“人過三十不學(xué)藝”，他卻在四十不惑的年紀(jì)，從一個“跑船的”，單槍匹馬投身于前路未卜的地產(chǎn)行業(yè)。

“輸不可怕、怕才丟人”，他不知疲倦地從零學(xué)起，修成業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;大師”，在百年繁華的上海灘，扯起了中化地產(chǎn)的大旗。

“以和為貴”，他深諳優(yōu)勢互補、為我所用之道，合作方上下對他沒有不豎大拇指的，他是中化地產(chǎn)的一張名片。

“潮流總在不經(jīng)意間變化”，他卻始終秉持理性創(chuàng)業(yè)的信念，敏銳地捕捉著稍縱即逝的機會……

他就是方興地產(chǎn)副總經(jīng)理賀斌吾，“他的影響超出了中化集團(tuán)的范圍。”集團(tuán)公司黨組成員、方興地產(chǎn)董事長羅東江如是評價。

一晃“爬樓”二十載，賀斌吾早已過了耳順之年，在黃浦江邊，看著自己一件件“作品”逐漸從圖紙走進(jìn)現(xiàn)實，他卻一如當(dāng)年一般，初心未止，為自己深深熱愛的事業(yè)，忙碌著，奮斗著。

一人撐起一片天

船員出身的賀斌吾，曾在海上摸爬滾打了十年之久，那時的他屬于“異類”，既不喜歡打牌、也不喜歡喝酒，“我很想學(xué)英語，但那是正處于歷史敏感時期，所以我就讀英文版的毛主席語錄。”靠著這樣的“狡猾”，賀斌吾把船上能找到的書幾乎都背了下來，并成功轉(zhuǎn)型為技術(shù)人員。

1983年，賀斌吾所在的船運公司與中化就化肥灌包業(yè)務(wù)開展合作，賀斌吾成為合資公司的牽頭人，正式與中化結(jié)緣。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，合資公司把目光又投向了房地產(chǎn)市場。1992年，賀斌吾帶著200萬美元從香港只身回到上海。成功拿地之后，沒有任何項目建設(shè)經(jīng)驗的賀斌吾，剛剛敲定一家合作伙伴，項目卻因為產(chǎn)權(quán)問題差點泡湯。“這塊地的產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)了糾紛。”緊急時刻，賀斌吾馬上找到擁有產(chǎn)權(quán)的那家企業(yè)，說服其加入到合作中來。多一家合作單位，就多一份溝通的成本，賀斌吾居中協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢。“政府資源豐富的合作方負(fù)責(zé)與政府溝通，有建設(shè)經(jīng)驗的合作方負(fù)責(zé)項目建設(shè)，而我們則發(fā)揮理念先進(jìn)的優(yōu)勢，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和銷售。”

項目所處的陸家嘴，當(dāng)時只是一片空白的處女地，然而，憑著對陸家嘴金融集聚發(fā)展的預(yù)判、靠著港式住宅理念的引入和創(chuàng)新，賀斌吾大膽采用領(lǐng)跑策略，在周邊住宅價格每平米僅3000多元人民幣的情況下，確定了1500美元/平方米的高價。“我們當(dāng)時組織了酒會、在媒體上大力宣傳，這些今天普通的營銷手段，當(dāng)時卻開了行業(yè)先河。”借著這股“新風(fēng)”，項目銷售異?；鸨具€趁熱打鐵地拿下了新的地塊，開發(fā)為住宅項目。

然而，1998年突如其來的亞洲金融風(fēng)暴，讓住宅項目的銷售停滯，“兩年的時間，一套房子都沒賣掉。”原本人來人往的項目現(xiàn)場突然門庭冷落，讓賀斌吾體會到了房地產(chǎn)市場的陰晴冷暖。

山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。住宅項目冷清的同時，商業(yè)地產(chǎn)項目卻賣得異常地好，“我們都是把一棟大樓整體賣給一家公司。”時下耳熟能詳?shù)?ldquo;總部經(jīng)濟”概念，在當(dāng)時完全是個“新鮮玩意兒”，“房地產(chǎn)項目也要多元化。”賀斌吾精準(zhǔn)預(yù)測到上海經(jīng)濟發(fā)展將催生總部辦公需求，于是又打開“一扇窗”。商業(yè)項目的熱銷帶動了住宅項目的銷售，整個項目最終收獲了可觀的利潤。

初戰(zhàn)告捷，讓方興在滬上的房地產(chǎn)市場闖出了名堂，項目的運作方式也取得了市場的普遍肯定，成為業(yè)界“標(biāo)桿”。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊，為日后方興地產(chǎn)的上市和持續(xù)發(fā)展，播下了“希望的種子”。

力求合作求共贏

時光倒退20年，可能沒有人能夠料想到，中化的地產(chǎn)業(yè)務(wù)會在上海這座特大型國際都市達(dá)到現(xiàn)在的影響。“房地產(chǎn)這個行當(dāng)，靠自己單干，是永遠(yuǎn)做不大的。要靠自己和公司的‘為人’，把大家聚攏在一起，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能更好地發(fā)展起來。”這就是賀斌吾的秘訣。

2000年，黃浦江兩岸原有碼頭倉儲用地將進(jìn)行城市功能轉(zhuǎn)換，別人不看好的地方，在賀斌吾的眼中卻是“皇冠上的明珠”，“以前碼頭旁邊非常吵、環(huán)境很差，沒人愿意來，但這里的位置太好了。”而且，賀斌吾看重的不僅是這稀缺的地塊，還有上海港務(wù)局（現(xiàn)上海國際港務(wù)集團(tuán)）這個難得的“聯(lián)姻對象”，“只有發(fā)展理念相同，合作才能長久。”

在與合作方的溝通中，賀斌吾講究的是“合作誠意”和“換位思考”，“用自己的觀點影響別人，靠的不是強硬的手腕，而是換位思考的藝術(shù)。別人一開始不接受你的觀點不要緊，可以找準(zhǔn)機會、換個方式再提，只要你是真心為別人著想，慢慢地，大家都會接受你的觀點。”賀斌吾說。

不去刻意爭奪主導(dǎo)權(quán)，而是處處替別人著想，讓賀斌吾贏得了對方的全面信任，“我們并不控股，大家卻一致推選我做合資公司的總經(jīng)理。”

“好比我們每家都需要垃圾桶，但誰家都不希望把它放在自家門口，但如果你能把垃圾桶變成一盆花，大家都會搶著把它放在家門口。”隨著合作的深入，賀斌吾開始在上海港國際客運中心項目（簡稱“上海國客”）上“施展拳腳”。

“項目所在的上海北外灘區(qū)域，自上海開埠以來就是航運業(yè)集中的地帶，隨著中國經(jīng)濟國際化腳步的加快和上海在國際航運業(yè)地位的不斷提升，勢必會帶來對此類商業(yè)物業(yè)需求。”基于這樣的判斷，賀斌吾果斷決定以郵輪經(jīng)濟為抓手、航運企業(yè)為主要對象、吸引國內(nèi)外企業(yè)巨頭進(jìn)駐為項目開發(fā)方向，并用其堅持的合作信條，建立起一支集國內(nèi)外知名設(shè)計團(tuán)隊、咨詢顧問、施工單位等優(yōu)質(zhì)資源的項目開發(fā)組合，“有困難大家一起扛，有肉大家一起吃。”

賀斌吾的合作精神和專業(yè)能力，不僅深受合作各方的好評，還得到了上海市委市政府各級官員的認(rèn)可，新的合作項目“上海國際航運服務(wù)中心”（簡稱“上海國際航運”）也順利啟動。就在項目啟動建設(shè)的一周后，國務(wù)院頒布了《關(guān)于推進(jìn)上海加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)建設(shè)國際金融中心和國際航運中心的意見》，將上海國際航運項目又推到了國家級的高度。可以說，北外灘之所以能夠成為上海國際航運中心建設(shè)的重要部分，正是得益于上海國客和上海國際航運兩個項目打下的基礎(chǔ)。

這兩個項目的開發(fā)，不僅讓賀斌吾一舉為中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的大師級人物，更讓方興地產(chǎn)成為業(yè)內(nèi)不可忽視的一股重要力量。“得道者多助，這就是合作的力量。”其時，光參與上海國際航運項目設(shè)計的單位就有10余家之多，賀斌吾總是能夠不斷地發(fā)揮各家設(shè)計師的長處，激發(fā)他們的創(chuàng)作靈感，通過反復(fù)比較、互動、討論，以取得最理想的設(shè)計結(jié)果。

砥礪創(chuàng)新筑杰作

還在做船員的時候，賀斌吾就很喜歡照相，每到一個新的地方，他總要四處逛一逛，把自己喜歡的各種建筑拍下來。自發(fā)性的熱愛，是他日后創(chuàng)意不斷的源泉。

在上海國際航運項目西南的一角，有一幢四層用現(xiàn)場倉庫拆遷得來的紅磚砌就的小樓。這就是上海國客、國航項目的辦公場所，也是各種創(chuàng)新設(shè)計和獨特理念的發(fā)祥之地。在這幢樓里，大家提起賀總，更多是稱他為“超人”，因為他好像“永動機”般24小時都在工作。不管在全球哪個時區(qū)，無論是在亞洲、歐洲或是北美，參與項目工作的人員上班時，經(jīng)常會收到來自賀斌吾的消息，而他們下班時提交的各種報告圖紙往往在第二天也都會及時得到反饋。

賀斌吾之所以被尊為“大師”，不僅僅緣于商業(yè)運作的成就，還在于他對創(chuàng)新理念和先進(jìn)技術(shù)的不懈追求。“東西都在他腦子里，像集成電路一樣，他不是就項目而論項目，而是用一種超然的操盤理念。”2005年來到項目的方興地產(chǎn)左文生對此欽佩不已，“他作為高管，卻事無巨細(xì)、了然于胸，而且創(chuàng)新點子最多。”

“世界上第一個發(fā)明數(shù)碼相機的公司，卻在最近申請破產(chǎn)，為什么？就是因為沒有重視創(chuàng)新。”多家國際知名企業(yè)由盛及衰的歷程，讓賀斌吾更為看重創(chuàng)新，“標(biāo)準(zhǔn)化易于管理，卻造成固步自封，無人關(guān)心市場的變化。就像房地產(chǎn)市場，同樣是寫字樓，今天可能大家都覺得小樓好，可能過一段時間又覺得摩天大樓好，所以腦子要一定要快，看到一塊地，馬上要想到一年以后、五年以后、甚至是二十年以后會怎么樣，這才叫有創(chuàng)新的激情。”

但光有激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，“理性創(chuàng)業(yè)要像獵人捕獵一般周密，把所有風(fēng)險點都考慮到。”恰當(dāng)?shù)卣莆绽硇院图で橹g的平衡，是賀斌吾成功的另一秘訣，“市場不好的時候，要充滿激情；市場好的不得了的時候，一定要理性。”

在上海國客項目中，賀斌吾創(chuàng)造性地提出了立體開發(fā)濱江空間的思路，既解決了客運站、公共休閑、景觀營造和商業(yè)開發(fā)的空間分隔，又巧妙地取得項目開發(fā)收益的最大化。這種大氣、精致的規(guī)劃令不少專業(yè)人士嘆為觀止。他規(guī)劃的國客項目約80000平米景觀綠化和國航項目約20000平米的港池景觀水域，既提高了辦公樓群的價值品質(zhì)，也最大程度上豐富了濱江景觀，被上海市市長韓正稱為“西綠東水”。此外，江水冷卻集中供冷系統(tǒng)、波浪形超寬雙層幕墻、幕墻/中庭/采光井配合層高設(shè)計的自然采光等種種節(jié)能環(huán)保生態(tài)，創(chuàng)造了上海的多個第一。

在上海市實施黃浦江兩岸規(guī)劃十周年之際，規(guī)劃部門特意將規(guī)劃實施評估研討會放在上海國際航運項目現(xiàn)場進(jìn)行，將北外灘開發(fā)與百年歷史的外灘和堪稱中國改革開放代表的小陸家嘴放在一起相提并論。

方興地產(chǎn)的項目還在不斷擴展，賀斌吾的工作也越來越多，但在他的臉上，似乎永遠(yuǎn)也看不到疲憊的神態(tài)，“我看這些項目，就像是自己的孩子。”

只要不出差，每天到項目現(xiàn)場，爬到正在建設(shè)的大樓之上，依然是賀斌吾的習(xí)慣，即便周末也不例外。他總是隨身攜帶著手電筒、照相機、量尺等一眾“必備利器”，不斷地尋找著問題，“保證每周要把所有樓層爬一遍。”和記者邊說著，賀斌吾已經(jīng)走到項目的一角，扒開圍布，拿起手中的相機，不停地拍著。

作為中化集團(tuán)地產(chǎn)板塊的元老，賀斌吾依然如二十年前初嘗滬上房地產(chǎn)市場滋味時一樣的勤奮，“我還是原來的我”，正是這份初心，讓他創(chuàng)業(yè)的夢想生生不息。

作者：唐帥