在選人、用人、育人上建立科學(xué)合理的機(jī)制，搭建暢通發(fā)展的通道，打造來之能戰(zhàn)的隊(duì)伍，形成人才輩出的生動(dòng)局面

中化集團(tuán)作為一家高度市場(chǎng)化的央企，從未停止在選賢任能、人盡其才方面的探索和革新。公司在豐富實(shí)踐和系統(tǒng)總結(jié)的基礎(chǔ)上，形成了中化特色的干部管理體系，成為在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地的組織保障和隊(duì)伍支撐。

“為政之要，首在用人”。在當(dāng)前深化改革、全面轉(zhuǎn)型的大背景下，一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍是戰(zhàn)略藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)和事業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。因此，集團(tuán)深化改革的36項(xiàng)課題中，有6項(xiàng)和干部隊(duì)伍直接相關(guān)，這也彰顯了干部工作的重要性。

如何對(duì)選人用人機(jī)制再作革新，把優(yōu)秀干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，是一個(gè)需要持續(xù)思考和實(shí)踐的課題。深化改革的總體思路要圍繞選才、育才、用才環(huán)節(jié)，出實(shí)招、見實(shí)效。

選何種人

選人導(dǎo)向更加鮮明。“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。”1998年，曾有一批青年才俊臨危受命擔(dān)當(dāng)起中化涅槃重生的重任，經(jīng)過“戰(zhàn)斗實(shí)踐”洗禮成長(zhǎng)為中化的中堅(jiān)力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前集團(tuán)關(guān)鍵崗位人員中35歲以下即進(jìn)入二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的共有21人，其中12人是在1998年改革期間任職的。中化從不吝惜把發(fā)展平臺(tái)與員工共享，從來都希望人才從戰(zhàn)斗中快速成長(zhǎng)，成為承擔(dān)公司大業(yè)的中流砥柱。當(dāng)前，全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)的征程已開啟，在新的發(fā)展階段，更需要樹立鮮明導(dǎo)向，把有理想、有抱負(fù)、有能力的人才放到最為需要的崗位上去，把事業(yè)發(fā)展作為對(duì)人才最大的激勵(lì)。

在選人導(dǎo)向上，把德才兼?zhèn)?、以德為先作為人員選拔的首要條件。“德”第一位是政治品德，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，選擇政治上過硬、靠得住的干部。黨的十九大提出建設(shè)“高素質(zhì)專業(yè)化”干部隊(duì)伍的要求，在公司新的戰(zhàn)略總體目標(biāo)指引下，此次在原七項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型基礎(chǔ)上迭代形成新的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，將成為“德”在中化選人標(biāo)準(zhǔn)方面的具體呈現(xiàn)。

把基層一線工作經(jīng)歷作為人員選拔的必要條件。一線是最直接創(chuàng)造價(jià)值的地方，是最靠近戰(zhàn)場(chǎng)、最聽得見炮聲的地方，只有經(jīng)過一線歷練，才能切身體會(huì)到市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)是什么、客戶最真實(shí)的需求是什么、基層一線員工最迫切的愿望是什么，才能作出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

把擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造價(jià)值作為破格選拔的前提條件。樹立崗位價(jià)值理念，把為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、戰(zhàn)略創(chuàng)新、科技進(jìn)步作出重要貢獻(xiàn)的人員納入到關(guān)鍵崗位范圍中來，讓“一線指揮員”們有為有位。從基層一線、從成功實(shí)踐中產(chǎn)生將軍，特別優(yōu)秀的下級(jí)主官可以作為上級(jí)主官的直接繼任者，把一批打過仗、能打仗、會(huì)打仗的人放在更高的層面去帶兵作戰(zhàn)。

把主動(dòng)奉獻(xiàn)、經(jīng)受特殊考驗(yàn)作為人員選拔的優(yōu)先條件。樹立不讓奉獻(xiàn)者吃虧的文化，讓那些具有使命感、自覺主動(dòng)貢獻(xiàn)的人得到合理回報(bào)。對(duì)于承擔(dān)時(shí)間緊、難度大、危險(xiǎn)程度高的急難險(xiǎn)重任務(wù)者；開疆拓土從無到有成立新公司、組建新項(xiàng)目、開拓新領(lǐng)域并取得較好業(yè)績(jī)者；面對(duì)市場(chǎng)不利局面和當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上扭虧為盈者；具有長(zhǎng)期海外工作經(jīng)歷或者深度參與國(guó)際化業(yè)務(wù)的企業(yè)管理者，優(yōu)先提拔任用。

如何育人

育人路徑會(huì)更貼近實(shí)戰(zhàn)。“宰相必起于州部、猛將必發(fā)于卒伍”。實(shí)踐磨礪是最好的試金石。中化的干部培養(yǎng)體系較為系統(tǒng)和全面，從新員工培訓(xùn)到各層級(jí)的青年班、青干班，從行動(dòng)學(xué)習(xí)到藍(lán)軍班、EMT班，培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀干部。“科學(xué)至上”要求未來的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰、堅(jiān)定且符合規(guī)律的專業(yè)理想，善于學(xué)習(xí)并能將所學(xué)應(yīng)用于工作實(shí)踐，具有較強(qiáng)的自我激勵(lì)能力和韌性，敢于直面在實(shí)踐中遇到的問題、困難和挑戰(zhàn)。

在干部培養(yǎng)路徑上，一方面，繼續(xù)加強(qiáng)課堂培訓(xùn)、辦好主體班次。班次設(shè)計(jì)和課程體系按需定制，把能夠解決工作實(shí)踐中的核心問題、解決干部成長(zhǎng)中的關(guān)鍵痛點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn)，讓培訓(xùn)者帶著問題來、帶著答案走，把培訓(xùn)課堂辦成作戰(zhàn)室和加油站。

另一方面，強(qiáng)化在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)干部。“不厚其棟，不能任重”。把具有高發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的干部，大膽放在經(jīng)營(yíng)一線、創(chuàng)新一線、改革一線和急難險(xiǎn)重任務(wù)上去鍛煉，著眼實(shí)戰(zhàn)，在崗位上作出突出業(yè)績(jī)的干部就會(huì)脫穎而出。通過把發(fā)展平臺(tái)與員工充分共享、崗位和員工雙向互選的方式，把改革發(fā)展中涌現(xiàn)的新機(jī)會(huì)作為干部培養(yǎng)的練兵場(chǎng)、比武場(chǎng)，從成功的實(shí)踐中培養(yǎng)實(shí)踐成功的人。

怎樣用人

用人機(jī)制會(huì)更有利于事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。用人須堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適。干部能上能下、打破鐵交椅，是中化在用人機(jī)制上的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)果導(dǎo)向的高績(jī)效文化對(duì)于保持隊(duì)伍活力和戰(zhàn)斗力起到了非常重要的作用。2017年，公司出臺(tái)了基于評(píng)價(jià)的經(jīng)理人退出機(jī)制（ROE機(jī)制），提出主動(dòng)調(diào)換業(yè)績(jī)較差者，主動(dòng)淘汰人崗不適者，即時(shí)處理違規(guī)違紀(jì)者，及時(shí)處理嚴(yán)重失職者，進(jìn)一步豐富了干部評(píng)價(jià)體系。

“流水不腐，戶樞不蠹。”近年來，集團(tuán)黨組和各事業(yè)部黨委通過ROE機(jī)制淘汰和輪換了一定數(shù)量的干部，讓干部隊(duì)伍更具有使命感、責(zé)任感和危機(jī)感。但是，也要看到干部能上能下的力度有所弱化，誰能打仗、打勝仗誰就上的理念還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

未來，公司將運(yùn)用6S經(jīng)理人評(píng)價(jià)和綜合考核評(píng)價(jià)等工具，進(jìn)一步完善涵蓋業(yè)績(jī)結(jié)果和能力素質(zhì)等維度的評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化相對(duì)考核、保持壓力傳導(dǎo)，激發(fā)隊(duì)伍新活力。同時(shí)，建立層次分明、承接有序的后備干部梯隊(duì)尤為重要。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”通過民主推薦、繼任者計(jì)劃、人才盤點(diǎn)三種渠道，把業(yè)績(jī)好、能力強(qiáng)、潛力大的優(yōu)秀年輕干部納入到組織視野，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)。2017年公司啟動(dòng)了年輕干部選拔培養(yǎng)的新動(dòng)力工程，兩年間選拔了近60名40歲以下的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入關(guān)鍵崗位隊(duì)伍，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。公司將根據(jù)隊(duì)伍建設(shè)需要，繼續(xù)推進(jìn)新動(dòng)力工程實(shí)施，為公司事業(yè)發(fā)展和干部隊(duì)伍更替提供源源不斷的新動(dòng)力。

“蓋有非常之功，必待非常之人。”時(shí)勢(shì)造英雄，集團(tuán)深化改革、全面轉(zhuǎn)型的大幕已拉開，干部隊(duì)伍改革將在堅(jiān)持國(guó)有屬性前提下無限接近市場(chǎng)化的原則指導(dǎo)下，建立科學(xué)合理的機(jī)制、搭建暢通發(fā)展的通道、打造來之能戰(zhàn)的隊(duì)伍，形成人才輩出的局面。通過不斷的實(shí)踐、迭代，形成更具中化特色的干部選用機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)早日實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)的總體目標(biāo)。