2017年，四部委聯(lián)合下發(fā)《新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南》，把膜材料上升到國家戰(zhàn)略材料高度，位列九大新材料之首。2017年膜產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達到1300億元，其中反滲透膜（RO膜）市場需求每年近100億元人民幣。隨著我國電子工業(yè)發(fā)展、環(huán)保要求不斷升級以及海水淡化等因素，市場需求越來越大。

然而，目前我國反滲透膜國產(chǎn)化率小于10%，基本被國外品牌壟斷，尤其是在高端應用方面，國外品牌的壟斷率幾乎達100%。沒有脫氣膜、沒有反滲透膜，就談不上制造電子芯片等高端電子產(chǎn)品，水處理成本也將大幅提高，相關產(chǎn)業(yè)將失去成本競爭優(yōu)勢。

再看自身定位，中化國際創(chuàng)新中心的定位不單單是一個技術研發(fā)實驗室，更是服務于中化國際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略發(fā)展的支持平臺，比如對新產(chǎn)業(yè)領域的預研預判等。我們重點關注當前化工事業(yè)部及下屬各單位所沒有的產(chǎn)業(yè)方向，比如配方型的電子化學品、復合材料、膜材料等。

我們的研發(fā)創(chuàng)新思路是，如果我們有技術、有產(chǎn)品，就去找有市場資源、有渠道的人合作，比如我們的電子化學品；如果我們有平臺、有渠道、有市場，我們就去找產(chǎn)品、找技術，比如我們的脫氣膜、RO膜。

在膜材料領域，我們從應用研究著手，理解產(chǎn)品、熟悉行業(yè)。在不到半年的時間里，我們3個人的團隊拿下了4000多萬的項目，已形成了完整的特種膜產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。由于沒有膜產(chǎn)品的生產(chǎn)技術，我們開始尋找技術，扮演“工程商人”的角色。通過近半年的努力，我們找到了可靠的技術提供方，并取得合作伙伴的信任。

一個企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對創(chuàng)新的需求是不一樣的，所采取的創(chuàng)新形式也不應該千篇一律。華為對研發(fā)的投入非常大，但他們并不是一開始就大量投入基礎研究。2002年華為處于起步階段，任正非的觀點是“華為不需要科學家，華為需要工程商人”。而隨著華為技術進步，今天華為的產(chǎn)品研發(fā)進入到了“無人區(qū)”，已從“市場導向”向“技術導向”發(fā)生轉(zhuǎn)變，對此他們提出“多元化發(fā)展，華為既需要工程商人，也需要科學家”。

華為的發(fā)展實踐給了我們一個很好的啟示，我們的不同產(chǎn)業(yè)處于不同發(fā)展階段，目前，中化需要科學家，也需要工程商人。