歷了五年的困頓與艱難、奮進與拼搏，郴州基地用有力的財務(wù)數(shù)據(jù)，兌現(xiàn)了對集團的莊嚴承諾

西安—太倉—西安—杭州—郴州，入司32年，陳蜀康足跡踏遍陜蘇浙湘四省，從科研工作者成長為經(jīng)理人。作為一名科研工作者，他曾參與HFC-134a產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)，享受國務(wù)院特殊津貼，并獲得中國氟硅行業(yè)杰出成就獎；作為一名經(jīng)理人，他成功帶領(lǐng)郴州項目扭虧為盈，并推動新項目落地。

陳蜀康，現(xiàn)任中化藍天副總經(jīng)理、郴州基地董事長兼總經(jīng)理。三十多年來，這條“研而優(yōu)則仕”的道路，他走得勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。讓我們走近陳蜀康，聽聽他這些年“不惑、不猶、不懼、不惜”的故事。

智者不惑，開篇三板斧

1986年大學(xué)畢業(yè)后，陳蜀康進入西安近代化學(xué)研究所，參與國家863科研攻關(guān)重點項目“HFC-134a工業(yè)化生產(chǎn)”。2005年，西安環(huán)保首套HFC-134a工業(yè)化裝置成功開車后，他從渭水邊遠赴揚子江畔，帶領(lǐng)員工建設(shè)太倉20000噸HFC-134a項目，項目提前完工且一次試車成功，節(jié)省投資1億元。2009年，他返回西安，提出“二次創(chuàng)業(yè)”，抓住市場機遇，解決生產(chǎn)瓶頸，帶領(lǐng)西安環(huán)保取得三年公司盈利5個億的優(yōu)異成績。

2013年，陳蜀康臨危受命來到郴州。這一年，弘源化工（現(xiàn)為郴州基地化工分廠）正從工程建設(shè)期過渡到生產(chǎn)運營期，管理基礎(chǔ)薄弱，面臨工程收尾、工藝完善、參數(shù)摸索、市場拓展、體系建設(shè)、管理提升等一系列難題，加之氟化鋁市場低迷，在環(huán)保輿論與公司經(jīng)營雙重壓力下，公司開始人心不穩(wěn)。

郴州基地是中化藍天近年來最大的投資項目，也是未來掌控氟資源話語權(quán)的重要部署，不容有失。陳蜀康思量過，也徘徊過，最終義無反顧地奔赴郴州，迎來職業(yè)生涯的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

實際情形遠比預(yù)想的復(fù)雜嚴峻。來不及抱怨和沮喪，陳蜀康帶領(lǐng)團隊分析外圍競爭壓力及同行發(fā)展動向，制定出開篇“三板斧”：一是穩(wěn)定人心，重塑凝聚力；二是解決前身民營企業(yè)遺留下來的工程項目、生產(chǎn)裝置問題；三是制定減虧扭虧方案，管理改善和技術(shù)進步兩手抓，并以安全環(huán)保作為企業(yè)核心競爭力。

將者不猶，力推管理變革

最為艱難的一年不約而至。2014年，郴州基地飽受生產(chǎn)瓶頸困擾，經(jīng)歷人員流失陣痛，還遭遇市場低谷迎頭痛擊。當同行企業(yè)紛紛停產(chǎn)、減產(chǎn)避損時，陳蜀康卷起袖子，帶領(lǐng)班子和骨干成員迎難而上。

氟化鋁四條生產(chǎn)線同時開車。為確保技術(shù)力量，郴州基地重金外聘4位班長。但習(xí)慣于“自由戰(zhàn)術(shù)”的外聘班長，在現(xiàn)場管理標準和理念上與公司要求差距較大，其中一人甚至連續(xù)發(fā)生多起人為失誤。對此，陳蜀康和基地班子商量，要求對當事班組進行處理，同時引入公開競聘機制，促進良性競爭和人才培養(yǎng)。但4位班長對此共同提出抵制，在大量說服教育工作前無動于衷，更在公開競聘通知發(fā)出當天集體提交辭職報告。

管理制度是原則底線。即使當時管理和技術(shù)人員十分缺乏，但陳蜀康仍然堅定執(zhí)行：“班長沒了，車間主任頂上，主任沒了副總頂上，再不行，我上。”簡潔而堅決的話語，展現(xiàn)出陳蜀康力推管理改善的魄力和決心。隨后，郴州基地大力選用基層優(yōu)秀員工，通過老帶新方式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和管理骨干，生產(chǎn)逐步恢復(fù)平穩(wěn)。

勇者不懼，打響百日會戰(zhàn)

2015年初，產(chǎn)量取得開門紅，大家信心倍增。但生產(chǎn)連續(xù)性差、設(shè)備故障率高負荷小、環(huán)境差等問題，仍一直困擾郴州基地，再加上外圍市場持續(xù)低迷帶來的經(jīng)營壓力，對生存的擔憂一直壓在干部員工心上。

實干闖未來。結(jié)合當時形勢，陳蜀康帶領(lǐng)郴州基地領(lǐng)導(dǎo)班子提出“紅十月百日生產(chǎn)會戰(zhàn)”，集中資源，職能部室全力支持深入生產(chǎn)，每日召開生產(chǎn)碰頭會；及時培訓(xùn)，提高車間管理人員和操作人員分析問題、解決問題的能力。裝置現(xiàn)場，陳蜀康和生產(chǎn)人員研討方案，處置設(shè)備故障；調(diào)度中心，陳蜀康和管理人員分析信息，指揮生產(chǎn)……化工分廠廠長蘇興虎說：“已經(jīng)記不清有多少個不眠夜，看到他仍奮戰(zhàn)堅守在一線，大家也被他身上那種不服輸?shù)木駝蓬^感染了，都暗自鼓著一股勁，一定要把產(chǎn)量做上去。”“白+黑”“5+2”，是當時郴州基地繁忙生產(chǎn)的生動寫照。

功夫不負有心人。百日會戰(zhàn)后，郴州基地產(chǎn)量逐步提高，生產(chǎn)運營體系逐步順暢。弘源生產(chǎn)中心（現(xiàn)為化工分廠）當年10至11月非計劃停車較前兩月明顯下降，產(chǎn)量增加；原鑫源生產(chǎn)中心（經(jīng)合并后轉(zhuǎn)為礦山分廠）產(chǎn)量不斷釋放，11月螢石粉產(chǎn)量突破16700噸，達到單月歷史最高水平。優(yōu)異的成績極大地提振了員工士氣。

正是靠著這份勇者不懼的堅強意志，郴州干部員工攜手走出困境，更堅定了對未來發(fā)展的期盼。

奮者不惜，借力集團東風(fēng)

郴州基地破繭成蝶，不僅依靠內(nèi)因，更有外力支持。2015年，基于長期生產(chǎn)摸索和技術(shù)實踐凝結(jié)的集體智慧，陳蜀康大膽提出減虧扭虧方案，并獲得集團公司大力支持。2015年10月，集團成立減虧扭虧工作組，中化藍天選派技術(shù)骨干趕赴郴州支援。2016年，集團推進郴州基地股權(quán)收購、鼓勵試行風(fēng)險抵押金政策，并表示要全力以赴把郴州項目打造為中化減虧扭虧的典范。

2016年8月，寧高寧董事長赴郴州基地調(diào)研并指出，郴州基地未來不僅是中化藍天氟化工的重要產(chǎn)業(yè)基地，也是中化集團精細化工的重要支撐力量。

改變加速到來，郴州基地進入減虧扭虧關(guān)鍵時刻。在集團大力扶持下，郴州基地主抓技術(shù)進步和管理改善，在技改推進、經(jīng)營接續(xù)、三基管理、安全環(huán)保上狠下功夫，消除制約生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)國內(nèi)第一條應(yīng)用低品位超細螢石粉年產(chǎn)8萬噸氟化鋁生產(chǎn)線逐步穩(wěn)產(chǎn)；同時，始終秉持“將安全環(huán)保打造成為企業(yè)核心競爭力”理念，引入杜邦安全文化和風(fēng)險管理機制，重點貫徹HSE管理24要素創(chuàng)標工作，原鑫源礦業(yè)也被湖南省安監(jiān)局樹為“精細化管理精準化監(jiān)管標桿企業(yè)”。

2016年10月，一直處于嚴冬中的郴州基地終于迎來小陽春。郴州基地實現(xiàn)裝置自投產(chǎn)以來首次月度經(jīng)營指標扭虧為盈，氟化鋁產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，螢石粉月產(chǎn)量也創(chuàng)新高，成為郴州基地發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折點和里程碑。

2017年，郴州基地實現(xiàn)年度扭虧為盈，完成由年均虧損5000萬元到一年盈利3700萬元的歷史性轉(zhuǎn)變。

經(jīng)歷了五年的困頓與艱難、奮進與拼搏，郴州基地用有力的財務(wù)數(shù)據(jù)，兌現(xiàn)了對集團的莊嚴承諾。問起個中體會，陳蜀康用他那渾厚的嗓音回答道：“這一路走來，有艱難困苦，有淚水汗水，但我始終記得出發(fā)時的信念——不干則已，干則必成。”