十二年過(guò)去了，當(dāng)初的青年已經(jīng)人到中年，當(dāng)初的中年人已年近花甲。而我們腳下這4000畝土地，也從十二年前的一片滄海，發(fā)展到今天的設(shè)備塔器林立、生產(chǎn)晝夜不息

十二年前，泉州石化成立。對(duì)于個(gè)體而言，十二年是一個(gè)輪回，而這十二年，泉州石化也從前期研究、項(xiàng)目報(bào)批、項(xiàng)目建設(shè)、投料試車到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)再到大檢修，走完了一個(gè)完整的周期。如今的泉州石化，已成為國(guó)內(nèi)單系列規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)先進(jìn)、能耗領(lǐng)跑、環(huán)境友好、噸油加工效益領(lǐng)先的先進(jìn)煉廠。

成績(jī)的取得，離不開全體創(chuàng)業(yè)者十二年來(lái)的拼搏和奉獻(xiàn)。十二年過(guò)去了，當(dāng)初的青年已經(jīng)人到中年，當(dāng)初的中年人已年近花甲。而我們腳下這4000畝土地，也從十二年前的一片滄海，發(fā)展到今天的設(shè)備塔器林立、生產(chǎn)晝夜不息。

榮光屬于過(guò)去

我們創(chuàng)造了許多奇跡。2013年底，1200萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目中交，在沒(méi)有外請(qǐng)開工隊(duì)的情況下用時(shí)三個(gè)月完成首次開工；在首次開工以后，生產(chǎn)裝置未進(jìn)行停工消缺，連續(xù)安全運(yùn)行三年半以上。

2017年底，第一個(gè)運(yùn)行周期全廠停工大檢修，無(wú)論是對(duì)于設(shè)備設(shè)施還是我們團(tuán)隊(duì)，都是首次經(jīng)歷。最終大檢修實(shí)際用時(shí)僅44天，達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)最好水平。2018年裝置再投產(chǎn)后滿負(fù)荷安全平穩(wěn)運(yùn)行，能耗等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)創(chuàng)造歷史最好水平。

我們收獲了不少榮譽(yù)。泉州石化1200萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目先后榮獲2013年福建省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)、2016-2017年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、第十七屆全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)卓越項(xiàng)目獎(jiǎng)，3-6號(hào)泊位榮獲2017年水運(yùn)交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

同時(shí)，公司先后榮獲“十二五全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”、2015和2017年度“原油加工行業(yè)能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)”“中化集團(tuán)2016年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”“中化能源2017年度奮勇拼搏獎(jiǎng)”“2017年福建省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

我們破除了經(jīng)營(yíng)困境。當(dāng)年投產(chǎn)后，隨即就面臨國(guó)際原油價(jià)格連續(xù)下跌和成品油銷售渠道不暢雙重影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入巨大虧損的困境。

面對(duì)挑戰(zhàn)，公司一方面及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，以國(guó)內(nèi)最短時(shí)間打通了成品油來(lái)料加工業(yè)務(wù)通道，完成由內(nèi)銷型煉廠向外銷型煉廠的完美轉(zhuǎn)變，一躍成為國(guó)內(nèi)成品油出口量最大的單一煉廠；另一方面，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后實(shí)施技改技措項(xiàng)目400余項(xiàng)，極大改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低低價(jià)滯銷產(chǎn)品產(chǎn)量，大幅提升高附加值且暢銷的航煤和芳烴等產(chǎn)品占比。

同時(shí)，科技創(chuàng)新方面也取得顯著成績(jī)，開發(fā)了新牌號(hào)聚丙烯、戊烷發(fā)泡劑、白油、瀝青等新產(chǎn)品；自主研發(fā)的加氫裂化和渣油加氫催化劑取得階段性進(jìn)展，其中加氫裂化催化劑已替代進(jìn)口催化劑，投入工業(yè)化應(yīng)用，渣油加氫催化劑也在2018年實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用。

我們始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。泉州石化成立以來(lái)，項(xiàng)目建設(shè)歷經(jīng)8年坎坷歷程，投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后又經(jīng)歷了艱難轉(zhuǎn)型。在缺少資源和渠道的市場(chǎng)中打拼，走的路注定比多數(shù)同行要更加艱難。在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段，無(wú)論面臨什么困難，公司黨委都能堅(jiān)持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，將黨建融入中心工作，積極完善公司治理體系，不斷提升企業(yè)的管理水平。

我們邁上新的發(fā)展征程。2014年4月乙烯項(xiàng)目前期工作組成立；2015年12月乙烯項(xiàng)目獲得福建省發(fā)改委核準(zhǔn)；2016年12月乙烯項(xiàng)目可研及投資申請(qǐng)獲得集團(tuán)批復(fù)；2017年10月30日召開項(xiàng)目誓師大會(huì)并開始打樁；同年，三期煉化一體化項(xiàng)目前期工作啟動(dòng)，泉州基地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的藍(lán)圖正徐徐鋪開。

夢(mèng)想成就未來(lái)

2018年是改革開放40周年，是中化集團(tuán)深化改革的重要一年，同時(shí)也是泉州石化改革元年。

2018年，成品油消費(fèi)稅新政正式實(shí)施。隨著國(guó)家一系列環(huán)保新規(guī)的陸續(xù)頒布，政府監(jiān)管與執(zhí)法力度明顯加強(qiáng)，再加上國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)供應(yīng)過(guò)剩、新的煉化一體化項(xiàng)目即將投產(chǎn)等因素疊加影響，部分地方煉廠原油加工利潤(rùn)比2016年低1000元/噸左右。近40%的地方煉廠近期處于虧損狀態(tài)，近日更是有媒體曝出山東省某擁有原油進(jìn)口配額和出口配額的地?zé)捈瘓F(tuán)申請(qǐng)破產(chǎn)。由此可見，通過(guò)簡(jiǎn)單復(fù)制規(guī)模發(fā)展的模式已經(jīng)不可持續(xù)。

泉州石化目前尚未完成煉化一體化布局，仍是典型的燃料型煉廠。為了能夠在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍、贏得出路，必須牢固樹立通過(guò)“效率、質(zhì)量和創(chuàng)造”等科技要素驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的理念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流和石化業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，積極主動(dòng)地進(jìn)行內(nèi)部改革和開拓創(chuàng)新。

實(shí)際工作中，我們要用新發(fā)展理念解決工作中面臨的困難和挑戰(zhàn)：

一是要著力創(chuàng)新發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量。唯有創(chuàng)新，才能有效破解瓶頸，保障各項(xiàng)任務(wù)的完成。

具體到泉州石化，每位員工都是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新方式包括技術(shù)創(chuàng)新（技改技措、新產(chǎn)品開發(fā)等）、操作方法創(chuàng)新（崗位操作法、開停工方案等）、管理創(chuàng)新（商業(yè)模式、激勵(lì)機(jī)制、生產(chǎn)管理模式等）。通過(guò)對(duì)創(chuàng)新的總結(jié)、激勵(lì)、宣傳等形式，每年設(shè)定創(chuàng)新獎(jiǎng)，營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍，讓創(chuàng)新成為每位員工的工作方法和思維方式，形成泉州石化的創(chuàng)新文化。

建設(shè)科技創(chuàng)新的環(huán)境。通過(guò)深化改革，進(jìn)一步梳理公司體制機(jī)制，為科技創(chuàng)新提供良好環(huán)境。管理體制機(jī)制是科技創(chuàng)新的“土壤”，只有形成促進(jìn)創(chuàng)新的文化，形成人人創(chuàng)新的氛圍，才會(huì)有更多、更好的創(chuàng)新項(xiàng)目落地、生根、結(jié)果。

持續(xù)深化生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新。在煉油生產(chǎn)方面，持續(xù)完善PMTS（由生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、安全部門派駐人員與運(yùn)行操作團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作）管理模式。針對(duì)日常生產(chǎn)運(yùn)行期間、檢修及開停工期間不同的工作特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化總監(jiān)值班管理辦法與崗位職責(zé)，加強(qiáng)一線技術(shù)管理力量，不斷完善班長(zhǎng)、總監(jiān)培養(yǎng)機(jī)制。

加強(qiáng)工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新。在乙烯建設(shè)方面，要在充分吸收煉油項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)（如一段設(shè)計(jì)等）的基礎(chǔ)上，改進(jìn)項(xiàng)目管理工作，提高乙烯建設(shè)效率，并對(duì)E+P+C模式的合同制定針對(duì)性的執(zhí)行措施，集中精力保質(zhì)量、促進(jìn)度，確保項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成。

二是著力協(xié)調(diào)發(fā)展，提高發(fā)展效率。唯有協(xié)調(diào)發(fā)展，才能有效解決人員不足、人崗不匹配、同崗不同酬等問(wèn)題，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)。推動(dòng)黨委班子建設(shè)和黨的建設(shè)發(fā)揮合力，乙烯項(xiàng)目部專心致志抓好項(xiàng)目建設(shè)，泉州石化職能部門認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)保障服務(wù)。

另一方面，要做好薪酬結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)型企業(yè)特點(diǎn)的協(xié)調(diào)。在“堅(jiān)持國(guó)企屬性前提，無(wú)限接近市場(chǎng)化”的總體原則下，通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化，激發(fā)隊(duì)伍活力。配套出臺(tái)月度獎(jiǎng)金部門自主分配激勵(lì)方案，增加部門對(duì)績(jī)效和薪酬分配的參與力度。

三是著力綠色發(fā)展，提高發(fā)展可持續(xù)性。唯有綠色發(fā)展才能確保泉州石化基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)發(fā)展。今年7月23日召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，通過(guò)了新建項(xiàng)目（基地）相關(guān)指標(biāo)要求，對(duì)于新建煉油和乙烯項(xiàng)目的規(guī)模、能耗、污染物排放都提出更高的要求。

四是著力開放發(fā)展，開拓合作共贏新空間。集團(tuán)公司和中化能源確定的發(fā)展戰(zhàn)略，都要求泉州石化做好由“燃料型”向“原料型”工廠的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

通過(guò)對(duì)石化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)的分析，結(jié)合中化能源打造煉化一體化專屬石化園區(qū)的規(guī)劃，我們提出“做強(qiáng)芳烴，做優(yōu)煉油，做精乙烯”，按照綠色發(fā)展理念、低成本戰(zhàn)略和高端、差異化路線，打造煉油—化工—化纖一體化全產(chǎn)業(yè)鏈的思路。通過(guò)“管理+科技”雙輪驅(qū)動(dòng)，用5年左右的時(shí)間，將泉州石化打造成為技術(shù)領(lǐng)先、效益最佳的創(chuàng)新型石油化工企業(yè)。

中化集團(tuán)要在10年內(nèi)成為世界領(lǐng)先的綜合型化工企業(yè)，中化能源要成為中國(guó)最好的能源公司。泉州石化當(dāng)前正站在繼往開來(lái)的新起點(diǎn)上，面對(duì)既振奮人心又富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，全體泉州石化人要有舍我其誰(shuí)的勇氣擔(dān)當(dāng)。在新一輪的創(chuàng)業(yè)征程上，歷經(jīng)考驗(yàn)的泉州石化人，一定能夠高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，一定能夠高質(zhì)量完成乙烯建設(shè)任務(wù)，也一定能夠高質(zhì)量規(guī)劃好公司的未來(lái)發(fā)展，為中化能源的改革發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！