今年是中國對外經(jīng)濟貿(mào)易信托有限公司（簡稱外貿(mào)信托）金融產(chǎn)品二部總經(jīng)理王曉麗參加工作的第十個年頭，也是她加入中化集團的第十個年頭。十年間，她從稚氣未脫的學生成長為業(yè)績突出的骨干；十年來，在為事業(yè)無悔付出的同時，她也收獲了家庭和幸福。

2010年，在外貿(mào)信托做了7年財務的王曉麗來到了金融產(chǎn)品二部，開始轉(zhuǎn)型做業(yè)務。金融產(chǎn)品二部主要是創(chuàng)新型業(yè)務，底子薄、業(yè)務新、客戶少，對王曉麗來說挑戰(zhàn)非常大。她加快熟悉業(yè)務，以客戶為中心，在合規(guī)操作、風險可控的前提下，兼顧當期效益，滿足客戶需求，不斷涉足戰(zhàn)略性業(yè)務和產(chǎn)品創(chuàng)新，帶領金融產(chǎn)品二部在產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略客戶維護和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面均取得了突出成績。憑借優(yōu)秀的業(yè)績和管理能力，很快，王曉麗擔任起了金融二部總經(jīng)理的職務。

2012年4月，外貿(mào)信托調(diào)整業(yè)務結構，另一個金融產(chǎn)品部門并入了二部。“本來部門2012年業(yè)績目標就是加倍增長，任務已經(jīng)很艱巨，如果加上新并入部門的業(yè)績目標，一共就是1.38億。全年已經(jīng)過去1/3，能否完成任務？我當時心里也沒有底。”接還是不接？一咬牙，倔強的王曉麗接下了這個“燙手山芋”。

“當時我們都覺得這簡直是不可能的任務，一些員工打了退堂鼓，曉麗姐就鼓勵大家，困難一定能戰(zhàn)勝，任務一定能完成，不到12月31日那一天，我們絕不能放棄！”金融二部員工李曙光說。接下來的八個月，像是一場“馬拉松式”的惡戰(zhàn)。王曉麗回憶當時的緊張場景，“每個人負責的項目平均有20多個，不管客戶好做不好做，我們都全力地去拼搶。”

2012年12月底，在大家捏一把汗的時候，金融二部的業(yè)績出來了，全年超額完成，在公司完成預算過億的六個部門中名列前茅。消息傳來，金融二部一片歡騰。王曉麗懸著的心，終于落了下來。“其實既出人意料，也在意料之中。就像摸天花板一樣，雖然有時候跳了幾次都摸不到，但是你知道，每一次跳躍都離目標又近了一步。”王曉麗說。

加入中化十年來，加班、出差如家常便飯。“我基本一周出差一次，有時候哪周不出差，就覺得好像少做了什么事情一樣。”王曉麗說。

王曉麗的敬業(yè)感染了部門的同事，也激發(fā)著大家的斗志。有一次，王曉麗接到成都一個客戶的電話，她立即飛了過去。當?shù)弥蛻艉土硪患倚磐泄竞献髁艘粋€月非常不滿意，希望外貿(mào)信托能夠盡快拿出一套“更優(yōu)”的解決方案后，王曉麗立即返程，回去和同事商討對策，大家連續(xù)加班一周，最終拿出了令雙方都滿意的方案，成功地贏得了這個客戶。

“我是去年大學畢業(yè)加入外貿(mào)信托的，在曉麗姐的指導下，我逐步接觸業(yè)務，能夠獨立做一些項目。”在金融二部，像高雅慧這樣的新員工還不少，司齡不足3年的員工占70%以上。

面對這些新員工，王曉麗傾注了很多的心血，擔任著導師的角色，“年輕員工有激情，有想法，雖然工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗少一些，但是可塑性強，成長得也快。”王曉麗經(jīng)常和年輕員工交流，了解他們的想法，根據(jù)每個人的興趣和專長，進行有針對性的培養(yǎng)。在項目操作中，給新員工一些“練手”的機會。“有時候方案到我手上時，我還得改很多，但是幾次下來，新員工就摸著門道、找到感覺了。這個時候很有成就感。”王曉麗說。

過去的十年，王曉麗一步一個腳印，見證了許多的精彩，也創(chuàng)造了自己的精彩。“爬上山頂時，才發(fā)現(xiàn)還沒有到終點，還有更高的山、更壯麗的風景在前方。只有繼續(xù)前進，一直爬下去，才能欣賞更美的風景，領略更多的精彩。”王曉麗說。

作者：梁棟