11月19-20日，中化集團舉辦“內控體系建設暨信息化平臺應用”培訓，來自各二級單位及部分三級重點企業(yè)的中臺經理、內控建設工作骨干人員共60人參加了此次培訓。

內控體系持續(xù)改進工作是中化集團全面推進管理提升，構建長效機制的重點工作之一。中化集團制定了在全集團范圍內構建以“一套標準、兩級體系”為內容、融合全面風險管理要求、結合質量管理體系建設實際、覆蓋總部及下屬各經營單位主要業(yè)務環(huán)節(jié)的全面風險與內部控制體系建設目標。這項工作自今年四月全面啟動以來，已完成了關于工作標準、實際操作等方面的規(guī)范文件，即將發(fā)布實施，以確保各項工作統(tǒng)一、規(guī)范、有序運行，有效防范風險，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標提供合理保障。下一步，各單位將按照文件的要求，以風險與內控管理信息平臺為工具，持續(xù)推進本單位內控體系的改進工作。

因此，本次培訓結合上述內容，安排了集團內控持續(xù)改進工作情況介紹、經營單位開展內控體系建設工作指導、風險與內控管理信息平臺使用方法等環(huán)節(jié)。此外，與會人員還聽取了關于中央企業(yè)內控建設工作經典案例的介紹；中化集團控股上市企業(yè)中化國際、中化集團在港上市企業(yè)遠東宏信也對各自在內控體系建設及風險管理工作中的實踐經驗，作了分享。

本次培訓有助于提高了各單位內控工作人員的專業(yè)知識、技能，大家進一步熟悉了內控信息平臺的功能和操作。