10月21日，公司第三次創(chuàng)業(yè)“領(lǐng)軍行動”研討班結(jié)業(yè)典禮在京舉行。集團(tuán)公司副總裁、中化股份總經(jīng)理韓根生到會聽取匯報，對研討成果進(jìn)行質(zhì)詢并做總結(jié)講話。

該研討班旨在培養(yǎng)適應(yīng)公司第三次創(chuàng)業(yè)需要的領(lǐng)軍人才，6月29日開班，歷時4個月，分為課題立項(xiàng)、深入研討和成果匯報三個階段，課題涉及農(nóng)業(yè)、能源領(lǐng)域的四大重點(diǎn)戰(zhàn)略，來自各經(jīng)營板塊和職能部室共26名關(guān)鍵崗位及某一領(lǐng)域的領(lǐng)軍型人才參加了培訓(xùn)。

韓總在講話中對研討班給予了高度評價，認(rèn)為研討班實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果：　

一是研討成果具有很強(qiáng)的實(shí)用價值，做到了培訓(xùn)與工作的有機(jī)結(jié)合。研討班的選題，都是公司推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)過程中面臨的緊迫而現(xiàn)實(shí)的問題。各課題組圍繞選題提出了很好的思路，形成了具有一定指導(dǎo)作用的方案。

二是參訓(xùn)人員參與度高，體現(xiàn)出很好的合作精神。在經(jīng)營任務(wù)繁重的情況下，參訓(xùn)人員為完成課題研討做出了極大努力，體現(xiàn)了高度的參與精神，達(dá)到了腦力激蕩、相互碰撞的效果，體現(xiàn)出了高度的團(tuán)隊(duì)合作精神。

三是培訓(xùn)形式多樣，在一定程度上改變了參訓(xùn)人員的思維和行為模式。本期研討班既有課堂知識傳授，也有內(nèi)部研討交鋒，還有實(shí)地考察調(diào)研，更有外部經(jīng)驗(yàn)汲取，有助于參訓(xùn)人員打破固有思維和行為模式，建立、形成新的思維和行為模式。

韓總強(qiáng)調(diào)，中化過去是貿(mào)易公司，第二次創(chuàng)業(yè)是公司脫胎換骨的開始，第三次創(chuàng)業(yè)的要求更高，思維方式、管理模式停滯不前，就無法滿足公司發(fā)展需求。實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，最寶貴的資源是人才，人才中最寶貴的是領(lǐng)軍人才。通過這種實(shí)用性強(qiáng)、形式新穎的綜合性培訓(xùn)，有助于提高領(lǐng)軍人才的綜合素質(zhì)。

韓總對參訓(xùn)人員提出四點(diǎn)要求：一要把在研討班上體現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)合作精神帶回去，發(fā)揚(yáng)光大；二要把研討成果帶回去，發(fā)揮研討成果的價值；三要把思維訓(xùn)練成果帶回去，在實(shí)際工作中善于打破慣性思維的束縛，創(chuàng)造性的思考、解決問題；四要把學(xué)習(xí)熱情帶回去，在開展好業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時，持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷思考，在學(xué)習(xí)中提高自身和團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)，在提高素養(yǎng)中推升中化事業(yè)。

參訓(xùn)人員表示，研討班堅持“三個結(jié)合”（理論與實(shí)際、選題與經(jīng)營、不同業(yè)務(wù)板塊），通過全新的學(xué)習(xí)形式、多樣的跨界游學(xué)、高度的思維激發(fā)、多維的橫向交流、實(shí)用的工具方法，帶來了思維突破后的全新視野和角度，促進(jìn)了跨板塊的了解與溝通；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难杏戇^程進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)了挑戰(zhàn)自我、追求卓越的工作激情，提高了立足實(shí)際、勇于開拓的創(chuàng)新意識。

經(jīng)評委會打分，最終評出農(nóng)業(yè)板塊研討課題獲得本次研討班的領(lǐng)軍獎。