2016年中化集團(tuán)吹響全面轉(zhuǎn)型的號(hào)角，在楊林總的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)部全體員工圍繞“中化財(cái)務(wù)如何在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中準(zhǔn)確定位”進(jìn)行激烈討論，最后凝聚共識(shí)，方向準(zhǔn)了、定位明了、人心穩(wěn)了，財(cái)務(wù)部也在“跟著走”的過程中逐漸找到自己的“步點(diǎn)”。財(cái)務(wù)工作在方方面面都有了創(chuàng)新突破，我簡(jiǎn)單舉幾個(gè)例子：

財(cái)務(wù)人員是靠專業(yè)吃飯的，先說說專業(yè)能力提升方面。一直以來，中化的財(cái)務(wù)工作水平在央企名列前茅。近兩年外部環(huán)境變化太快，財(cái)務(wù)部把專業(yè)能力建設(shè)抓得更緊，緊盯國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、貨幣政策、稅務(wù)產(chǎn)權(quán)以及風(fēng)險(xiǎn)管理政策的變化對(duì)公司改革轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略發(fā)展的影響。為克服轉(zhuǎn)型下總部人員少、專業(yè)面窄的問題，財(cái)務(wù)部創(chuàng)造性地與事業(yè)部跨層級(jí)組建資金、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、產(chǎn)權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)等專業(yè)化中心團(tuán)隊(duì)，有問題大家一起討論研究，不但克服總部人員少、專業(yè)面窄的問題，還帶動(dòng)事業(yè)部、BU整體專業(yè)人員能力的提高，做到會(huì)看、會(huì)管和會(huì)干。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部還受邀參加國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRSs）的專題研討，從企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐的角度對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定完善發(fā)揮影響力。此外，還有2名骨干員工通過層層選拔進(jìn)入財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目，以專業(yè)能力為核心的梯隊(duì)建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。

再說說評(píng)級(jí)。表面上看，評(píng)級(jí)就是幾個(gè)英文字母，但對(duì)公司的整體形象和事業(yè)部的融資成本卻有極大影響。我們的評(píng)級(jí)主體是港集團(tuán)，也是第一家拿到境外國(guó)際投資級(jí)評(píng)級(jí)的央企。但近兩年由于一些業(yè)務(wù)剝離，導(dǎo)致港集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有所變化，維護(hù)評(píng)級(jí)似乎成了不可能完成的任務(wù)。怎么辦？財(cái)務(wù)部研究后，主動(dòng)“亮劍”。針對(duì)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)不同的評(píng)級(jí)方法，制定了先易后難、單個(gè)溝通的策略。我們通過以集團(tuán)深化改革、激發(fā)新動(dòng)能為切入點(diǎn)，闡釋港集團(tuán)投融資平臺(tái)定位，分析公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和公司未來發(fā)展預(yù)期等方式，力保評(píng)級(jí)不降。

最后是戰(zhàn)略重組專業(yè)支持團(tuán)隊(duì)。2017年是集團(tuán)成立以來重組最多的一年，財(cái)務(wù)部為五大事業(yè)部提供了資金、產(chǎn)權(quán)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)等方面的專業(yè)支持。在這一年半的時(shí)間里，總計(jì)經(jīng)辦的產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目多達(dá)79個(gè)，形成卷宗超過400個(gè)……

財(cái)務(wù)工作中還有更多外人看不到的事情。每一張財(cái)務(wù)報(bào)表，沒人看到背后無數(shù)次的核對(duì)與校驗(yàn)；風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，沒人看到背后無數(shù)次的跟蹤與提示；每一個(gè)“正常”和“應(yīng)該”的背后，每一條外部審計(jì)結(jié)論的背后，都包含了許多付出和努力。這些正是財(cái)務(wù)工作不斷創(chuàng)造的隱性價(jià)值。耐得住寂寞，為公司守得住繁華，這就是我們中化財(cái)務(wù)人。