2012年剛過(guò)立春，北京仍刮著凜冽的寒風(fēng)，安定門(mén)外一家小旅館，一間30來(lái)平米的會(huì)議室里，近40余人圍坐在長(zhǎng)方形的會(huì)議桌旁，氣氛緊張而熱烈。

“工藝組抓緊對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)資料進(jìn)行梳理；廠區(qū)10#道路需要硬化……”講話的是中化集團(tuán)下屬中化泉州石化有限公司（簡(jiǎn)稱中化泉州石化）副總經(jīng)理張強(qiáng)。盡管工作繁忙，他還是準(zhǔn)時(shí)參加每天下午五點(diǎn)召開(kāi)的EPC（工程總承包）項(xiàng)目執(zhí)行工作例會(huì)，及時(shí)了解進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

張強(qiáng)，高級(jí)工程師，1989年大學(xué)畢業(yè)后，就一直躬耕在石油煉化事業(yè)，從一名普通的工藝技術(shù)人員成長(zhǎng)為具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的石油煉化高級(jí)工程師、煉油工藝技術(shù)專家。

“干工作就要像上緊弦的發(fā)條，一刻都不能停”

2006年9月，中化泉州石化煉油項(xiàng)目落地泉州。2010年底，結(jié)合國(guó)家石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司提出建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”煉化企業(yè)的目標(biāo)，時(shí)任中化泉州石化副總工程師、設(shè)計(jì)管理部主管領(lǐng)導(dǎo)的張強(qiáng)受命負(fù)責(zé)中化集團(tuán)1200萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。

憑著一股干事業(yè)的韌勁兒，張強(qiáng)帶領(lǐng)公司總體設(shè)計(jì)人員不分晝夜，與時(shí)間展開(kāi)賽跑。

經(jīng)過(guò)100多個(gè)日夜的奮戰(zhàn)，他們先后提出了100余項(xiàng)技術(shù)、67項(xiàng)概算的優(yōu)化建議，完成了5個(gè)工藝包的設(shè)計(jì)和3個(gè)工藝包的優(yōu)化。經(jīng)過(guò)優(yōu)化調(diào)整后的項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)在生產(chǎn)規(guī)模、工藝路線、能耗水平等多個(gè)方面，都達(dá)到了國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。“那段時(shí)間，張總天天熬夜加班，上火引發(fā)牙周炎，大家都讓他去醫(yī)院治療，他總說(shuō)沒(méi)關(guān)系，過(guò)些天再說(shuō)，硬是忍著牙痛堅(jiān)持工作，后來(lái)有一顆門(mén)牙脫落，到現(xiàn)在也沒(méi)有補(bǔ)上……”談起張強(qiáng)的執(zhí)著精神，設(shè)計(jì)管理部邢為華十分敬佩。

“一個(gè)大項(xiàng)目就是一場(chǎng)大戰(zhàn)役”

 “一個(gè)大項(xiàng)目就是一場(chǎng)大戰(zhàn)役，需要大家發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神”。在完成總體設(shè)計(jì)優(yōu)化后，張強(qiáng)帶領(lǐng)公司EPC合同談判小組轉(zhuǎn)身投入下一場(chǎng)“戰(zhàn)役”，與主要承包商就16套裝置85個(gè)單元展開(kāi)談判。

“由于公司沿用的合同模板主要基于貿(mào)易模式，而承包商合同模板多基于傳統(tǒng)工程模式，因此，談判伊始，雙方在理念上就產(chǎn)生了較大分歧，談判異常艱苦。” 設(shè)計(jì)管理部劉來(lái)印介紹說(shuō)。

為了推進(jìn)談判進(jìn)展，張強(qiáng)客觀分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)主要EPC模式現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)資源情況，針對(duì)不同承包商特點(diǎn)，創(chuàng)造性地采用了不同的合同模式。經(jīng)過(guò)98天共80余次的艱苦談判，公司與多家國(guó)內(nèi)一流承包商最終達(dá)成一致，簽署了煉油項(xiàng)目主體裝置EPC總承包合同。

“創(chuàng)新就是生產(chǎn)力”

“建議由各專業(yè)組負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)和采購(gòu)技術(shù)支持，由公司跨部門(mén)成立EPC項(xiàng)目執(zhí)行工作組，負(fù)責(zé)跟進(jìn)EPC項(xiàng)目執(zhí)行有關(guān)具體工作。” 2011年8月底，EPC合同剛簽定，張強(qiáng)即向公司提出如上建議。該提議很快被公司采納，2011年9月初，EPC項(xiàng)目執(zhí)行工作組在北京成立。

工作組成立后，亟須解決的是長(zhǎng)周期設(shè)備的設(shè)計(jì)和采購(gòu)問(wèn)題。張強(qiáng)采取邊談判、邊設(shè)計(jì)、邊出圖及一體化設(shè)計(jì)的辦法， EPC項(xiàng)目執(zhí)行工作組提前三個(gè)月完成了189臺(tái)長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨任務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。

在張強(qiáng)帶領(lǐng)下，中化泉州石化EPC項(xiàng)目執(zhí)行工作組、設(shè)計(jì)管理部出色完成了各項(xiàng)任務(wù)，為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：紀(jì)天寶