站的工作中，團(tuán)隊(duì)小伙伴們?yōu)榱烁玫胤?wù)農(nóng)戶，可謂是“奇招”頻出。

第一招，為了使推廣更接地氣，讓農(nóng)戶打心底接受，團(tuán)隊(duì)成員孫曉對(duì)配肥站客戶施肥注意事項(xiàng)進(jìn)行了再創(chuàng)作，農(nóng)業(yè)人化身“段子手”：“作物施肥像吃飯，合理施用是關(guān)鍵，少量多次如三餐，不可太飽或太少；根據(jù)需肥規(guī)律來，作物生長(zhǎng)杠杠好。”“設(shè)備、肥料要保暖，防止結(jié)冰與結(jié)晶；用完還要勤清洗，防止管路遇堵塞；施肥完畢要放水，防止管路受凍傷；定期拆洗電磁閥，防止設(shè)備不工作。愛惜設(shè)備好處多，水肥高效全靠它。上面幾句您記住，高效省工錢多多。”

第二招，針對(duì)客戶需求對(duì)配肥設(shè)備進(jìn)行大膽創(chuàng)新：在安丘某中化大蔥服務(wù)基地，根據(jù)客戶提出的實(shí)際需要，王寶杰老師、水肥一體化經(jīng)理李樹森、區(qū)域經(jīng)理趙桂龍等研發(fā)出液體肥施肥“戰(zhàn)車”。該施肥設(shè)備靈活性強(qiáng)、高效、實(shí)用、貼近基地實(shí)際情況。

第三招，在莒縣葡萄基地，我們將智能配肥系統(tǒng)和物聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，智能化操控整個(gè)基地的澆水、施肥、數(shù)據(jù)采集、溫濕度控制、卷簾放風(fēng)等過程管理，基地已由精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)示范基地升級(jí)為智慧農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。

還有第四招、第五招……實(shí)踐是創(chuàng)新的源泉。下地，下地，再下地；實(shí)戰(zhàn)，實(shí)戰(zhàn)，再實(shí)戰(zhàn)。這就是我們團(tuán)隊(duì)時(shí)刻秉持的理念和工作態(tài)度。

孟虎/中化化肥山東分公司水肥一體化團(tuán)隊(duì)

 

人力資源也要可視化

物業(yè)行業(yè)基層員工數(shù)量多，流動(dòng)率大，難以留住優(yōu)秀人才。為解決這一問題，金茂物業(yè)事業(yè)部創(chuàng)造性地開辟了員工自薦直升通道——“鋒芒計(jì)劃”，并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了“可視化改造”。

在物業(yè)事業(yè)部，保安、客服員工占比很大，相當(dāng)一部分從業(yè)者年紀(jì)較輕，對(duì)于傳統(tǒng)的宣貫方式并不買賬，看到滿屏幕的文字往往就興趣缺乏。如何使自薦活動(dòng)得到年輕人的認(rèn)可與支持？人力資源部決定采取創(chuàng)新的“線上+線下”可視化宣貫戰(zhàn)術(shù)，使用時(shí)髦、酷炫的海報(bào)和H5抓住年輕員工的心。

在項(xiàng)目中，使用90后的網(wǎng)絡(luò)語言與動(dòng)畫設(shè)計(jì)，喊出“機(jī)會(huì)已來，你來不來”“你，就是自己的伯樂”等富有激情的廣告語，通過直觀明了的自薦流程讓員工用最短時(shí)間了解全盤計(jì)劃。H5一經(jīng)推出即收獲大量好評(píng)，同事們自發(fā)宣傳，自發(fā)推薦，“鋒芒計(jì)劃”順利推進(jìn)。

想抓住年輕人的心，還得用點(diǎn)新招式！

昝云霞 姚思博 陳靜/中國(guó)金茂物業(yè)事業(yè)部人力資源部

 

不一樣的工地

相信大家都有過這樣的體驗(yàn)：當(dāng)路過一些建筑工地時(shí)，周圍塵土飛揚(yáng)、污水橫流，讓人不得不掩鼻繞道而行。

搞建設(shè)就一定意味著臟亂差和擾民嗎？

走建筑工業(yè)化路子，加大新型預(yù)制裝配式建筑的推廣應(yīng)用，無疑是破解建筑垃圾污染困局的可行路徑。

上海西郊金茂府項(xiàng)目原規(guī)劃裝配率100%，預(yù)制率高達(dá)40%，在整個(gè)金茂集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目中現(xiàn)代化程度首屈一指。項(xiàng)目定位打造為“產(chǎn)業(yè)化示范工地”，目前已實(shí)施了裝配式道路、裝配式圍擋，后期還將從建筑垃圾回收利用、雨水回收利用等方面著手。

預(yù)制道板是其中一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。在施工過程中我們從預(yù)制構(gòu)件中汲取了靈感，以預(yù)制道板作為施工道路，代替通常使用的鋼板或現(xiàn)澆路面的方法，并對(duì)此種方法的可行性進(jìn)行了充分研究。

預(yù)制道板，簡(jiǎn)單來說就是可重復(fù)使用的臨時(shí)道路板，它采用鋼筋混凝土澆砼而成，并在四周采用角鋼固定等措施。預(yù)制道板成品質(zhì)量及觀感好，便于現(xiàn)場(chǎng)制作，尺寸可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要靈活調(diào)整；它能縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，且單塊成本比較合理。更為重要的是，預(yù)制道板成型化可以從工程前期就開始采用，并可多次周轉(zhuǎn)使用，減少環(huán)境污染，符合綠色施工、文明施工要求。

歡迎來到上海西郊金茂府項(xiàng)目，相信你會(huì)看到一個(gè)不一樣的工地。

金定梁/金茂上海西郊金茂府項(xiàng)目

 

天楹為FOF“添贏”

“創(chuàng)新”是外貿(mào)信托與生俱來的基因。三年前，在超過1500億證券信托管理規(guī)模基礎(chǔ)上，我們?cè)杏鲆豁?xiàng)新業(yè)務(wù)：自主管理FOF投資業(yè)務(wù)。

FOF是以證券投資基金為投資品的投資業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)單來說，就是不直接投資股票、債券，而是投資優(yōu)秀的股票基金、債券基金。在歷經(jīng)股災(zāi)、熔斷等跌宕起伏的市場(chǎng)環(huán)境后，我們的FOF產(chǎn)品依然取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，并且形成了對(duì)量化、債券、股票等資產(chǎn)的全方位覆蓋。

但在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，外貿(mào)信托FOF想要保持成長(zhǎng)，依然面臨著巨大挑戰(zhàn)?？蛻敉顿Y需求五花八門，可投資的資產(chǎn)也多種多樣，團(tuán)隊(duì)在頻繁的溝通和修改方案過程中消耗了大量的人力物力，為了能讓客戶的需求快速對(duì)應(yīng)到資產(chǎn)配置方案，我們研發(fā)了“天楹”智能投資顧問系統(tǒng)。

“天楹”不僅是一個(gè)軟件，更是一個(gè)營(yíng)銷與投資相結(jié)合的綜合行動(dòng)體系。在“天楹”系統(tǒng)中，客戶的投資需求被深度分析，并自動(dòng)生成合適的資產(chǎn)配置方案。投資后，“天楹”還會(huì)監(jiān)控資產(chǎn)的收益和風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整資產(chǎn)并提示風(fēng)險(xiǎn)。可以說，“天楹”向客戶提供了科學(xué)便捷的投資全流程服務(wù)支持。

進(jìn)入2018年，外貿(mào)信托FOF業(yè)務(wù)全面推向市場(chǎng)，截至目前，接受新增市場(chǎng)化資金超5000萬元，“天楹”的規(guī)劃已初見成效。

李鈺鵬/外貿(mào)信托證券信托事業(yè)部投資部投資經(jīng)理

 

處處可創(chuàng)新

中化環(huán)保作為集團(tuán)布局新型產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)型”公司，創(chuàng)新活動(dòng)無處不在、無時(shí)不在、無人不參與。

在廊坊項(xiàng)目部，技術(shù)人員在實(shí)踐中通過大量研究對(duì)比，發(fā)現(xiàn)光催化氧化系統(tǒng)實(shí)施簡(jiǎn)單、維護(hù)簡(jiǎn)易，且投資成本、運(yùn)行成本低廉。通過自制光催化氧化系統(tǒng)，成功運(yùn)用在廊坊滲濾液處理項(xiàng)目，達(dá)到了降本增效的目的。

技術(shù)管理部充分利用對(duì)環(huán)保行業(yè)技術(shù)掌握的優(yōu)勢(shì)，不斷對(duì)現(xiàn)有技術(shù)路線進(jìn)行整合升級(jí)，形成多項(xiàng)具有自身特色的環(huán)保技術(shù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。在揚(yáng)州化雨項(xiàng)目，繼推廣自有新技術(shù)工藝之后，最近又成功完成了山東刁鎮(zhèn)化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)廢水按最嚴(yán)格新標(biāo)準(zhǔn)排放的創(chuàng)新技術(shù)方案，為公司BOT環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施提供了有力的保障。

職能部門的服務(wù)意識(shí)也在不斷創(chuàng)新。即便是布置辦公室這樣的“小事”，也充分發(fā)揮能動(dòng)性：打通“格子間”，鑄造“大通鋪”，實(shí)現(xiàn)辦公環(huán)境和工作氛圍的融合，同時(shí)用新鮮綠植和精致收納縮短了員工間的心理距離；設(shè)置“能量盒”放入零食，緊張工作之余補(bǔ)充能量，通過常態(tài)化的“頭腦風(fēng)暴”，每個(gè)人都干勁滿滿，精氣神兒十足。

劉潔/中化環(huán)保辦公室

 

創(chuàng)新“采購指南”

去年8月，我借調(diào)到中化集團(tuán)集中采購管理小組，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)總部集中采購項(xiàng)目。沒過多久，我就發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況比我設(shè)想的更復(fù)雜多變。

比如，某部門著急做一項(xiàng)采購，卻在請(qǐng)示里直接寫了50萬的公開招標(biāo)。要知道，公開招標(biāo)整個(gè)流程長(zhǎng)達(dá)20天，而且需要請(qǐng)外部評(píng)審，50萬的金額并不算多，本可以采用其它更便捷、規(guī)范、高效的采購方式。當(dāng)我建議相關(guān)同事修改一下采購方式，他才恍然大悟。原來，他一直以為采購=招標(biāo)！

此外，風(fēng)險(xiǎn)控制也是關(guān)注重點(diǎn)。某部門由于項(xiàng)目預(yù)算金額已達(dá)到公開招標(biāo)限額，按規(guī)定要采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購，但該項(xiàng)目技術(shù)極其復(fù)雜，且事先無法確定具體的技術(shù)規(guī)格，如果進(jìn)行公開招標(biāo)有可能存在較大風(fēng)險(xiǎn)，比如出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商中標(biāo)等情況。經(jīng)過權(quán)衡分析，并對(duì)采購方式的法律法規(guī)進(jìn)行深入解讀，該項(xiàng)目最終采用了“競(jìng)爭(zhēng)性磋商”的采購方式，成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，且選擇了合格的供應(yīng)商。

為了讓集團(tuán)總部員工對(duì)采購更加熟悉，推行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的采購管理，我們探索出一套“雙管齊下”的解決方法：一方面強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，通過流程宣貫、答疑解惑，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一集采流程培訓(xùn)；另一方面，優(yōu)化流程、匯總共性疑問，編制出一份精簡(jiǎn)明確的“采購指南”。有的放矢的“培訓(xùn)+指南”收效頗豐，同事們的困惑、疑問大大減少。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2017年集采招標(biāo)項(xiàng)目為集團(tuán)節(jié)省資金約千萬元。

崔小雨/中化招標(biāo)第三事業(yè)部