正是基于把中化塑造為一家創(chuàng)新、創(chuàng)造企業(yè)的殷殷期望，寧總親筆創(chuàng)作《我們創(chuàng)造》這首司歌，為全體中化人寫下一筆濃墨重彩的精神財富

寧高寧董事長在多個場合談到企業(yè)文化。他說企業(yè)家能夠留給企業(yè)的有兩點最重要：一是文化；二是戰(zhàn)略、布局、團隊和管理系統(tǒng)。正是基于把中化塑造為一家創(chuàng)新、創(chuàng)造企業(yè)的殷殷期望，他親筆創(chuàng)作《我們創(chuàng)造》這首司歌，為全體中化人寫下一筆濃墨重彩的精神財富。

我每每在心中吟讀《我們創(chuàng)造》歌詞，身為中化人的自豪感、使命感油然而生。自豪的是，作為一家擁有68年歷史、與共和國一同成長起來的企業(yè)，中化有了一首能夠匯集5萬中化人情感與榮耀、承載中化人責任與夢想、凝聚中化人情懷與信仰的司歌；同時，又深感沉甸甸的責任，作為一家以創(chuàng)造為使命的企業(yè)，如何知行合一、塑造以“科學至上”為內(nèi)核的企業(yè)文化，中化依然任重道遠。

企業(yè)文化是企業(yè)的魂魄、血液、風氣。對內(nèi)，它是從高層領(lǐng)導(dǎo)者到基層員工共同認可并遵循的價值觀、理念思維和行為規(guī)范；對外，它體現(xiàn)的是企業(yè)的整體風貌和軟實力。不同的企業(yè)文化，塑造了不同的企業(yè)靈魂。華為與阿里巴巴都是各自行業(yè)里的標桿，它們的企業(yè)文化顯然不同。以文化人，就是以企業(yè)文化作為全體員工共同的精神信仰和行為準則，引領(lǐng)企業(yè)向著共同目標前進。

司歌是以文化人的重要一步，全體中化人不僅要唱于口，更重要的是將創(chuàng)造創(chuàng)新的意識融于心、化于行，向著科技驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)堅定前行。正如司歌所寫：我們的使命是創(chuàng)造，創(chuàng)造才是生命之最。對于經(jīng)歷悠久輝煌歲月的中化而言，我們這代中化人雖然留下瞬間的影子，但我們矢志追逐長遠的光輝?？茖W至上、創(chuàng)新創(chuàng)造，就是我們這代中化人不變的信念!

從本期雜志開始，我們推出“企業(yè)文化大家談”欄目，匯集不同年齡、閱歷的新老中化人，談?wù)勛约貉壑?、心中的中化，就是希望拼繪出一幅中化文化的雋永剪影。不求面面俱到，卻能從點滴鮮活的直觀感受中洞察中化文化的本源；雖是窺豹一斑，然而從文字的吉光片羽間，得以領(lǐng)略中化人和中化文化的多姿多彩。

協(xié)同也是文化的一部分。協(xié)同的重要性毋庸多言，要成為一個創(chuàng)新驅(qū)動型組織，更需要統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。在“本期話題”欄目，集團總部與五大事業(yè)部將就為何協(xié)同、如何協(xié)同展開探討，并給出來自實踐的回答。

連日來，中美貿(mào)易摩擦持續(xù)升溫，為經(jīng)濟增長及企業(yè)運營帶來不確定性。就如何看待中美貿(mào)易戰(zhàn)這一重大話題，寧總應(yīng)本刊之約撰寫《我認為》一文，條分縷析，鞭辟入里，一句“歷史的潮流并沒有變，目前的拐彎不過是短暫的歷史彎路，我認為這個彎不會太長”撥云見日，洞察問題的本質(zhì)，在當前眾聲喧嘩中振聾發(fā)聵，特此推薦，以饗讀者。