3月29日，中化集團(tuán)在北京召開(kāi)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（以下簡(jiǎn)稱規(guī)劃）編制啟動(dòng)會(huì)，公司2018-2022年人才發(fā)展規(guī)劃的編制正式啟動(dòng)。中化集團(tuán)黨組副書(shū)記、副總裁李慶出席會(huì)議并講話。此次會(huì)議對(duì)規(guī)劃編制工作做出了全面部署。

李慶書(shū)記指出，要從落實(shí)中央關(guān)于深化人才體制機(jī)制改革要求、保障中化集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)在需求和改革人力資源管理機(jī)制等方面，深刻認(rèn)識(shí)編制中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃的重要意義。去年，中央印發(fā)了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見(jiàn)》，編制中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃是中化集團(tuán)貫徹落實(shí)中央改革意見(jiàn)的具體體現(xiàn)。同時(shí)，此次規(guī)劃編制也是充分尊重人才儲(chǔ)備和成長(zhǎng)的周期性、規(guī)律性，為中化人才隊(duì)伍建設(shè)提前布局，搞好頂層設(shè)計(jì)的重要舉措。另外，結(jié)合管控模式改革，目前公司初步建立了集團(tuán)、事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元三級(jí)人力資源管理體系，通過(guò)編制人才發(fā)展規(guī)劃也有助于研究各級(jí)角色定位和目標(biāo)權(quán)責(zé)，進(jìn)一步完善人力資源管理體系。

李書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要以終為始，聚焦規(guī)劃編制的主要工作目標(biāo)。一方面，要根據(jù)中化集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)，深入調(diào)查人才現(xiàn)狀，形成中化人才地圖，制定人才現(xiàn)狀與人才發(fā)展綜合調(diào)研報(bào)告。另一方面，要形成包括五年總體規(guī)劃和年度計(jì)劃在內(nèi)的中化集團(tuán)2018-2022年人才發(fā)展規(guī)劃，從總體上明確人才發(fā)展的指導(dǎo)方針、總體部署、制度創(chuàng)新、資源保障等內(nèi)容，制定年度人才引進(jìn)的類(lèi)別、數(shù)量、重點(diǎn)、路徑等計(jì)劃。另外，還要在現(xiàn)有涵蓋管理、專(zhuān)業(yè)、技能三大序列的人才信息基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步分析崗位和專(zhuān)業(yè)特征，形成集團(tuán)關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫(kù)，探索建立與公司核心主業(yè)相關(guān)的外部專(zhuān)家?guī)臁?/p>

針對(duì)人才規(guī)劃編制工作，李書(shū)記指出，要統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，從三個(gè)方面全面推進(jìn)、科學(xué)實(shí)施。首先，要講究方式方法，制定詳細(xì)的工作方案，深入集團(tuán)相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)調(diào)研，做好內(nèi)外部企業(yè)對(duì)標(biāo)分析。其次，要整合資源，強(qiáng)化組織保障。集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，各事業(yè)部成立執(zhí)行小組，通力協(xié)作、無(wú)縫銜接。同時(shí)聯(lián)系、動(dòng)員各方專(zhuān)家和一線員工，多方參與、匯集眾智。再次，規(guī)劃編制要抓緊時(shí)間、抓好步驟、抓實(shí)效果，始終從服務(wù)業(yè)務(wù)、指導(dǎo)未來(lái)的目的出發(fā)，使工作成果要經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)。

會(huì)上，與會(huì)人員圍繞具體推進(jìn)落實(shí)規(guī)劃編制工作進(jìn)行了深入討論。